Parcial 1 Compras y aprovisionamiento Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 14
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Parcial 1 Compras y aprovisionamiento Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento 8 dólares y un costo de adquisición unitaria para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año?
18 pedidos
1440 pedidos
40 pedidos
36 pedidos
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año
1440 pedidos
36 pedidos
18 pedidos
40 pedidos
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integración vertical es
Riesgo de obsolescencia tecnológica
La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios para la producción. La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras
El aprovechamiento de capacidad ociosa.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas estratégicas es:
La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas. No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma subestrategia.
La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la adquisición de bienes dentro de la organización En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en la especialización sobre un producto o mercado final
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. Un objetivo del proceso de compras es
Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios para la operación Reemplazar a los proveedores por producción interna
Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad
Maximizar las pérdidas de inventario
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales estrategias de abastecimiento
Integración vertical total e integración vertical parcial
Adquisición a proveedores y compras tradicionales
Adquisición a proveedores e integración vertical
Integración vertical y compras tradicionales
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento 8 dólares y un costo de adquisición unitaria para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el inventario promedio?
720 unidades
36 unidades
18 unidades
40 unidades
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? (redondee su respuesta al entero superior más cercano
21 unidades
22 unidades
269 unidades
6 unidades
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. ¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de almacenamiento dentro de una misma estructura física?
Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados
Evitar la interrupción del flujo logístico
La creación de valor
Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas
Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio permanente de almacenamiento Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio vacío de las estanterías o espacios destinados a almacenaje
Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems se realizan a través de un sistema informático.
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción
Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes
Donde se alojan y custodian las mercancías
Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes
Donde se preparan los envíos
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. ¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un material en custodia
Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe ser cuidadosamente registrada Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de defectos o cumplen con las especificaciones solicitadas Porque un material o está en custodia o se le da ingreso definitivo al almacén
Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física o electrónicamente
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los siguientes, EXCEPTO UNO
Registrar lo que se compra
Comprar al mayor precio
Asegurar inventarios mínimos
Comprar solo lo que se necesite
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de adquisición a proveedores es
Menor exposición a los riesgos financieros y/o productivos del proveedor. Reducción de la cantidad de ítems en inventarios y la minimización del movimiento de materiales. Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras. Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la cadena productiva.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos. Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas
Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio permanente de almacenamiento Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems se realizan a través de un sistema informático. Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio vacío de las estanterías o espacios destinados a almacenaje
Pregunta 16 Incorrecto 0 / 3.5 ptos. ¿Qué es conteo cíclico
Conteos físicos totales de los inventarios que se realizan varias veces por año Conteos periódicos y frecuentes del número total de artículos
Conteos físicos de los inventarios que se realizan una vez al año
Conteos periódicos y frecuentes de un porcentaje del número total de artículos
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de adquisición unitaria para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico?
$720
$18
$40
$36
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento 0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento 8 dólares y un costo de adquisición unitaria para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? (redondee su respuesta al entero superior más cercano)
21 unidades
269 unidades
22 unidades
6 unidades
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría de costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son:
Costos de Capital y Costos de Riesgo
Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada
Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo
Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios? (No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto
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