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COSTEO DIRECTO: *CARACTERISTICAS Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente información relevante a la dirección de la empresa para su proceso de planeación estratégica. Ventajas del sistema de costeo directo 1. No existen fluctuaciones en el Costo Unitario 2. Puede ser útil en toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades a corto plazo. 3. Permite comparación de unidades y valores. 4. Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio, pues los datos contables proporcionan los elementos. 5. Se aprecia claramente la relación entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos, combinación de productos. Desventajas del sistema de costo directo 1. Resulta ser un “Costo Incompleto” por lo tanto, las repercusiones son múltiples, entre las que destacan: a. La valuación de los inventarios es inferior a la tradicional, igualmente respecto a la utilidad y a la pérdida, donde la primera es menor y la segunda mayor. b. Viola el Principio de Contabilidad del “Periodo Contable”, ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un lapso determinado; ni su costo de producción de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o pérdida. c. Resultados en negocios estaciónales son engañosos. En tiempo de bajas ventas los costos fijos. Se traducen en pérdida y en meses de ventas altas existe una desproporcionada utilidad. d. El precio se determina con Costos de Fabricación, de Distribución, Administración y Financieros Variables, cuestión falsa.

e. No es precisa la separación de los Costos en Fijos y Variables f. No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

*ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO POR ABSORCION Ventas (1000 x $300) (-) Costo de Ventas Inventario Inicial (200 x $ 36,000.00 $180) (+) Costo de Producción (1,100 198,000.00 x $180) Disponible $ 234,000.00 (-) Inventario Final (300 x 54,000.00 $180) Costo de Ventas $ 180,000.00 (+) Ajuste por variación en 10,000.00 capacidad Costo de Venta Ajustado Utilidad Bruta (-) Gastos de Administración y Ventas Variables (1000 x $20) Fijos 30,000.00 Utilidad de Operación *ESTADOS DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO Ventas (1000 x $300) (-)

(+)

(-)

Costo de Ventas Inventario Inicial (200 x $80) Costo de Producción (1,100 x $80) Disponible Inventario Final (300 x $80) Costo de Ventas Variable Margen de Contribución Producción

$ 300,000.00

190,000.00 $ 110,000.00

50,000.00 $ 60,000.00

$300,000.00 $ 16,000.00 88,000.00 $ 104,000.00 24,000.00

80,000.00 $220,000.00

(-)

(-)

Gastos Variables de Administración y Ventas Margen de Contribución total Costos Fijos Producción Administración y Ventas Utilidad de Operación

20,000.00 $200,000.00

$ 120,000.00 30,000.00

150,000.00 $50,000.00

*DIFERENCIAS ENTRE ESTADOS DE RESULTADO ABSORBENTE *Distribuye los costos fijos dentro de las unidades producidas. *Para evaluar inventarios considera los costos fijos y variables. *La utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.

DIRECTO *Considera los costos fijos de producción como costos del periodo. *Para evaluar inventarios solo considera los costos variables. *La producción y los inventarios de artículos terminados aumentan.