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No hay reglas en la moda a excepción de una. Recicla tu ropa”, by H&M

POR QUE ESTA EN CRISIS H & M GERENCIA ESTRATEGICA

POR HECTOR FABIO PEREZ

PROFESOR CLAUDIA MARCELA OSORIO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS PROGRAMAS VIRTUALES CRÉDITOS DE ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA 2020

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No hay reglas en la moda a excepción de una. Recicla tu ropa”, by H&M

Tabal de Contenido

INTRODUCCION____________________________________________________3 Presentación y Reseña Histórica________________________________________ 4 Mapa Conceptual____________________________________________________ 5 CONCLUSIONES____________________________________________________7

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INTRODUCCION

A lo largo de toda nuestra carrera siempre nos han inculcado que un Administrador puede llegar a hacer exitoso si logra identificar sus necesidades adquirir el conocimiento y las competencias necesarias para Tomar las Mejores Decisiones. En este taller se resalta las decisiones tomadas por esta compañía que le ha tocado reinventarse por las nuevas exigencias del mercado, con nuevas estrategias y métodos que la ayuden a su proceso, también resaltan la importancia de la mejora continua y como es de importante identificar sus debilidades y amenazas; sea esta la oportunidad para entender cómo se desarrolla una temática bien dirigida, identificando problemas específicos y desarrollando planes de acción para enfrentarlos. Con lo leído e investigado en esta actividad se lograra tener la base para un desarrollo, por muy difícil que se vea, se podrá desarrollar estrategias y trabajar en una finalidad útil para todos los miembros de la organización, el camino que no es fácil pero que si se estudian teorías que permiten aplicar conceptos a la organización en busca dela rentabilidad y ser sostenibles en el tiempo se lograra marcar diferencia.

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Presentación y reseña histórica H & M es una cadena de almacenes de ropa, complementos y cosméticos con presencia en más de 60 países, es la segunda cadena de venta de ropa más grande del mundo. En principio su fundador el señor Erling Persson abrió en 1947 una tienda de artículos para dama llamada HENNES, que años más tarde se uniría con una tienda que vendía artículos para hombre llamada MAURITZ WIDFORSS, así nacería las tiendas Hennes & Mauritz, las que hoy en día se conocen como H & M. A partir de 1970 la compañía estaba incrementando las ventas y ya hacia presencia en varios países de Europa, Para aquel momento H&M ya no solo vendía prendas para el público femenino, masculino y niños sino que también, había lanzado una línea de cosméticos. H & M, es una compañía que busca rentabilidad pero a través de agregarle valor a su operación con estrategias de sostenibilidad y compromiso con la población.

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MAPA CONCEPTUAL DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS TOC EN LA TIENDAS DE ROPA H&M

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Con la elaboración del mapa se pudo identificar que esta compañía tiene claro, que toma de decisiones deben implementar para que la compañía no pierda esa posición en el mercado; aunque pueden considerarse duras, son en pro de una sostenibilidad en el tiempo, las diferentes estrategias entre las que se encuentran la renovación de sus puntos de venta, hacen un completo método de sostenibilidad de la empresas, identificando cuáles son sus restricciones, localizando donde se evidencian sus cuellos de botella, que se han visualisado en la gestión de inventarios, el fluido de clientes en los puntos de venta y sus herramientas tecnológicas. Estando ya identificadas se aplican estrategias para el mejoramiento y que este sea continuo y así estar siempre adaptándose a las circunstancias para alcanzar los metas y objetivos. En el cuadro se plantea las preguntas necesarias de que, como y a quien se deben dirigir los cambios, haciendo énfasis puntuales en los cuellos de botella, así poder fijar y obtener los objetivos.

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CONCLUCIONES Gracias a esta actividad se puede evidenciar como las grandes compañías tiene un gran objetivo que es el mejoramiento continuo en todas las áreas, es por esto que el desarrollo de estrategias permiten nuevas alternativas, todo en busca de una rentabilidad y ser sostenible con el medio ambiente; para esto las tomas de decisiones, en especial en este caso son muy radicales pero necesarias para alcanzar las metas, como el cierre de puntos de venta y la actualización tecnológica son esenciales si se quiere tener una ventaja competitiva, cuando se puede conocer en detalle cada proceso, en especial sus cuellos de botella, se pueden implementar políticas claras y como estos diseños inciden en cada parte de la compañía incluyendo a sus colaboradores y a todos sus recursos. Sea este el camino para adquirir esas competencias que nos permitirán identificar, analizar y construir soluciones que ayuden a la organización donde trabajemos a crecer y también a nosotros como profesionales.

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BIBLIOGRAFIA 

Historia de H&M.fido.palermo.edu. http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/30541_106221.pdf

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Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo. Revista dinero. Sep. 2018, https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-dehm-la-segunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/255154

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Pastor Inchauspe, I. (2018). La sostenibilidad de la cadena de suministro de la industria textil. Hacia una teoría de aproximación a la economía circular en el sector de la moda. http://hdl.handle.net/11531/18809

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Orozco, L. E. L., Arámbula, R. E., & Rodríguez, M. X. (2016). ZARA y H&M: el impacto de sus estrategias de comunicación en jóvenes mexicanos. Capítulo V, 112. http://tecnocientifica.com.mx/libros/18-Investigacion-camino-al-nuevoconocimiento.pdf#page=112



Romero López, L. (2017). Análisis de la estrategia de comunicación de la campaña de Balmain para H&M. http://uvadoc.uva.es/handle/10324/24126