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• Cecilia Rafaela Godoy Rosales

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Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02

Test PAPI Nombre: Jorge Sanhueza Manríquez Edad: 28 años

Cargo: Gerente de Operaciones Astillado

Nombre: Edad: Fecha: Ficha #: Cargo: 81

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Poco organizado. Persona con grado regular de organización. Muy organizado. Trata de estar con todo su material siempre en orden. Muy organizado. Trata de estar con todo su material siempre en orden.

1 Preocupado sólo de fijar metas, necesita realizar tareas simultáneamente; pudiendo dejarlas incompletas. 2 3 4 5

Prefiere la actividad de coordinación. No siente la necesidad de terminar lo que inicia. Prefiere delegar. Tiende a delegar gran parte del trabajo. Prefiere realizar muchas tareas simultáneamente. Puede delegar sus trabajos y realizar algunas tareas simultáneamente. Puede delegar parte de su trabajo, dejando para sí la realización completa de gran parte del mismo.

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Tiene necesidad de completar sus tareas. Tiene gran necesidad de terminar lo que comienza. Fija toda su atención en una tarea hasta terminarla. Persistente. Presenta dificultad en dejar lo que está haciendo hasta terminar. Tiene dificultad para delegar. No consigue dejar la tarea hasta terminarla. Se siente frustrado si no lo hace. Gran dificultad para delegar.

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8 Extremadamente organizado. No consigue trabajar en ambiente desorganizado. 9 Exagerada preocupación por el orden. No consigue trabajar en ambiente desorganizado. N

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1 Extremadamente desorganizado. 2 Mínima preocupación de orden y organización. 3 Poca preocupación de orden y organización. 4 5 6 7

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Test PAPI Cargo: Gerente de Operaciones Astillado

G

Nombre: Jorge Sanhueza Manríquez Edad: 28 años

1 No le agrada trabajos que exijan esfuerzo. Puede dejar para después lo que puede hacer en el momento. 2 Dedica poco esfuerzo en la realización de sus trabajos. 3 Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo. 4 5 6 7

Identificación regular con trabajos difíciles. Identificación regular con trabajos difíciles. Identificación sobre regular con trabajos difíciles. Prefiere realizar trabajos que exijan esfuerzo.

8 Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado. 9 Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzo para ser realizados. A

1 Tiene dificultad para terminar lo que inicia; no tiene iniciativa. No encuentra recompensa en el trabajo. 2 3 4 5

Tiende a tener dificultades para terminar lo que inicia. Necesita ser presionado para realizar su trabajo. No se preocupa de terminar lo que inicia; no es ambicioso. Tiende a no realizarse en la ejecución de tareas. Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia. Tiene un grado regular de ambición. Tiene iniciativa. Grado regular de ambición. Se realiza a través del trabajo.

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Ambicioso. Toma la iniciativa; intensa de realizar y de ser el mejor. Fija elevadas pautas de ejecución. Ambicioso. Intensa de realizar y de ser el mejor. Fija pautas de ejecución muy altas para sí y para los demás. Muy ambicioso; necesita ser el mejor. Exagerada necesidad de realizar. Fija pautas de ejecución irreales. En extremo ambicioso. Fija pautas de ejecución exageradas para sí y los demás; se frustra si no las alcanza.

R

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Ejecuta los trabajos sin planificación previa. Tiene dificultad para planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar. Prefiere ejecutar a planificar. Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. Prefiere planificar y formular estrategias el 70% del tiempo. Prefiere planificar y formular estrategias el 70% del tiempo. Ocupa el 80 a 90% del tiempo planificando y formulando estrategias. Ocupa prácticamente la totalidad del tiempo planificando; tiene dificultad para ejecutar las tareas.

D

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No valoriza detalles. Corre serio riesgo de no atender aspectos importantes para el éxito de su trabajo. Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder aspectos importantes para el éxito de su trabajo. Poco interés por detalles, prefiriendo la visión del conjunto. Regular interés por detalles. Buena capacidad para atender detalles y trabajar con ellos. Le agrada ejecutar trabajos que exijan atención a detalles. Le agrada ejecutar trabajos que exijan atención a detalles. Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visión del conjunto. Gran interés en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visión del conjunto.

I

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Siente dificultad para decidirse; el proceso de decisión le crea angustia y malestar. Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho de la calidad de la decisión. Tiende a no decidirse. Piensa para decidirse, tiende a ser reflexivo. Es lento en la toma de deciones. Grado regular de capacidad para decidirse. Buena capacidad para decidirse. Trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez. Toma decisiones con facilidad, sin dejar de medir las consecuencias. Rápido para decidirse. Se preocupa poco de las consecuencias; prefiere rapidez v/s calidad de la decisión. Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la calidad de las decisiones. Puede decidir apresuradamente. Extremadamente rápido para decidirse; corre riesgo de tomar decisiones sin pensar en las consecuencias.

Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02

Test PAPI Cargo: Gerente de Operaciones Astillado

Nombre: Jorge Sanhueza Manríquez Edad: 28 años

O

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Muy formal y racional en la manera de abordar las cosas (intelectualizada). Tiene dificultad en la interacción. Mantiene un relacionamiento formal con las personas. Mantiene un relacionamiento formal con las personas. Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas. Se relaciona cálidamente con las personas. Le agrada recibir el afecto de los demás. Necesita tener el afecto y apoyo de los demás. Muy sensible. Depende del afecto y apoyo de los demás en su relacionamiento. Extremadamente afectivo en la interacción. Siente la necesidad de ser querido.

E

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Refleja sus emociones; necesitando ser dinámico, permite que sus emociones interfieran en el trabajo. Refleja sus emociones; tiene expresión dinámica y dramática. Mezcla las emociones con el trabajo. Tiende a envolverse emocionalmente con el trabajo; es dinámico en su expresión, reflejando sus emociones. Grado regular de envolvimiento emocional. Se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo. Poco envolvimiento emicional con el trabajo; equilibra sus emociones procurando que no interfieran en él. Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controlando sus emociones la mayor parte del tiempo. Es calmado y formal en el trabajo. Contiene sus emociones. Difícilmente demuestra lo que está sintiendo. Es frio y formal en el trabajo; racional,no demuestra lo que siente,ni tiende a valorar a las personas emotivas. Racional y formal; no se permite demostrar emociones en el trabajo, ni logra trabajar con personas emotivas.

X

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Prefiere mantenerse reservado; pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la atención. Es reservado en su contacto social. Tiende a no sentirse bien cuando es el centro de la atención. Es sincero en el contacto social. Sabe escuchar a las personas. Grado regular de solicitud. Tiende a saber escuchar a las personas. Es solícito. Busca amistad en la relación con los otros. Le agrada recibir atención y ser notado por los demás. Le agrada hablar respecto de sus actividades, buscando sentirse aceptado y valorado. Necesita sentirse valorado por los demás, llamando la atención sobre su propia persona. Exageradamente dependiente de la opinión de los demás. Trata de hacerse notar en el grupo.

K

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No manifiesta sus opiniones francamente. Está casi siempre a la defensiva. Está a la defensiva la mayor parte del tiempo. Difícilmente se manifiesta abiertamente. Posee reserva en la manifestación de sus opiniones. Predominantemente defensivo en el contacto. Tiende a estar a la defensiva con las personas. Grado medio de defensa. Tiende a ser reservado. Capacidad para confrontar y argumentar con los demás. Tiende a confrontar a los demás. Es abierto y sincero en el contacto. Persona que se opone y enfrenta a los demás en forma abierta y franca. Persona que se opone y enfrenta a los demás en forma abierta y franca.

S

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Persona introvertida. No le preocupa mayormente la comunicación con los demás. Reservado en su relación interpersonal. Posee cierta reserva en la comunicación social. Preocupación regular (50%) con la comunicación social. Buena capacidad para escuchar y comunicarse socialmente. Posee un buen nivel de relacionamiento social. Buena disposición social. Es muy receptivo en la interacción. Persona extrovertida. Optima capacidad comunicacional. Persona muy participativa y receptiva en la comunicación con los demás.

B

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Muy independiente. Tiene opinión propia. Tiende a tener dificultades cuando trabaja en equipo. Independiente. No es influenciable por la opinión del grupo. Tiene dificultad para trabajar en equipo. Independiente. No es influenciable por el grupo, pudiendo entrar en conflicto con la opinión del mismo. Está en igualdad con el grupo. Puede tanto influenciarlo como ceder en sus puntos de vista. Participa del grupo, pudiendo dejarse influenciar por los puntos de vista del mismo. Le agrada escuchar y seguir al grupo. Se deja influenciar por las actitudes y puntos de vista de los demás. Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y opiniones del grupo, tendiendo a depender del mismo. Fuertemente influenciable por las actitudes y opiniones del grupo. Depende de la aprobación del mismo. Depende del grupo;subordina sus opiniones y actitudes.Motivado básicamente por la estimulación del grupo.

L

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No acepta el papel de líder; prefiere ser liderado. En posición de jefatura, tiende a evitar el liderazgo. Problemas con el liderazgo; prefiere ser orientado. No obtiene suficiente recompensa con el rol de líder. No obtiene suficiente recompensa con el rol de líder. Tiende a transferir el liderazgo. Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo tanto liderar como ser liderado. Confía en sí mismo como líder. Tiende a ejercer el liderazgo. Le agrada liderar. Tiende a asumir el liderazgo del grupo. Gran confianza en sí mismo como líder. Le agrada ejercer el liderazgo del grupo. Muy confiado en sí mismo como líder. Es considerado como un líder por el grupo. Impulsado por un fuerte deseo de ser el líder en el grupo. Tiende a ejercer frecuentemente el liderazgo.

Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02

Test PAPI Nombre: Jorge Sanhueza Manríquez Edad: 28 años

Cargo: Gerente de Operaciones Astillado

P

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No le agrada asumir la responsabilidad por terceros. Tiene dificultad para controlar a los demás. Se inclina por sí mismo. Dificultad y poco interés en controlar a los demás Prefiere no responsabilizarse por los demás. Tiende a no controlar a los demás. Agrada de sí mismo y respeta a los demás. Grado regular de preocupación en controlar a los otros. Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas a través de la imagen de protector. Le agrada influenciar a los demás, transmitiéndoles sus puntos de vista. Le agrada ser responsable de las personas. Necesita influenciar a los demás. Se preocupa de orientar y dirigir a los demás, controlándolos de acuerdo a sus puntos de vista. Fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas según su voluntad.

F

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Es automotivado. Rebelde ante la autoridad. No le agrada el control de la jefatura. Comportamiento independiente. Puede enfrentar a la autoridad y prefiere no recibir supervisión. Autoconfiado y motivado por el trabajo, no por reconocimiento. Tiende a ser resistente a la autoridad. Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura. Puede argumentar con la jefatura. Tiene confianza en sí mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad. Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores. Trata de responder a las expectativas. Necesita obedecer a la jefatura para recibir estímulos que le motiven para la realización del trabajo. Gran preocupación en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo. No tiene confianza en sí mismo, depende del apoyo de la jefatura. Necesita ser motivado constantemente.

W

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No le agrada seguir reglamentos. Le agrada ir y venir libremente. Prefiere autodirigirse a ser orientado. Prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere autodirigirse a ser orientado. Poca necesidad de reglamentos y normas. Prefiere que la supervisión sea sólo ocasional. Regular interés en seguir normas y reglamentos. Le agrada seguir reglamentos y obtener la "palabra oficial". Predominante tendencia a seguir normas y reglamentos. Necesita respetar normas y reglamentos. Gran preocupación en el cumplimiento de normas y reglamentos de la institución. Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.

T

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No le agrada trabajar con presión de plazos; tiende a no dar importancia al tiempo pre-establecido. Trabaja calmadamente, poco preocupado por límites de tiempo. No le agrada trabajar con presión de plazos. Se preocupa eventualmente por límites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presión de plazos. Es responsable en cuanto a límites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro del plazo establecido. Se preocupa por los límites de tiempo. Ejecuta sus labores dentro de los plazos pre-establecidos. Responsabilidad sobre regular en cuanto a límites de tiempo. Inquieto y muy preocupado por límites de tiempo. Necesita terminar sus tareas dentro del plazo establecido. Posee mucha tensión interna. Fuertemente preocupado por los límites de tiempo. Permanentemente tenso y fuertemente impulsado a trabajar dentro de los plazos pre-establecidos.

V

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No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que puedan ser realizadas sentado. Prefiere trabajos que puedan ser realizados sentado. Poco interés en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado. Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. Le agrada estar en movimiento. Necesita estar en constante movimiento. Es muy dinámico; tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente. Extremadamente inquieto. Necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.

Z

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Gran dificultad para enfrentar cambios. Necesita trabajos rutinarios y repetitivos en ambientes estables. Resistente a los cambios. Es más indicado para trabajos de rutina y repetitivos. Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetitivos. Medianamente receptivo a los cambios; dependiendo de las circunstancias, puede ofrecer resistencia. Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos sin mayor dificultad. Se ajusta fácilmente a los cambios. Tiene flexibilidad de pensamiento. Necesita variar sus actividades. Se identifica con los cambios, prefiriendo trabajos que exijan creatividad. Impulsado a variar frecuentemente sus preferencias. Necesita cambios continuos en el trabajo. Fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades. Es inconstante en sus preferencias.

C Tipo organizado Poco organizado.

4 pts.

N Necesidad de completar la tarea 7 pts. Tiene gran necesidad de terminar lo que comienza. Fija toda su atención en una tarea hasta terminarla. G Desempeño del trabajador arduo y concentrado 17 pts. Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzo para ser realizados. A Necesidad de realizar 7 pts. Ambicioso. Intensa de realizar y de ser el mejor. Fija pautas de ejecución muy altas para sí y para los demás. R Tipo teórico 7 pts. Prefiere planificar y formular estrategias el 70% del tiempo. D Interesado en trabajar con detalles 7 pts. Le agrada ejecutar trabajos que exijan atención a detalles.

Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02

Fecha: 26 de enero del 2000 Ficha: GOA-02

Test PAPI Nombre: Jorge Sanhueza Manríquez Edad: 28 años

Cargo: Gerente de Operaciones Astillado

I Facilidad en la toma de decisiones Grado regular de capacidad para decidirse.

4 pts.

O Necesidad afectiva 1 pts. Muy formal y racional en la manera de abordar las cosas (intelectualizada). Tiene dificultad en la interacción. E Tipo emocionalmente contenido 6 pts. Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controlando sus emociones la mayor parte del tiempo. X Necesidad de ser considerado 3 pts. Es sincero en el contacto social. Sabe escuchar a las personas. K Necesidad de ser defensivamente agresivo Tiende a estar a la defensiva con las personas.

4 pts.

S Disposición social 3 pts. Posee cierta reserva en la comunicación social. B Necesidad de pertenecer a grupos 5 pts. Participa del grupo, pudiendo dejarse influenciar por los puntos de vista del mismo. L Papel de liderazgo 4 pts. Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo tanto liderar como ser liderado. P Necesidad de controlar a otros 2 pts. Se inclina por sí mismo. Dificultad y poco interés en controlar a los demás F Necesidad de obediencia a la autoridad 4 pts. Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura. Puede argumentar con la jefatura. W Necesidad de reglamento y supervisión Predominante tendencia a seguir normas y reglamentos.

6 pts.

T Tipo activo - inquieto y ágil 0 pts. No le agrada trabajar con presión de plazos; tiende a no dar importancia al tiempo pre-establecido. V Tipo con vigor físico 4 pts. Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. Z Necesidad de cambio e identificación 4 pts. Medianamente receptivo a los cambios; dependiendo de las circunstancias, puede ofrecer resistencia.

Perfil de personalidad 8 6 Puntaje

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Variable

C N G A R D I O E X K S B L P F W T V Z

4 7 17 7 7 7 4 1 6 3 4 3 5 4 2 4 6 0 4 4

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