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• R29Rodriguez

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Política Salarial

Es el conjunto de decisiones organizacionales que se toman en asuntos referentes a la remuneración y las prestaciones otorgadas a los colaboradores.

Una política salarial eficaz debe cumplir con siete criterios al mismo tiempo y ser:

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Adecuada Equitativa Equilibrada Eficaz en cuanto a los costos Segura Motivadora Aceptable para los empleados

La remuneración fija suele funcionar como un factor higiénico, que no es satisfactorio ni consigue motivar a las personas para que superen las metas y los objetivos o para que mejoren continuamente sus actividades.

Hoy en día, la mayor parte de las organizaciones exitosas migran hacia programas de remuneración flexible y variable, capaces de motivar, incentivar y mezclarse con el carácter y energía de las personas.

Recompensas y sanciones Un sistema de recompensas incluye los incentivos y sanciones (castigos y penalizaciones —reales o potenciales— para inhibir ciertos tipos de comportamiento indeseables) con el propósito de reforzar la conducta de las personas que participan en ellas.

Sistema de recompensas Incluye el paquete total de prestaciones que la organización ofrece a sus miembros, así como los mecanismos y los procedimientos que utiliza para repartir esas prestaciones.

No sólo los salarios, las vacaciones, los premios, las promociones a puestos, sino también otras recompensas menos visibles, como la seguridad de empleo, las transferencias laterales a puestos más desafiantes o que lleven a un crecimiento.

Sistema de sanciones Incluye una serie de medidas disciplinarias que pretenden orientar el comportamiento de las personas, impedir que se desvíen de las normas esperadas, evitar (mediante advertencias verbales o escritas) que se repitan y, en casos extremos, hasta castigar su reincidencia (con la suspensión del trabajo) o incluso la desvinculación del autor de la sanción.

Propósitos de las recompensas ⊸ Aumentar la conciencia y la responsabilidad del individuo y del equipo dentro de la organización. ⊸ Incentivar el espíritu de equipo y el trabajo en conjunto. ⊸ Incentivar las acciones que agreguen valor para la organización, el cliente y las propias personas. El desempeño excelente debe ser premiado.

Tipos de recompensas económicas ➔ Las recompensas debidas por la realización de los objetivos de la empresa. ➔ Las recompensas vinculadas a la antigüedad del trabajador. ➔ Las recompensas por un desempeño claramente excepcional.Es el aumento por méritos. ➔ Las recompensas debidas a los resultados de los departamentos, las divisiones o unidades.

Los cuatro tipos de recompensas se otorgan —por separado o en conjunto— como retribución por alcanzar uno o varios objetivos de la organización, es decir, por fabricar determinado producto, brindar cierto servicio, alcanzar algún índice de productividad, aumentar las ventas de productos/servicios, elevar el margen de utilidad de las operaciones, cubrir y conquistar un número mayor de clientes, aumentar la satisfacción de los clientes o mejorar la imagen de la organización.

“Una recompensa o incentivo es una gratificación, tangible o intangible, a cambio de la cual las personas asumen su membresía en la organización (decisión de participar) y, una vez en ella, aportan su tiempo, esfuerzo y otros recursos personales (decisión de desempeño)”.

¿Cuál es el enfoque de los incentivos? Buscan incentivar la consecución de los objetivos y la obtención de resultados. El enfoque puede estar en el desempeño del puesto o en la oferta de competencias individuales.

Prestaciones y servicios al personal:

➔ Beneficios sociales, en razón de su obligatoriedad legal o espontáneos.