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• Guillermo Renfo

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Nombre de la materia Procesos en la administración de proyectos Nombre de la Licenciatura Ingeniería en Sistemas Computacionales Nombre del alumno José Guillermo Cendejas Urrutia Matrícula 010578374 Nombre de la Tarea Actividad 4 de la semana Unidad 4 La integración y el alcance. Nombre del Tutor Silvia Dibely Araiza Meléndez Fecha 30 de mayo de 2020

Unidad 4: La integración y el alcance Procesos en la administración de proyectos

INTRODUCCION: El director de proyecto debe dominar diversas áreas de conocimiento necesarias para una gestión adecuada del proyecto. Las áreas de conocimiento son disciplinas de gestión que son aplicables a cualquier campo de la gestión empresarial y que en el caso de la dirección de proyectos son adaptadas a la naturaleza y características de éstos. Sin embargo, el director de proyecto se manifiesta como tal cuando es capaz de gestionar todas ellas de manera integrada. El director de proyecto debe tomar continuamente decisiones que implican decisiones de compromiso que pueden afectar a varios objetivos de proyecto y que requieren por tanto de un conocimiento adecuado de todas las áreas de conocimiento. Además, existen procesos de la dirección de proyectos que trascienden e integran las áreas de conocimiento anteriores. La gestión adecuada de estos procesos es lo que distingue al director de proyecto de un especialista en un área de conocimiento específica.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

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Unidad 4: La integración y el alcance Procesos en la administración de proyectos

Semana 4. Análisis de caso: Caso: Iniciando el Proyecto En la organización PMConsulting; se ha comenzado la implementación de una Oficina de proyectos (PMO) y tú estás desempeñando el rol de asistente de proyecto; se te encarga diseñar “La Documentación básica en Administración de proyectos” de esta empresa. Debes de tomar en cuenta como base los PROCESOS relacionados con la Gestión de proyectos (42 en la nueva versión del PMBOK) las personas o Stakeholders involucrados, la documentación histórica y los sistemas de soporte con que cuente la empresa relacionados al tema (MS Project, primavera, Excel, otros). 1.Para realizar esta actividad construye una tabla con las salidas de las áreas de conocimiento e investiga o crea una propuesta de plantilla por cada salida. Ejemplo:

Área de Procesos conocimiento s Gestión de Desarrollo integración de la carta del proyecto Gestión de Desarrollar recursos el plan para humanos la dirección de proyecto (pequeño o básico) Gestión definir Definir el el alcance alcance Gestión del Desarrollar tiempo. el cronogram a

Salidas

Plnatilla ejemplo

Acta http://www.pmoinformatica.com/2013/06/plantilla-deConstitutiva acta-de-proyecto.html del proyecto Acta http://www.pmoinformatica.com/2013/06/plantilla-deConstitutiva acta-de-proyecto.html del proyecto

Declaración del alcance Cronogram a resimido

https://es.scribd.com/document/200504636/Plantillas -del-Alcance-del-Proyecto-pdf https://todopmp.com/planificar-la-gestion-delcronograma/

CONCLUSION:

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Estos grupos de procesos están relacionados, de manera que las salidas de algunos de ellos constituyen las entradas de otros. En muchas ocasiones los procesos son iterados. Por ejemplo, aunque la planificación preceda a la ejecución, una vez realizada ésta el plan de proyecto es actualizado o revisado. Otro ejemplo podría ser cuando es preciso realizar sucesivas iteraciones o análisis de compromiso de diferentes procesos de planificación (planificación de tiempos, calidad, alcance, etc.) para poder llegar a la planificación definitiva reflejada en la versión final del plan de proyecto que permita cumplir con las restricciones u objetivos del proyecto.

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