EJERCICIOS DE M.R.P. 4 Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción ad
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EJERCICIOS DE M.R.P.
4
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A
H
B
D
C
E
G
K
E
F
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Pedidos Pendientes
A B C D E F G H J K
1 2 2 1 2 2 1 1 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 (4) 25 (5) 50 (8) -
PRODUCTO A H
5
F
J
5
6
E
G
F
G
Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes
0 100 50 50 75 75 75 0 100 100
PERÍODO 8 9 100 100
7
C
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
10 50
11
12 150
50
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A
B
C
F
D
E
G
PRODUCTO A B F
H
E
C 1
5
SEMANA 6 7 10 10
8 10
Producto
Lead Time Stock de (semanas) Seguridad
A B C D E F G H
6
1 1 2 1 1 1 3 1
Pedidos Pendientes
0 0 0 0 0 0 0 0
Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes
-
0 2 10 5 4 5 1 10
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva información: a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas. b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el almacén: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como se creía inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4. c) Se deberá ampliar el horizonte de planificación hasta las 16 semanas, debido a que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la semana 16. Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva información.
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Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A
B
C(2)
D(1)
F(2)
D(1)
E(1)
F(2)
F(1)
E(2)
E(1)
F(1)
F(1)
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
A B C D
2 1 3 2
0 0 0 0
280 (1) -
2
Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes
0 0 25 0
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
E F
3 2
0 0
300 (3) -
150 600
Lote a Lote Lote a Lote
PERÍODO PRODUCTO
1
2
3
4
5 85
A B
8
6
7
8 100
180
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A
B(2)
E(2)
F(1)
C(1)
D(2)
F(2)
E(1)
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
A B C D E F
2 2 1 2 2 1
0 0 0 0 0 0
50 (2) -
Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes
0 50 50 120 70 250
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
PERÍODO
9
PRODUCTO
1
2
3
4
A C
20
20
20
20
5 65 20
6 20
7 50 20
8 80 20
Calcular los costes asociados a la planificación de los pedidos del productos F (del problema anterior), si el coste de emisión de un pedido es 450 €, y el de posesión 1 €/unidad y período. Suponer los métodos de cálculo de lotes: 1. Lote a Lote (LFL) 2. Mínimo Coste Total (LTC) 3. Mínimo Coste Unitario (LUC)
3
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Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A
B(3)
D(1)
C(1)
F(1)
E(2)
D(1)
G(1) PERÍODO PRODUCTO
A
3 50
4
5
6
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
A B C D E F G
1 2 3 3 6 1 3
0 30 10 0 0 0 0
150 (2) 50 (2) 400 (6) 40 (3) -
7 50
8
9 50
10 50
Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes
11
0 30 20 60 400 0 0
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilística: Faros delanteros (HL200E) y lámparas laterales (SL100E). En las figuras adjuntas se muestran las listas de materiales de ambos productos: Código C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E
Descripción Tornillo Empaque de hule posterior Faro delantero Subconjunto de bastidor delantero Cristal delantero Módulo de faro delantero Bastidor delantero Lámpara lateral
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SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P
Cristal lateral Subconjunto de bastidor lateral Empaque de hule para cristal lateral Bastidor lateral Subconjunto de bombilla lateral Subconjunto de bombilla intermitente Arandela y receptáculo de cable lateral Bombilla lateral Arandela y receptáculo de cable intermitente Bombilla intermitente HL200E
C206P (4)
C206P (2)
HL211A (1)
C310P (1)
HL212P (1)
HL222P (1)
HL223F (1)
SL100E
C310P (1)
C206P (2)
SL111P (1)
SL121F (1)
SL122A (1)
SL131F (1)
SL112A (1)
SL113P (1)
SL123A (1)
SL132P (1)
SL133F (1)
SL134P (1)
El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en las tablas siguientes: SEMANA PRODUCTO
SL100E HL200E SL111P
13
14 100
15 120
40
5
16 80 90 35
17 110 75
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P
1 1 1 2 2 4 1 1 2 3 1 3 1 1 2 1 2 1
30 20 0 0 15 10 0 0 0 0 20 0 0 0 0 25 0 25
180 (12) 50 (12) 110 (14) 100 (13) 70 (13) 50 (12) 100 (12) 180 (12) 100 (11)
Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes
150 30 0 10 15 50 70 0 15 20 20 0 10 0 0 35 0 20
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
Con esta información, efectuar la planificación de los pedidos de todos los productos desde la semana 11 a la 18.
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