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Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional

Angela Yuliana Salamanca Montenegro Agosto 2019.

Fundación Universitaria del área Andina Risaralda Estrategias gerenciales

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Índice de contenido Introducción ........................................................................................................................................ 2 Mapa conceptual:................................................................................................................................ 3 Conclusiones: ...................................................................................................................................... 4 Bibliografía .......................................................................................................................................... 5

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Introducción: Las características y la constante evolución de la región estratégica donde se desarrollan los mercados, plantean el reto de generar estrategias de expansión y posicionamiento, que permita un mayor comercio y apertura de nuevos mercados Comercialmente, los negocios están apoyados, en Colombia, por estructuras segmentadas por canal, y a nivel internacional, por compañías propias de distribución exclusiva. Gracias al desarrollo de un proceso de internacionalización que realizo Nutresa y que gracias a esto ha estado marcado por el éxito y la consolidación de la organización en los mercados internacionales En la actualidad la empresa se presenta como un referente nacional e internacional de las empresas colombianas que han iniciado o desean iniciar la apertura de nuevos mercados. En este texto, el trabajo revisará las estrategias que uso el grupo Nutresa para ser una empresa con internacionalización y tan exitosa.

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Mapa conceptual:

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Conclusiones: Una de las conclusiones es que el Grupo Nutresa siguió, principalmente, el modelo de Uppsala, que describe la internacionalización de las empresas como un proceso secuencial en el que estas, a medida que adquieren conocimientos en países o mercados cercanos y similares, aumentan sus compromisos en el contexto internacional. La estrategia de internacionalización del Grupo se hizo de manera secuencial: primero inició en el mercado regional y luego irrumpió en países cada vez más lejanos y diferentes, lo que se constituye en un reto para las compañías de países procedentes Nutresa maneja 5 conceptos fundamentales, que a través del tiempo han sido de total seguimiento y evaluación que son el trabajo en equipo., método. consistencia. Coherencia y pasión. Estos cinco valores hacen parte de una estrategia interiorizada por los funcionarios, siendo controlada y valorada diariamente. El hecho de crear un equipo con una misma visión y herramienta concretas de valores y seguimiento, ha creado la confianza necesaria en el mercado ayudando en el posicionamiento en el mercado local, nacional e internacional.

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Bibliografía Industria, (2017); Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional. Dinero. Recuperado de: https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exitode-nutresa-en-expansion-empresarial/242493 Informe integrado 2014, (s.f), crecimiento y liderazgo de mercados. Grupo Nutresa. Recuperado de: http://informe2014.gruponutresa.com/crecimiento-y-liderazgo-demercados-int/ Ramos F. A, Gutiérrez. M. (2012). Caso Nutresa, UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS. Recuperado de: https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0063281.pdf Villa, M, A.(s.f), Grupo Nutresa encuentra su ‘receta’ para conquistar el mundo. Universidad EAFIT. Recuperado de: http://www.eafit.edu.co/investigacion/revistacientifica/edicion170/Paginas/internacionalizacion-grupo-nutresa.aspx Reina M, (2016), Nutresa: el viaje de una multilatina. Portafolio. Recuperado de: https://www.portafolio.co/opinion/mauricio-reina/analsis-de-mauricio-reina-sobre-lamultilatina-nutresa-502306

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