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• Paul Victor Villegas Morales

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“DISEÑ O Y CONSTRUCCIÓ N DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA– “DICNESSA”

GRUPO N°07 Dirección de Proyectos ARTEAGA UNTIVEROS, Luis Enrique. UNIVERSIDAD CONTINENTAL

Junio- 2019

DICNESSA "AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

UNIVERSIDAD CONTINENTAL

ASIGNATURA: DIRECCIÓ N DE PROYECTOS PROYECTO: “DISEÑ O Y CONSTRUCCIÓ N DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA– “DICNESSA” DOCENTE: ARTEAGA UNTIVEROS, Luis Enrique INTEGRANTES:

Participación ● Lazo Tapia Wilson Anthony. 100 % ● López Galarza Claudia Margarita. 100 % ● Orihuela Sullca Alexis Renzo. 100 % ● Quise Luyo Jean Carlo 100 % ● Sotomayor Camargo José Nilthon. 100 % ● Torre Pacheco Jens Belt. 100 %

AULA:

6910

GRUPO:

N° 07

HUANCAYO, JUNIO DEL 2019

II

DICNESSA DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO Yo, Lazo Tapia Wilson Anthony (Integrante 1)

Yo, Quispe Luyo Jean Carlo (Integrante 4)

Identificado con D.N.I. _____________ Yo, López Galarza Claudia Margarita (Integrante 2)

Identificado con D.N.I. 74228467 Yo, Sotomayor Camargo José Nilthon (Integrante 5)

Identificado con D.N.I. 70184961 Yo, Orihuela Sullca Alexis Renzo (Integrante 3)

Identificado con D.N.I. 71829991 Yo, Torre Pacheco Jens Belt (Integrante 6)

Identificado con D.N.I.

Identificado con D.N.I. 72897972

De la Escuela Profesional de Ingeniería de Civil, Ingeniería Industrial y de Ingeniería de Sistemas; siendo los autores del Proyecto titulado: “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA– “DICNESSA” DECLARAMOS QUE El tema de tesis es auténtico, siendo resultado de nuestro trabajo grupal, que no se ha copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas, sacadas de cualquier tesis, obra, artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos de autor. En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer plagio, son objeto de sanciones universitarias y/o legales. Huancayo, 27 de junio del 2019

___________________________________ Lazo Tapia Wilson Anthony ___________________________________

López Galarza Claudia Margarita

Identificado con D.N.I. ________

Identificado con D.N.I. 70184961

___________________________________ Orihuela Sullca Alexis Renzo Identificado con D.N.I.

___________________________________ Sotomayor Camargo José Nilthon Identificado con D.N.I. 71829991

___________________________________ Quispe Luyo Jean Carlo Identificado con D.N.I. 74228467

___________________________________ Torre Pacheco Jens Belt Identificado con D.N.I. 72897972

III

DICNESSA

DEDICATORIA: Dedicamos nuestro proyecto a Nuestro Dios por cada bendición recibida día a día. A nuestros padres y hermanos por su inmenso amor y paciencia, a cada una de las personas que han formado parte de nuestra vida profesional, por su amistad, sus consejos, apoyo, y por motivarnos siempre a seguir adelante superando los obstáculos.

IV

DICNESSA

RESUMEN

El Perú es un país en desarrollo que se encuentra dentro del cinturón de fuego del Pacifico, zona que concentra el 85% de la actividad sísmica mundial, además la costa peruana está afectada por el cruce de dos placas tectónicas (placa de Nazca y Continental), provocando sismos constantes en nuestro país. Según el Instituto Geofísico del Perú (IGP) reporto 2692 sismos desde el 2010 hasta la actualidad, 86 familias se encuentran damnificadas y 74 afectadas; 48 viviendas afectadas y 55 inhabitables; 6 colegios afectados y 2 colapsados; 4 centros de salud afectados y 2 colapsados y desprendimiento de rocas en diversas regiones de nuestro país debido al sismo. En Huancayo la presencia de sismo ha hecho necesario que las estructuras estén provistas de elementos más rígidos y resistentes. Debido a esta problemática nace la idea de diseñar y construir un edificio que nos pueda alertar de un movimiento telúrico, el cual se desarrollará a través del proyecto: “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA”– DICNESSA, con el objetivo de incentivar a las constructoras la aplicación de estos nuevos dispositivos que garanticen la seguridad de las personas. Este edificio multifamiliar constará de cuatro divisiones entregadas en óptimas condiciones, con ello se logrará la factibilidad y el óptimo funcionamiento sismo resistente reduciendo la incidencia de muertes ante un sismo. Finalmente, es preciso mencionar que, para el desarrollo del proyecto, se tomó como referencia las buenas prácticas de la guía del PMBOK para plantear el alcance, cronograma y presupuesto; además, se sabe que el desarrollo económico y demográfico causa que las personas prefieran vivir en edificaciones que garanticen su bienestar por lo cual están dispuestas a pagar un incremento de 10% a 15% del costo ordinario. LOPEZ, Yair. Los terremotos no matan, los edificios sí. México. 2017.

Palabras Clave: Actividad sísmica, estructura, seguridad, aisladores.

V

DICNESSA

ABSTRACT

Peru is a country in the development that is located in the Pacific fire belt, the area that concentrates 85% of global seismic activity, in addition to the Peruvian coast, is at the junction of two tectonic plates (Nazca plate and Continental), causing constant earthquakes in our country. According to the Geophysical Institute of Peru (IGP) of 2692 earthquakes from 2010 to the present, 86 families are affected and 74 responses; 48 classified and 55 habitable homes; 6 schools affected and 2 collapsed; 4 health centers and 2 collapsed and rockfall in various regions of our country due to the earthquake. In Huancayo, the presence of the earthquake has made the structures of the suppliers more rigid and resistant. This idea focused on the idea of creating and building a building, as well as an alert of a telluric movement, which will be developed through the project: “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA”– DICNESSA, with the objective of encouraging construction companies to apply these new devices that guarantee the safety of people. This multifamily building will consist of four divisions, among others, in the best conditions, and the feasibility and optimal functioning will be achieved. Finally, it should be noted that, for the development of the project, it has been taken as a reference for the good practices of the PMBOK guide to plant the scope, schedule and budget; In addition, we know that economic and demographic development causes people to prefer living in buildings that guarantee their well-being, so they are willing to pay an increase of 10% to 15% of the ordinary cost. LOPEZ, Yair. Earthquakes do not kill, buildings do. Mexico 2017

Keywords: Seismic activity, structure, safety, insulators.

VI

DICNESSA LISTA DE TABLAS. Tabla 1: Project Chárter - DICNESSA............................................................................................................1 Tabla 2: Ficha para identificación de Stakeholders.....................................................................................4 Tabla 3: clasificación de Stakeholders.........................................................................................................7 Tabla 4: Plan de acción................................................................................................................................9 Tabla 5; Ciclo de vida - DICNESSA..............................................................................................................11 Tabla 6: Enunciado del alcance de Proyecto.............................................................................................12 Tabla 7: Documentación de requerimientos.............................................................................................13 Tabla 8: Matriz de Trazabilidad.................................................................................................................15 Tabla 9; Diccionario de la EDT...................................................................................................................26 Tabla 10: Lista de Actividades - DICNESSA.................................................................................................31 Tabla 11; Hitos del Proyecto......................................................................................................................34 Tabla 12: Plan de gestión costos................................................................................................................39 Tabla 13: Costo de Recursos Humanos......................................................................................................40 Tabla 14: Costo de equipos y materiales...................................................................................................41 Tabla 15; Análisis de escenario..................................................................................................................43 Tabla 16: Análisis de punto muerto...........................................................................................................43 Tabla 17: Variación % promedio del precio...............................................................................................43 Tabla 18: Variación % promedio de cantidad............................................................................................44 Tabla 19: Variación % promedio de costo de ventas.................................................................................44 Tabla 20: Variación % promedio del precio...............................................................................................47 Tabla 21: Variación % promedio del precio...............................................................................................47 Tabla 22: Plan de Gestión de Calidad........................................................................................................48 Tabla 23: Aseguramiento de la calidad......................................................................................................52 Tabla 24; Cuadro de roles y responsabilidades del personal del proyecto................................................56 Tabla 25: Asignación de responsabilidades...............................................................................................58 Tabla 26: Estrategias de comunicación......................................................................................................62 Tabla 27: Informe de progreso..................................................................................................................65 Tabla 28: Matriz de comunicaciones.........................................................................................................69 Tabla 29: Listado de riesgos.......................................................................................................................77 Tabla 30: Análisis cualitativo de riesgos....................................................................................................79 Tabla 31: Matriz de impacto y probabilidad..............................................................................................81 Tabla 32: Análisis cuantitativo de riesgos..................................................................................................82 Tabla 33: Priorización de Riesgos..............................................................................................................86 Tabla 34: Plan de respuesta de riesgos......................................................................................................88 Tabla 35: Ficha de riesgos..........................................................................................................................94 Tabla 36: Plan de Gestión de Adquisiciones,.............................................................................................96 Tabla 37: Análisis de decisiones.................................................................................................................97 Tabla 38: Paquete de compra del proyecto.............................................................................................101 Tabla 39: Enunciado de trabajo de adquisiciones....................................................................................102 Tabla 40: Criterio de evaluación de proveedores....................................................................................103 Tabla 41: Evaluación final de proveedores..............................................................................................104 Tabla 42: Flujo de Control de Cambios....................................................................................................106 VII

DICNESSA Tabla 43: Comité de control de cambios.................................................................................................107 Tabla 44: Ficha de control de cambios....................................................................................................108 Tabla 45: Ficha de evaluación de éxito del proyecto...............................................................................109 Tabla 46: Ficha de satisfacción del cliente...............................................................................................110 Tabla 47: Ficha de evaluación del equipo................................................................................................111 Tabla 48: Ficha de lecciones aprendidas.................................................................................................112 Tabla 49: Organización del equipo..........................................................................................................114 Tabla 50: Análisis de Participación del equipo.........................................................................................114 Tabla 51: Gestión de Conflictos...............................................................................................................115

VIII

DICNESSA LISTA DE FIGURAS. Figura 1: Clasificación de Stakeholders........................................................................................................7 Figura 2: Matriz de análisis de prominencia................................................................................................8 Figura 3: EDT - DICNESSA...........................................................................................................................17 Figura 4: EDT - Gestión de Proyectos.........................................................................................................17 Figura 5; EDT - Proceso de Iniciación.........................................................................................................18 Figura 6: EDT -Proceso de planeación.......................................................................................................19 Figura 7: EDT - Segundo desglose de Gestión de proyectos......................................................................20 Figura 8; EDT - Proceso de Ejecución.........................................................................................................21 Figura 9: EDT - Proceso de seguimiento y control - Proceso de ejecución................................................22 Figura 10: EDT - Diseño de planos -Requerimientos de adquisiciones......................................................23 Figura 11: EDT - Construcción de infraestructura......................................................................................24 Figura 12: EDT -Implementación - Arranque de sistema -Cierre...............................................................25 Figura 13; Cronograma - Gestión del proyecto..........................................................................................34 Figura 14; Cronograma - Fase de Diseño...................................................................................................37 Figura 15; Cronograma - Fase de Requerimiento......................................................................................37 Figura 16: Cronograma- Fase de Construcción..........................................................................................37 Figura 17: Cronograma - Fase de Implementación....................................................................................38 Figura 18: Cronograma - Fase Arranque del Sistema.................................................................................38 Figura 19; Cronograma - Fase de Cierre....................................................................................................38 Figura 20; Curva S - DICNESSA...................................................................................................................39 Figura 21: Análisis de sensibilidad VAN.....................................................................................................45 Figura 22: Análisis de sensibilidad unidimensional VAN............................................................................46 Figura 23: Estructura Organizativa del Proyecto.......................................................................................55 Figura 24: RBS del proyecto.......................................................................................................................76 Figura 25: Curva de Riesgos.......................................................................................................................87

IX

DICNESSA INTRODUCCIÒN

Nuestro país pertenece al cinturón de fuego del Pacífico, el cual presenta una intensa actividad sísmica, ya que el 80% de los terremotos más devastadores se producen a lo largo de su extensión. Esto genera cierta incertidumbre en la población sobre estos desastres que son inoportunos. Se generan pérdidas tanto materiales como humanas, dando más importancia a ésta última, se realizan constantemente simulacros para poder contar con un plan de evacuación y para concientizas a las personas sobre la consecuencia de no estar preparado. Debido a que las personas prefieren contar con la seguridad necesaria para salvaguardar la vida de sus familiares, no sería adecuado continuar con las edificaciones comunes, sino ofrecerles como valor agregado infraestructuras que por medio de la tecnología disipen las vibraciones producidas por los sismos y que también les anticipe por medio de alarmas segundos antes de que estos sucedan. Debido a esta problemática se plantea diseñar y construir un edificio multifamiliar con seguridad sísmica automatizada.

X

MODULO I: INICIO DEL PROYECTO 1.1. Project Chárter: Tabla 1: Project Chárter - DICNESSA

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

“DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA– “DICNESSA” DICNESSA 1.

Gerente del Proyecto

LAZO TAPIA, Willson Antony ● Ingeniero de Sistemas e Informática con 2 años de experiencia profesional en el rubro de Seguridad Informática. ● Habilidades en tecnologías de diseños antisísmicos en edificaciones asistidos por computadora. ● Conocimiento y manejo de habilidades blandas. ● Conocimiento en dirección de proyectos. El Gerente del Proyecto fue seleccionado como Project Manager debido a que tiene el perfil adecuado para dirigir este proyecto.

Justificación del Proyecto

PARA LA EMPRESA ✔ Generar un impacto positivo frente a las nuevas construcciones en Huancayo. ✔ Diseñar un edificio para una zona altamente sísmica. ✔ Brindar tiempo suficiente (5 a 10 min.) para salvaguardar vidas PARA EL CLIENTE ✔ Ofrecer una nueva tecnología de seguridad antisísmica a los usuarios. ✔ Reducir los costos causados por sismos. ✔ Reducir las reparaciones de las estructuras causadas por los sismos. El proyecto consiste en el diseño y construcción de un nuevo edificio multifamiliar; centrados en la seguridad sísmica automatizada eficiente, que tiene como usuarios finales a las personas que se encuentran habitando durante el movimiento telúrico. Las tres divisiones o bloques serán: Construcción de infraestructura, Diseño planos e implementación, la cual contará con:

Descripción del Proyecto

Descripción del Producto

✔ CONTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA: fabricación de la estructura del edificio con su respectiva división arquitectónica. ✔ DISEÑO DE PLANOS: Se diseñará los diferentes tipos de planos requeridos para el proyecto los cuales son: Estructural, Arquitectónico, Antisísmico y Acabados ✔ IMPLEMENTACION: Se decidirá la ubicación y distribución adecuada de los siguientes componentes: aisladores antisísmicos, sistema de alarma y Sistema de sensor de Sismo. El diseño y construcción de un nuevo edificio multifamiliar será: a) b) c) d)

PROCESO PRODUCCIÓN: Diseño en 2D en plataforma AutoCAD. Diseño en 3D en Revit y Sketchup. Planos para la construcción. Implementación en el plano de nueva tecnología (aislador)

11

e)

Objetivos

Factores críticos de éxito

Requisitos de alto nivel

Implementación en la base del proyecto de la nueva tecnología, para el aviso anticipado del sismo. ✔ Consolidarse cómo una empresa de vanguardia al servicio de la sociedad en el 1 año. ✔ Llegar a reducir los daños severos en el 90% de la construcción que cause el efecto telúrico. ✔ Generar una sólida y arraigada cultura antisísmica en los 3 primeros meses después de su puesta en marcha en el 40% de la población Huancaína. ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Correcta y oportuna gestión de los permisos. Puesta en marcha del equipamiento especializado. Falta de cultura de prevención de desastres naturales por empresas constructoras. Escasez de especialistas en la rama de estructuras en el Perú. Entrega retrasada de parte de los proveedores.

✔ ✔ ✔ ✔ ✔

El proyecto debe mejorar la rentabilidad de la empresa. Minimizar el incremento del costo durante el proyecto Cumplir con las políticas de la organización respecto a la selección de proveedores. Seguridad para los habitantes o concurrentes del edificio. Alta productividad constante.

Equipo del Proyecto

Stakeholders clave

Riesgos de alto nivel

Supuestos

Condicionantes

Restricciones:

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

JEFE DEL PROYECTO: LAZO TAPIA, Willson Antony CLIENTE: Constructoras, Universidades, Hospitales y centros comerciales. PROVEEDORES: SOMMA, UTA, GEOESPECTRA, SILENTFEX SUPERVISIÓN: Palomino Hilares Jhair. Arquitecto responsable. PROGRAMADOR DE ACTIVIDADES: Torre Pacheco Jens. USUARIOS: Las personas que van a estar presente en la infraestructura. GERENTE: LAZO TAPIA, Willson Antony La anticipación del dispositivo antes de 10 segundos de que ocurra el sismo falle. La eficiencia del dispositivo en los edificios no cumpla las expectativas del cliente. El dispositivo tenga una buena compatibilidad con los aisladores sísmicos. Todos los materiales y equipos a ser instalados llegaran a tiempo y calidad según se indica en las especificaciones. ✔ Su puesta en marcha será inmediatamente después de su culminación. ✔ No existirá ningún problema con el funcionamiento de los aisladores sísmico. ✔ Que la infraestructura actual existente de servicios básicos no soporte los requerimientos del proyecto. ✔ La parte administrativa del proyecto DICNESSA se encontrará en el distrito de Huancayo – Urb. San Carlos, a 15 minutos del centro. ✔ El tráfico en horas específicas para la llegada de materiales. ✔ Especialista en el montaje de aisladores, deben acreditar su experiencia no menor de

12

3 años. ✔ La puesta en marcha sea impedida por el cliente. Fuente: Elaboración propia

-------------------------------PATROCINADOR

GERENTE DEL PROYECTO

13

1.2. Análisis de interesados: 1.2.1. Análisis: 1.2.1.1 Identificación de STK: Tabla 2: Ficha para identificación de Stakeholders.

´FICHA DE STAKEHOLDERS ID

STAKEHOLDERS

DESCRIPCIÓN

DIRECCIÓN

CONTACTO

SECRETARIA GENERAL

ESTADO ID 01

MUNICIPALIDAD DE HUANCAYO

Área de obras área de desarrollo económico

Calle Real #800 (Plaza Huamanmarca)

ID 02

HABITANTES DEL EDIFICIO MULTIFAMILIAR

Personas que van hacer uso del edificio multifamiliar

Huancayo

ID 03

MINISTERIO DEL AMBIENTE

Avenida Javier Prado Oeste 1440 Distrito De San Isidro – Lima

[email protected]

ID 04

INDECI

Jr. Loreto N°. 363 – Huancayo

oficina de defensa civil

ID 05

SUNAT

Formular y garantizar el cumplimiento de las normas ambientales Evitar o mitigar la pérdida de vidas, bienes materiales y el deterioro del medio ambiente, que como consecuencia de la manifestación de los peligros naturales y/o tecnológicos en cualquier ámbito del territorio de Huancayo. Administrar, recaudar y fiscalizar los tributos internos del gobierno nacional

Calle Real 333, Huancayo

954 481 210

PROVEEDORES ID 06

CDV Ingeniería Antisísmica

Venta de Aisladores CDV Ingeniería Antisísmica Dedica a la fabricación y venta de cemento, clinker y concreto Av. Atocongo # 2440, Villa María Del premezclado Triunfo, Lima, Perú Lima: Av. Antonio Miró Quesada N Dedica a la fabricación y venta de fierros y herramientas de 425, Piso 17, Magdalena Del Mar (Ex construcción Juan De Aliaga), Lima 17 - Perú.

ID 07

UNACEM

ID 08

ACEROS AREQUIPA

ID 09

ELECTROCENTRO

Servicio Eléctrico

ID 10

LIBRERIA DELTA

Distribuidor de útiles de escritorio

ID 11

MITIGAR GRP

Jr Pichis 255 y 258 J.C TELLO 239, HUANCAYO Echeñique 5839 – Oficina 418, La Reina, Santiago De Chile

Venta de Sensores Sismicos

[email protected] 51-1-2170200 (51-1) 517 1800 [email protected] m.pe www.facebook.com [email protected]

OPERACIÓN ID 12

OBREROS

Personal dedicado a la construcción de aisladores.

Provincia de Huancayo

14

ID 13 ID 14 ID 15

OPERARIOS DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN PERSONAL ADMINISTRATIVO SUPERVISOR

Recepción, limpieza, operar maquinarias y procesos

controlar los

Provincia de Huancayo

Encargado de atender en las oficinas de la empresa

Provincia de Huancayo

Vela por la seguridad y ejecución del proyecto

Provincia de Huancayo

CLIENTES PRE ID 16

LOS PORTALES

Cliente antes de comenzar las operaciones

Av. Mariscal Castilla Cdra. 44 (A 4 Cdrs. UNCP)

PRO ID 17 ID 18 ID 19

RADIO HUANCAYO SPONSOR GERENTE DEL PROYECTO

ID 20

CONSULTOR

ID 21

ABOGADO

ID 22

CONTADOR

ID 23

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

ID 24

JEFE DE COMPRAS

ID 25

JEFE DE LOGÍSTICA

ID 26

GERENTE ADMINISTRATIVO

ID 27

GERENTE DE MANUFACTURA

ID 28

TÉCNICO DE PROCESOS

ID 29

JEFE DE PRODUCCIÓN

Encargados De Difundir La Empresa A Toda La Población Es el promotor del proyecto, el interesado número uno de que el resultado sea exitoso. Lidera el team del proyecto, haciendo que los objetivos trazados sean cumplidos. Persona que provee al proyecto el asesoramiento para que los objetivos sean trazados. Ayuda en los contextos legales del proyecto desde las licencias o en caso de que algunos percances que suceda durante su planeación, ejecución o cierre. La experiencia que domina y su prestigio llevarán la parte contable de la mejor manera. Está encargado de la gestión de los recursos humanos dentro del proyecto desde el proceso de contratación de los personales, hasta llevar a cabo el cronograma de su trabajo, así como de los sueldos y liquidaciones. Encargado De Realizar La Planificación De Las Compras A Realizar Encargado De La Gestión Y Ejecución De Las Adquisiciones En General A Realizar. Encargado De Enfocar Los Procesos Realizados A La Realización De Los Objetivos. Recurso Importante Dentro De La Administración De La Capacidad A Trabajarse Dentro De La Planta Monitorea Los Procesos Que Sigue La Materia Prima Para Obtener El Producto Final Deseado. Encargo De Monitorear Y Gestionar La Capacidad A

Calle Real Nº 517 Of. 403 – Huancayo Jr. Retamas 4555 Jr. Aguirre 454

[email protected] m [email protected] [email protected]

Av. Breña

[email protected]

Av. Real 555

[email protected]

Jr. Panamá 343

[email protected]

Jr. Panamá 3444

[email protected]

Jr. Rebagliati 1993

[email protected]

Jr. Primavera 446

[email protected]

Jr. Atalaya 347

[email protected]

Av. Real 148

[email protected]

Jr. Humboldt 1249

[email protected]

Jr. Jacinto Ibarra 320

[email protected]

15

Trabajadores Para La Obtención De Los Productos ID 30

GERENTE DE OBRA

ID 31

RESIDENTE DE OBRA

ID 32

INGENIERO ELÉCTRICO

ID 33

INGENIERO SISTEMAS

ID 34

JEFE DE OBRA

ID 35

INGENIERO CIVIL

ID 36

GERENTE DE CONTROL DE PROYECTOS

ID 37

SUPERVISOR DE PROYECTOS

ID 38

INGENIERO DE CALIDAD

En Caso De La Construcción Es Importante Su Presencia Ya Que Su Labor Hará Que La Construcción Sea Factible. Supervisa y monitorea la obra, así mismo es la base para las siguientes tomas de decisión en caso de compra o dependiendo del informe que emita. Encargado de generar planos y monitorear la ejecución para las instalaciones eléctricas para dar energía al simulador Encargado de generar la automatización y supervisión de la instalación y mejoras de los sistemas dependiendo de lo q necesite el cliente Su trabajo será de ayudar a que la construcción de la infraestructura sea realizada de la mejor manera posible respetando así los roles asignados para cada uno de los que están a cargo de la construcción civil. Encargado de la supervisión y ejecución de la instalación de los aisladores Monitorea los procesos para llevar el proyecto a su éxito. Estará atento a la misión de que se cumplan los requerimientos criterios de una buena gestión de proyectos. Su labor se dirige a la buena gestión de calidad.

Av. Procesares 3451

[email protected]

Av. San Carlos 2452

[email protected]

Av. Real 3453

[email protected]

Av. Independencia Mz “A” Lt “13”

[email protected]

Av. Evitamiento 355

[email protected]

Jr. Federica De La Calle 3456

[email protected]

Jr. Santa Clara 453

[email protected]

Jr. Piura 3000

[email protected]

Jr. Atahualpa 765

[email protected]

16

1.2.1.2 Clasificación de los Stakeholders: Para evaluar la influencia de los Stakeholders en el proyecto, se muestra en la siguiente tabla una evaluación en base al nivel de poder e interés que este tiene y en otra tabla una evaluación del involucramiento de los interesados. Figura 1: Clasificación de Stakeholders.

10 9 8

MANTENER SATISFECHO

PODER

7

GESTIONAR ATENTAMENTE 26

6 5

1 7

4 3

1 6

2 8

48

MONITORIZAR (ESFUERZO MINIMO)

2

0

1

MANTENER INFORMADO

3

2

1

3 4

2

3

5

4

6

7

8

9

10

INTERÉS Fuente: Elaboración propia

Tabla 3: clasificación de Stakeholders.

ID 2 3 16 17 26 28 34 38

POSICIÓN Habitantes del edificio multifamiliar Ministerio del Ambiente Los Portales Radio Huancayo Gerente Administrativo Técnico de Procesos Jefe de Obra Ingeniero de Calidad

INTERES 1 3 5 2 7 9 5 7

PODER 1 1 5 4 6 2 2 4

Fuente: Elaboración propia

17

1.2.1.3 MATRIZ DE ANALISIS DE PROMINENCIA: La evaluación de los stakeholders servirá para saber qué acciones tomar para poder cambiar su conducta a favor del proyecto, como tratar de que influyan en las estrategias de la organización. Figura 2: Matriz de análisis de prominencia.

PODER 29 14

LEGITIMIDAD 5 14 17 6 32 7 2 3 25 25 31 9 12 15 8 10 28 11 24 16 18 23 30 21 21 22 1 20 13

19

27

26

Fuente: Elaboración propia

18

1.2.2

PLAN DE ACCIONES Tabla 4: Plan de acción.

PLAN DE ACCIÓN ID

STEAKHOLDER

ID 01

MUNICIPALIDAD DE HUANCAYO

-

Brindar Licencias. Dar Apoyo.

-

ID 02

HABITANTES DEL EDIFICIO MULTIFAMILIAR

Información específica del nuevo edificio con seguridad automatizada

ID 03

MINISTERIO DEL AMBIENTE

-

Principio de Equidad.

INDECI

-

Principio de Equidad. Brindar Guías.

ID 04

ID 05

ID 06

ID 07

SUNAT

CDV INGENIERÍA ANTISÍSMICA

UNACEM

ID 08

ACEROS AREQUIPA

ID 09

ELECTROCENTRO

COMPROMISO

ESTRATEGIA INFORMAR

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA - Comunicación Formal Escrita. - Reuniones Mensuales.

GESTIONAR DE CERCA

- Charlas informativas sobre e funcionamiento de los sensore antisísmicos. - Reuniones con los habitante interesados

MONITOREAR

- Presentar informes del plan d seguridad ambiental. - Monitoreo de la ejecución de plan.

MONITOREAR

- Presentar informe periódicamente sobre el avanc de los aisladores sísmicos. - Supervisiones periódicamente.

MONITOREAR

- Fiscalizar los ingresos y egreso de la planta. - Verificar el cumplimiento de la normas legales.

MANTENER SATISFECHO

- Pagos al día. - Cumplimiento de los acuerdo en el contrato. - Transparencia en la transacciones..

MANTENER SATISFECHO

- Pagos al día. - Cumplimiento de los acuerdo en el contrato. - Transparencia en la transacciones.

-

Principio de Equidad.

-

Productos de Calidad. Ofrecer servicios adicionales (capacitaciones

-

Productos de calidad. Ofrecer servicios adicionales (capacitaciones

-

Productos de calidad. Ofrecer servicios adicionales (capacitaciones

MANTENER SATISFECHO

- Pagos al día. - Cumplimiento de los acuerdo en el contrato. - Transparencia en la transacciones.

-

Ofrecer servicios adicionales

MANTENER SATISFECHO

- Pagos al día. - Cumplimiento de los acuerdo

19

en el contrato. - Transparencia transacciones.

en

la

ID 18

SPONSOR

-

Brindar confianza. Ofrecer seguridad.

GESTIONAR DE CERCA

- Informar el control y monitore de la ejecución. - Reuniones periódicamente.

ID 19

GERENTE DEL PROYECTO

-

Responsabilidad. Proporcionar liderazgo. Empatía.

GESTIONAR DE CERCA

- Informar la planificación ejecución, control y monitoreo.

ID 21

ABOGADO

-

Principios morales.

éticos

y

INFORMAR

- Presentar los informes de lo contratos.

ID 25

CONTADOR

-

Principios morales.

éticos

y

INFORMAR

- Presentar los informes de la adquisiciones.

-

Estrategias para incentivar compromiso en los demás trabajadores. Principio de equidad.

GESTIONAR DE CERCA

- Informar métricas financieras. - Informar índice de rotación tiempo promedio d capacitación por colaborador nuevas plazas. - Reuniones periódicamente.

Planificar y supervisar el trabajo de los empleados. Buen control y gestión de almacenes.

GESTIONAR DE CERCA

- Informe de producció periódicamente. - Reuniones periódicamente par gestionar los procesos.

- Informes sobre el avance de l obra y gestión de almacén. - Reuniones periódicamente par gestionar los procesos.

- Informes sobre la gestión de l ejecución del proyecto. - Reuniones periódicamente par gestionar los procesos.

ID 26

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS -

ID 30

ID 33

ID 36

GERENTE DE MANUFACTURAS

-

GERENTE DE OBRA

-

Trabajo en equipo. Transparencia en gestión de materiales.

la

GESTIONAR DE CERCA

-

Compartir su experiencia laboral. Apreciar, comunicar y documentar los logros de forma rápida y adecuada.

GESTIONAR DE CERCA

GERENTE DE CONTROL DE PROYECTO

-

20

MÓDULO II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 2.1 Definición 2.1.1 Enfoque 2.1.1.1. Objetivos del proyecto 2.1.1.1.1. Objetivos de Eficiencia: ● Lograr la factibilidad y el óptimo funcionamiento en el diseño y construcción del nuevo edificio multifamiliar “LOS PORTALES” en tiempos óptimos. ● Lograr el máximo rendimiento de la estructura reduciendo la incidencia de muertes y heridos luego de un sismo.

2.1.1.1.2. Objetivos de Productividad/Servicio: ● Lograr un posicionamiento en el mercado de la construcción, con el fin de garantizar los diseños antisísmicos con la seguridad automatizada. ● Desarrolla el seguimiento de nuestros productos con el fin de mejorar la calidad de los mismos y brindar un producto que cumpla con los requerimientos de nuestros clientes en su totalidad. ● Reducir los costos de mantenimiento de la estructura después de desplazamiento laterales por el espectro del sismo.

2.1.2 Ciclo de vida La Tabla N°03 “Ciclo de Vida” describe las etapas y secuencias que componen el proyecto, por etapas como son: Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre. Tabla 5; Ciclo de vida - DICNESSA

INICIO

PLANIFICACIÓN

CIERRE

EJECUCIÓN

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▪ Acta de Constitución. ▪ Acta de Reunión ▪ Kick Off

▪ GESTIÓN DEL PROYECTO ❖ ❖ ❖ ❖ ❖

Plan de Entregas. Contratos. Análisis de Prefactibilidad. Planificación detallada del Proyecto Análisis del entorno social.

▪ PLANEACIÓN Y DISEÑO ❖ Diseño Proyectado

▪ ADQUISICIONES. ❖ Subcontrata ❖ Contrataciones con Proveedores ❖ Construcción.

CIERRE. ❖ ❖

▪ DE INFRAESTRUCTURA. ❖ Construcción de Infraestructura ❖ Diseño de Planos ❖ Implementación

❖ ❖ ❖

▪ PRUEBAS INTEGRACIÓN. ❖ Geotecnia ❖ Ingeniería Estructural ❖ Ingeniería de detalle. ❖ Pruebas. ▪ HABILITACIÓN URBANA. ❖ Servicio Eléctrico. ❖ Sistema Sanitario.

Fuente: Elaboración propia

22

Puesta en Operación. Dossier de Calidad Dossier Final. Documentación de Cierre. Firma de Acta de Conformidad Y Entrega.