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Como consultor de empresas Diocleciano Carvalho adopta algunos principios básicos en todos sus proyectos: división de tr

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Como consultor de empresas Diocleciano Carvalho adopta algunos principios básicos en todos sus proyectos: división de trabajo, especialización, jerarquía distribución de autoridad y responsabilidad ¿Cómo debería explicar a sus clientes estos principios para vender su trabajo? Para dar inicio a una empresa exitosa, realizaremos la división del trabajo evitando la duplicidad e ineficiencia, para lo cual evaluamos las capacidades y aptitudes de cada integrante de la organización y en base a ello logramos la especialización, al conocer los objetivos y metas de la empresa realizamos las tareas encomendadas con los recursos de cada área bajo la supervisión y el control del jefe inmediato ya que se encuentra establecida una correcta jerarquía, la misma que nos permite la supervisión por parte de un jefe, el cual dirige y controla el cumplimiento de las decisiones establecidas dentro de los planes operacionales a través de la distribución de autoridad y responsabilidad.

Zico tiene nuevos integrantes en su equipo de futbol y sabe que, para vencer a sus adversarios, requiere entrenamientos y preparación psicológica. Si estuviera en su de Zico ¿Cómo trataría la motivación del equipo? Para la motivación del equipo, primero identificaríamos cualquier limitante de los nuevos integrantes según la Pirámide de Maslow, identificando la seguridad física y de salud, reforzando los puntos de socialización, estima y reconocimiento, una vez identificados y teniendo claro cuáles son las limitantes del equipo, se trabaja con la motivación según Herzberg ya que tenemos identificado la necesidad, la problemática procederemos a brindar la motivación por afiliación y por competencia, generando que nuestro equipo logre los objetivos trazados.