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INDICE Antecedentes internacionales de la contabilidad gubernamental.................................................... 2 Administración Pública en México ........................................................................................................ 2 Marco Legal, Ley General de Contabilidad Gubernamental ..................................................................... 3 Planes de Desarrollo: Federal, Estatal y Municipal............................................................................ 3 Presupuesto de ingresos y egresos: Federal, Estatal, Municipal y de la BUAP ........................... 3 Mapas conceptuales de los temas vistos. ........................................................................................... 4 Daniel Servitje. Corporativo Bimbo, S.A. de C.V ...................................................................... 7 Ricardo Benjamín Salinas Pliego. Grupo Salinas ..................................................................... 8 Roberto Hernández Ramírez- Grupo Financiero Banamex .................................................. 10 Lorenzo Hormisdas Zambrano Treviño. CEMEX, S.A.B. de C.V. ........................................ 11 Germán Larrea Mota Velasco- Grupo México, S.A.B. de C.V .............................................. 13 El Palacio de Hierro, S.A.B. de C.V .......................................................................................... 14 Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. ....................................................................... 16 Conclusión: ............................................................................................................................................. 18 Bibliografía .............................................................................................................................................. 19

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Monopolios en México Introducción En México los monopolios privados o empresas dominantes que con apoyo oficial controlan el mercado y le cierran el acceso a la competencia, son un peligro para la intervención económica de las personas de nuestro país. Lo que padecemos por la creación oficial de monopolios de alto poder económico es enorme: alto precios, restricción de la capacidad de elegir aquello que más nos conviene, baja productividad y la caída de la competitividad. ¿Qué es el monopolio? El monopolio es una estructura de mercado, incluida dentro de las formas de competencia imperfecta, en la cual un único productor o vendedor controla la oferta de un bien, siendo muy probable que dicha empresa fije libremente sus precios al alza, llegando a perjudicar así a los muchos consumidores que necesitan obtenerlo. Estas empresas aprovechan la no competencia, y el cliente al no tener opción de elección en cuanto a calidad y precio tienen que comprar en dichas empresas. Por esto, la estructura monopólica de mercado no es eficiente y existe el concepto de que es indeseable. Se conoce como monopolio puro la industria formada por una sola empresa, que elabora un producto del cual no hay sustitutos cercanos, cuando existen apreciables barreras de entrada a dicha industria. (Case y Fair, p.347). En el sentido más estricto del término, una empresa es un monopolio si es la única proveedora de un producto homogéneo para el cual no hay sustitutivos y tiene muchos compradores. Dichas condiciones se denominan a veces monopolio, y la curva de demanda para el output de la empresa es la curva de demanda del mercado para el producto. Como con la competencia perfecta, el monopolio absoluto no existe en la vida real, y las estructuras actuales de mercado varían entre los dos extremos de competencia casi perfecta y de situación cercana al monopolio. El análisis económico simple del monopolio relaja el supuesto de bienes no sustitutivos, pero supone que el monopolista se enfrenta a una curva de demanda de mercado estable y predecible con una pendiente negativa y que la competencia perfecta existe en los mercados en los

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que la empresa compra sus inputs. Bajo tales condiciones un monopolista maximizador de beneficios establecerá el coste marginal igual al ingreso marginal y venderá un output menor y cargará un precio mayor del que correspondería bajo competencia perfecta. (Pearce, p.271) Características del monopolio  Una única empresa productora y vendedora del producto/servicio. 

No existen bienes o servicios sustitutos.



El número de compradores es grande y está atomizado.



Muy rígidas barreras de entrada al mercado.



El monopolista tiene poder para fijar el precio.



No hay movilidad perfecta de los factores de producción.

Causas de la aparición de un monopolio  Cuando el productor/vendedor controla exclusivamente un factor productivo. 

Una o varias patentes son concedidas a un único productor.



El estado controla la oferta.



Monopolio natural (cuando una empresa presenta costos medios decrecientes en un gran abanico de niveles de producción).

Monopolio en México El Estado mexicano ha perdido su capacidad para conducir la economía en una brecha de crecimiento de mayor amplitud, dijo el responsable de combatir los monopolios durante su participación durante el documento “Fortaleza institucional de las agencias reguladoras en México”. Una tarea importante de la autoridad en México es el poder evitar que estas empresas sigan imponiendo sus condiciones de uso, precio y acceso. Que vayan en contra de la competitividad, y por tanto de los consumidores. Pero no de sancionar, si no evitar que sigan haciendo eso. Una forma de aumentar los ingresos de los ciudadanos es bajar los precios de bienes y servicios, refiriéndose a un mercado con más competencia amplia. Cuando se habla de competencia, los únicos perdedores son aquellos consumidores que no tienen el poder de elección de contrato de servicios.

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En México hay grandes monopolios vinculados al poder que encarecen bienes y servicios, dañando la economía de sectores populares y clases medias, pequeños y medianos productores, empresarios y comerciantes que se ven obligados a comprar insumos a precios exagerados. Los monopolios y el no pago de impuestos por las grandes empresas, provocan la concentración de la riqueza y el aumento de la desigualdad social. Carlos Slim Helú - Teléfonos de México, S.A.B. de C.V. El 28 de enero de 1940 nace Carlos Slim en la Ciudad de México. En 1961 concluye sus estudios profesionales como Ingeniero Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) donde también impartía la cátedra de Álgebra y Programación Lineal; esta cátedra la daba mientras cursaba la carrera, es decir, que era alumno y profesor a la vez. 1965, Slim funda Inversora Bursátil y se convierte en el presidente de su Consejo de Administración. Con la adquisición de Jarritos del Sur y la creación de Inmobiliaria Carso, comienza a fincar las bases de lo que en el futuro sería Grupo Carso, cuyo nombre se deriva de la unión de las primeras letras de Carlos y Soumaya. Después en 1967, funda y preside las empresas Promotora del Hogar, S.A. dedicada a comercializar viviendas, y GM Maquinaria, en el giro de compra, venta y renta de equipo de construcción. Para 1980 se crea Grupo Galas, hoy Grupo Carso, cuyas actividades principales entonces eran la Industria, la construcción, minería, comercio, alimentos y el tabaco. En 1984 en el ámbito empresarial adquiere Bimex, S.A., Hulera El Centenario Firestone, 40% de British American Tobacco, y 33% de Anderson Clayton. Asimismo compra Seguros de México, hoy Seguros Inbursa y crea Grupo Financiero Inbursa conformado por Seguros de México, Fianzas La Guardiana y Casa de Bolsa Inbursa. En 1995, en diciembre se constituye legalmente Fundación TELMEX, que es una de las organizaciones altruistas más importantes de América Latina cuya visión es

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contribuir con México a través de programas de educación, salud, nutrición, justicia, cultura, desarrollo humano, medio ambiente, deporte y ayuda en desastres naturales, generando oportunidades que propicien el desarrollo integral de los mexicanos por un mejor país. Parte fundamental de la estrategia y cultura de negocios de Carlos Slim Helú es la responsabilidad social, que se ocupa en maximizar el impacto positivo de las empresas beneficiando a las comunidades donde opera, y contribuyendo a combatir la pobreza con nutrición, educación y empleo, a través de la aplicación de programas de ayuda de diferentes Fundaciones e Institutos 

Fundación Carlos Slim o

Reporte de Actividades Fundación Carlos Slim

o

Instituto Carlos Slim de la Salud

o

Alianza Fundación Carlos Slim - WWF



Grupo Carso. Inversiones en México para 2015



Grupo Carso Plan 2012



Grupo Carso Plan 2011



Grupo Carso Plan 2010



Comunicado del Ing. Carlos Slim. Plan 2009



Fundación Telmex o

El Ing. Carlos Slim Helú participó como ponente en la Edición 2015 de México Siglo XXI. 4 de septiembre de 2015. Ciudad de México.

o

Ponencia del Ing. Carlos Slim Helú en el evento de Fundación Telmex: México Siglo XXI. 12 de septiembre de 2013.

o

Participación del Ing. Carlos Slim Helú y del expresidente de España, Felipe González, en el evento de becarios de Fundación TELMEX: México Siglo XXI. 7 de septiembre de 2005.



Casa Telmex



Centro Deportivo Ciudad Jardín TELMEX Bicentenario



Fundación del Centro Histórico de la Ciudad de México



Museo Soumaya

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

Centro de Estudios de Historia de México Carso



Distintivo Empresa Socialmente Responsable



Asociación de Superación por México, A.C.



Otros apoyos en América Latina TELMEX El acaudalado, tercero en riqueza y sexto más poderoso personaje de la tierra (Forbes, noviembre de 2009), Carlos Slim Helú, declaró, sin pudor en su lengua, que Telmex no es un monopolio porque sólo tiene 17 millones de líneas telefónicas en el país con 105 millones de mexicanos, por lo que, sólo tiene el 16 por ciento del mercado potencial y eso, según él, no es monopolio. Sin embargo, la realidad es que es un monopolio en el sentido jurídico y en el sentido económico en México. La mitad de las áreas locales en México sólo pueden ser servidas por Telmex. En el sentido económico, ha usado su control de interconexión para eliminar a la competencia, a tal punto que detenta más del 96 por ciento del mercado de líneas fijas en México. Ha procedido a eliminar a la competencia, a tal punto que está cobrando más a las empresas competidoras de telecomunicaciones que a sus usuarios finales. Telmex ha aprovechado su monopolio en las áreas de servicio local para imponer los cobros y costos más altos a los mexicanos más pobres y necesitados. Está muy claro. Slim no genera riqueza, acumula riqueza al vaciar los bolsillos de los ciudadanos. El monopolio de Slim es un cáncer que ha invadido a México con pronóstico de convertirse

en

una

peligrosísima

metástasis,

no

solamente

para

las

telecomunicaciones, sino para el sano desarrollo político, social, democrático y económico del país. No estamos muy lejos de una situación en la cual los intereses particulares de Slim se podrán poner por encima de las necesidades e intereses de la nación y la sociedad mexicana. Los ingresos monopólicos de Telmex han sido utilizados para establecer dominancia sobre la Bolsa Mexicana de Valores. No es saludable que el índice, que debería reflejar el comportamiento del sector empresarial de toda la economía, reflejara los intereses de un solo grupo.

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Daniel Servitje. Corporativo Bimbo, S.A. de C.V Daniel Servitje presidente del Consejo y Director General de Grupo Bimbo. Nació el 1° de abril de 1959 en la Ciudad de México. Se graduó como licenciado en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y obtuvo el título de maestría en la Universidad de Stanford, con el Master of Business Administration. En 1991 ingresó al Consejo de Administración del Grupo y actualmente, es el tercer Director General de Grupo Bimbo, cargo que ejerciera su padre desde la fundación y hasta 1979, cuando tomó el cargo Don Roberto Servitje. Actualmente es miembro de los siguientes Consejos: 

Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V.



Coca-Cola Femsa, S.A.B de C.V.



Consejo de Proveedores de Walmart México



Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C.



The Consumer Goods Forum



Latin America Conservation Council (The Nature Conservancy)

José María Flores Barrera, analista del sector Alimentos y Bebidas del Banco Ve por Más, dice que las ventas de Grupo Bimbo se multiplicarán, sobre todo por sus operaciones internacionales. “Ahorita el consumo nacional no ha mostrado señales de recuperación. Para 2015 vemos una ligera recuperación. Por la parte internacional, hay un mayor dinamismo de los productos de Bimbo en Estados Unidos, Canadá y Europa.” Bimbo es un ente monopólico, el rey del pan en México. Daniel suelta cifras: “Del 100% de la harina que se produce y se compra en México, dos terceras partes van para el pan, y de esas dos terceras partes, entre 80 y 88% de ese consumo de harina va para las panaderías de autoservicio o de barrio. La penetración del pan empacado es una penetración que no llega ni al 20% de lo que es el mercado total de la industria del pan”.

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A pesar de que no hay competidores del nivel de Bimbo, el mercado del pan en México está muy pulverizado porque todavía existen muchas panaderías pequeñas e independientes. En los últimos 10 años, Bimbo ha comprado 43 empresas en todo el mundo. Daniel Servitje dice que la apuesta es que su empresa eche raíces en todos los lugares a los que llega. La panificación, explica, requiere cercanía, demanda frescura y ser parte de la comunidad. Ricardo Benjamín Salinas Pliego. Grupo Salinas Es uno de los empresarios más importantes de México. Contador Público por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, finalizó su maestría en Negocios por la Universidad de Tulane, y en 1981 se incorporó a Elektra como gerente de importaciones. Es fundador y Presidente de Grupo Salinas, que conglomera a diversas empresas dedicadas a las telecomunicaciones, medios, transporte, servicios financieros y comercio especializado. Ricardo Salinas Pliego es el número 37 entre los más ricos del mundo según la lista Forbes con una fortuna estimada en 17 mil 400 millones de dólares. Empresas: 

Grupo Salinas



Medios de Comunicación  Azteca International Corporation  Azteca  Proyecto 40  Azteca America  Azteca Guatemala  Azteca Honduras  Círculo Editorial Azteca





Equipos de fútbol  Atlas de Guadalajara

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Monarcas Morelia



Telecomunicaciones  Enlace  Totalplay



Departamentales  Grupo Elektra  Salinas y Rocha



Transportes  Motocicletas Italika



Financieros





Banco Azteca  Seguros Azteca  Afore Azteca  Círculo de Crédito

 

Micronegocio Azteca Punto Casa de Bolsa Advance America

Grupo Salinas, creado por el empresario Ricardo B. Salinas, opera como un foro para el desarrollo de habilidades empresariales y para la toma de decisiones que enfrentan los altos ejecutivos que dirigen las empresas que lo conforman: TV Azteca, Azteca América, Grupo Elektra, Banco Azteca, Afore Azteca, Seguros Azteca, Grupo Iusacell, Azteca Internet e Italika. Grupo Salinas es un conjunto de empresas dinámicas, de rápido crecimiento y a la vanguardia tecnológica, con enfoque en la creación de valor y en el mejoramiento de la sociedad a través de un sólido compromiso con la excelencia. Al llevar la tecnología a todos los niveles de la sociedad. Más de 100 intelectuales, académicos y expertos en telecomunicaciones suscribieron un desplegado para demandar a la Comisión Federal de Competencia (Cofeco) impedir una alianza entre Televisa y Televisión Azteca para compartir la propiedad de Iusacell. El argumento básico es que tal fusión viola el artículo 28 constitucional, que prohíbe los monopolios, y la Ley Federal de Competencia. “La Cofeco no sólo debe rechazar por notoriamente improcedente esta alianza de facto entre Iusacell y Televisa, además debe investigarla de oficio y sancionar conforme a la ley”, indican los firmantes del desplegado. De no impedir la alianza, agregan, se generaría una “concentración mediática y prácticas anticompetititvas”. Ambas concesionarias participan del mercado de televisión abierta (concentran el 88% de las concesiones de ese ramo) y telecomunicaciones “donde debieran ser competidores y no socios”. Además, ambas televisoras tienen 51% de todos los canales espejo de la televisión digital; acaparan 94.4% de la audiencia televisiva, “se apoderan” de 58% del total de la

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inversión publicitaria en México y reciben cada año 30% del gasto público en comunicación social federal. “En ningún otro país del mundo se ha visto que las dos empresas dominantes que compiten en el mercado de la televisión abierta se coludan para obstaculizar la entrada de nuevos competidores”. La cosa de hecho está mucho más seria de lo que antes se suponía. Se creía que entre TELEVISA y TV AZTECA formaban un duopolio amoral al servicio del PAN-Gobierno, con TELEVISA llevando la batuta en función de los enormes recursos económicos que posee el pulpo de TELEVISA Emilio Azcárraga Jean en comparación los recursos económicos que posee el pulpo de TV AZTECA Ricardo Salinas Pliego. Pero en rigor de verdad, el duopolio ya es un monopolio. Roberto Hernández Ramírez- Grupo Financiero Banamex Roberto Hernández Ramírez nació en Tuxpan, Veracruz, en 1942. Estudio en la Universidad Iberoamericana, la carrera de administración de empresas. En 1966 presentó su tesis Base Para Una Sociedad Liquidadora De Valores. Fue cofundador de Acciones y Valores de México (Accival) en 1971, donde ocupó el cargo de Presidente del Consejo hasta el año 2003. Al poco tiempo de su creación, la casa de bolsa Accival logró colocarse en el segundo lugar de operatividad en el piso de remates, solamente superada por el Banco Nacional de México (Banamex). Los intereses profesionales de Roberto Hernández lo llevaron a formar parte del Consejo de Administración de la Bolsa de Valores de México de 1972 al 2003 y a ser su presidente de 1974 a 1979. En 1991, junto con los principales socios de Accival y un grupo de inversionistas adquirieron Banamex, fundando así el Grupo Financiero Banamex – Accival (Banacci). El Banco Nacional de México, S.A. es una institución de banca múltiple con sede en la Ciudad de México, integrante de Grupo Financiero Banamex, la cual es subsidiaria de Citicorp Holdings y esta, a su vez, es subsidiaria indirecta de Citigroup. El banco fue

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autorizado para la apertura de sucursales y agencias a lo largo del país, se le otorgaron amplias exenciones fiscales y, al poseer el monopolio de la emisión de papel moneda, sus billetes eran los únicos válidos para el pago de impuestos, por lo que, eventualmente, se convirtió en la institución bancaria del gobierno mexicano VÍNCULOS POLÍTICOS -Carlos Salinas de Gortari. A principios de 1990 se dijo que su amistad con Carlos Salinas le había permitido saltar de la obscuridad a ser el principal dueño de Banamex. -Vicente Fox Quezada. A partir de 1999 fue uno de los soportes de su ex compañero de la Universidad Iberoamericana, Vicente Fox: le puso casa de campaña; lo mandó a vacacionar en su finca exclusiva de Punta Pájaros, en Quintana Roo, y otorgó aportaciones directas, a su nombre, para los proyectos personales que el entonces mandatario comparte con Marta Sahagún, su esposa: es parte de la lista de donantes de Vamos México, y del acta constitutiva del Centro. Lorenzo Hormisdas Zambrano Treviño. CEMEX, S.A.B. de C.V. Lorenzo Hormisdas se graduó como ingeniero mecánico administrador en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey en 1966, y obtuvo la Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Stanford en 1968. Al concluir sus estudios ingresó a CEMEX, y durante 17 años desempeñó diversos cargos operativos y ejecutivos, incluyendo la gerencia de la planta de Torreón y la dirección de operaciones. En 1985 fue nombrado Director General, durante su mando, Cemex se transformó en una de las tres cementeras más importantes del mundo. El cemento representa un insumo indispensable en el sector de la construcción. Representó para el 2006, el 6.3% del valor de los insumos nacionales de la industria a precios de productor, en la matriz de insumo-producto.

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CEMEX no solamente posee la mitad de las plantas cementeras instaladas en el país, las cuales generan el 63% de la producción nacional de cemento. Cemex cuenta con: 

Tiene presencia en más de 50 países en cuatro continentes



Capacidad de producción de cemento de más de 98 millones de toneladas métricas al año



Líder en los mercados de concreto premezclado y agregados, con niveles de producción anuales de aproximadamente 70 millones de metros cúbicos y 160 millones de toneladas métricas, respectivamente



66 plantas de cemento, más de 1900 plantas de concreto premezclado y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras.



390 canteras de agregados, más de 200 centros de distribución terrestre y 89 terminales marítimas.

La competencia perfecta es la estructura de mercado óptima en las economías. En realidad la industria del cemento a nivel mundial se comporta como una estructura de mercado imperfecta denominada competencia monopólica. Para CEMEX, las aduanas y puertos del País se han transformado en verdaderas fortalezas que impiden el ingreso de cemento importado y que le garantizan al grupo regiomontano que el precio de sus productos no se verá afectado por nuevos competidores. Los diferentes precios del cemento no se dan por los diferenciales de inflación en los países sino porque CEMEX es un discriminador de precios (vende un mismo producto a diferentes clientes en diferentes precios). Los intensos esfuerzos de CEMEX en materia de mercadeo le permiten ejercer control sobre los precios, lo cual algunos en México consideran una forma de monopolio, aunque su influencia en esta materia ha disminuido en los últimos años en la medida que el problema endémico de inflación del país ha sido controlado.

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Germán Larrea Mota Velasco- Grupo México, S.A.B. de C.V Germán Larrea es Presidente del Consejo de Administración, Presidente y Director General de Grupo México (holding) desde 1994, del cual fue Vicepresidente Ejecutivo y ha sido miembro del Consejo de Administración desde 1981.2 Se ha desempeñado como Presidente de la Junta Directiva de la Southern Copper Corporation desde diciembre de 1999. Germán Larrea Mota Velasco no sólo es el segundo hombre más rico de México, fue colocado en el lugar 58 de los hombres más adinerados del planeta, en la lista que cada año publica la revista Forbes, que este 2014 estimó en 16 mil 100 millones de dólares su fortuna. Fiel a su naturaleza como explotador, ha ampliado sus relaciones comerciales: es presidente del Consejo de la American Mining Corporation, del Consejo de la Southern Copper Corporation, de Asarco y del Consejo del Grupo Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V. (Ferromex), compañía que opera la mayor flota de trenes del país. Formó parte del consejo de Televisa y es miembro fundador del Grupo Ciudad de México. Tiene un lugar dentro del consejo administrativo de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y del consejo de Grupo Bursátil Mexicano. También pertenece al consejo administrativo de Grupo Financiero Banamex (propiedad de Grupo Financiero Citigroup) y a Grupo Comercial América. Asimismo, es inversionista del grupo Transportación Marítima Mexicana (TMM) y de Scotiabank Inverlat. Actualmente, la participación de Grupo México en GAP es de es de 29.58 por ciento. Sin embargo Germán Larrea está en negociaciones legales para hacerse de más del 30 por ciento. Para conseguirlo, la firma debe realizar una oferta pública para recolectar las acciones que están pulverizadas en el mercado. En Cananea, Sonora, donde se derramaron al cauce de los ríos Bacanuchi y Sonora 40 mil litros de sustancias tóxicas, es un crimen de lesa humanidad originado por la acostumbrada irresponsabilidad e impunidad con que opera Grupo México, monopolio

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que desde hace muchos años goza del más absoluto solapamiento por parte de las autoridades nacionales. Ninguno de los títulos expedidos en favor de la empresa cuenta con permiso de descarga, y lo que alguna vez fue agua limpia hoy mata flora y fauna a su paso, mientras el negocio le reditúa a su dueño 4.4 millones de dólares diarios. El Grupo México gana 4.4 millones de dólares al día a expensas de la sobreexplotación del río Sonora. Una muestra más de la impunidad que goza este monopolio minero son las multas. La Profepa busca aplicar unos 3 millones de pesos de multa, 40 millones de sanción y reparación de los daños ambientales, que no se compara con los ingresos que obtuvo en el primer semestre de este año por 15 mil 320 millones de pesos. Un leve desembolso que no le representa ni el uno por ciento de lo que gana en seis meses. Estamos ante un problema grave, mientras el gobierno federal le cubre las espaldas al monopolio minero, a quién sólo le interesa mantener sus ganancias, la vida en toda esta región de Sonora está en peligro de sufrir afectaciones irreversibles. La filosofía de la explotación desmedida y del saqueo debe cesar. El Palacio de Hierro, S.A.B. de C.V El Palacio de Hierro abrió sus puertas en 1891 con propósito claro: dotar a México de una tienda de departamentos a la altura de las mejores del mundo. Desde 1885 existía en el Portal de las Flores, en el Zócalo, un cajón de ropa denominado "Las Fábricas de Francia". Ese cajón fue creciendo hasta que los futuros socios fundadores de El Palacio de Hierro, Tron y Leautaud, decidieron que había llegado el momento de establecer en la Ciudad de México una tienda de departamentos inspirada en las que ya había en París, Londres o Chicago, y que sería la primera de esta clase en nuestro país. Vendieron su negocio y pusieron manos a la obra para abrir su almacén de novedades. A finales del siglo XIX el regateo era algo habitual en los mercados y en los cajones de ropa y otras tiendas. Esta costumbre tenía como resultado que diversos clientes podían

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obtener la misma mercancía a precios diferentes en el mismo negocio, según fuera su habilidad para negociar. A los responsables de El Palacio de Hierro esta práctica les parecía poco seria, por lo que cuando abrieron su tienda introdujeron un sistema de precios fijos en todos los artículos. En 1963, Don Alberto Baillères viaja personalmente a Francia para entrevistarse con Hipólito Signoret, cabeza del principal grupo accionario. Su propuesta lo convenció y a su vez el joven empresario convenció a su padre, Don Raúl, de la excelente oportunidad que representaba adquirir los almacenes. A partir de entonces la familia Baillères se convirtió en la accionista mayoritaria. La nueva era de El Palacio se cimentaría en tres principios: ser la mejor tienda de México, publicidad más efectiva e introducir las mejores marcas de prestigio. Después en julio de 1992, José María Blanco Alonso se hizo cargo de la dirección general de El Palacio de Hierro. Bajo su liderazgo, se inauguró en 1993 la tienda de Santa Fe, la de mayores dimensiones hasta el momento, y siete más: Polanco (1997), Satélite (1998) e Interlomas (2011), en el D.F. y Área Metropolitana; y Puebla (2002), Monterrey (2005), Guadalajara (2008) y Villahermosa (2012), con las que se concretaba la expansión al interior del país. Gracias a estrategias comerciales en medio de una moderada desaceleración en el consumo, la cadena de tiendas departamentales Grupo Palacio de Hierro reportó un alza de 4 por ciento en sus ventas netas consolidadas del segundo trimestre del año, que alcanzaron los 9 mil 800 millones de pesos a tasa anual, favorecidos tanto por incrementos del área comercial como por los obtenidos de la división de crédito. El monopolio de esta franquicia no tiene límites ya que El Palacio de Hierro refuerza sus marcas propias. Donde esta prevé duplicar el negocio que generan sus firmas hasta 2019, alcanzando 650 millones de pesos (39,2 millones de dólares) en cuatro años. La compañía mexicana, propiedad de Grupo Bal, finalizó el tercer trimestre de su ejercicio con un resultado neto de 110,2 millones de pesos (5,9 millones de dólares), frente a los 17,1 millones de pesos (0,9 millones de dólares) del mismo periodo de 2014.

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De acuerdo con la información remitida por la compañía, el resultado bruto de explotación (ebitda) de la empresa se situó en 435,5 millones de pesos (23,6 millones de dólares), lo que supone un incremento del 63,7% respecto al tercer trimestre de 2014. La compañía registró en el periodo unos ingresos de 5.753,8 millones de pesos (314,6 millones de dólares). Esta cifra representa un crecimiento del 17,9% en comparación con los 878,6 millones de pesos (47,8 millones de dólares) del mismo periodo del ejercicio precedente. Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. Conocida comúnmente como FEMSA, es una empresa multinacional mexicana que participa en la industria de las bebidas, y en el sector comercial y de restaurantes. Tiene su sede en Monterrey, Nuevo León, México y opera en 10 países de Latinoamérica y en Filipinas. Es el embotellador más grande del sistema Coca-Cola en el mundo. En México, embotella las marcas de The Coca-Cola Company en el centro y sur del país. En 2013, fue la quinta compañía más grande de México por sus ventas de acuerdo la revista Expansión. FEMSA cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York. Sus acciones son parte del IPC, el principal índice accionario de la Bolsa Mexicana de Valores, y del S&P Latin America 40, el cual incluye las acciones de las compañías blue chip latinoamericanas más líquidas. FEMSA es una empresa mexicana fundada hace 125 años. Actualmente operan en 12 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Filipinas, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Venezuela. Atienden a más de 357 millones de personas a través de las Unidades de Negocio: Coca-Cola FEMSA, FEMSA Comercio y FEMSA Negocios Estratégicos, las cuales generaron ingresos en 2015 por $311,589 millones de pesos mexicanos (USD $18,121 millones) y 261,464 empleos directos; además, son

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el segundo accionista más grande de Heineken a nivel global, al contar con el 20% de participación accionaria. Operan a través de 63 plantas embotelladoras y 345 centros de distribución. Ofreciendo más de 110 marcas de bebidas y con 14,148 tiendas OXXO en México y Colombia. FEMSA: Un monopolio en el mercado. Los tiempos desafiantes que vive la economía en todo el mundo se han comportado benévolos con productos de consumo masivo, como es el caso de los refrescos y bebidas alcohólicas principalmente. México es el país que ocupa el 2º lugar en el mercado de consumo per cápita de refrescos en el mundo, después de Estados Unidos, circunstancia que guarda especial importancia para las empresas transnacionales titulares de las marcas de refrescos. La industria del refresco es una de las más importantes a nivel internacional, tanto por las utilidades millonarias que genera, como por la distinción y reconocimientos que sus marcas tiene en todo el mundo. FEMSA es la empresa integrada de bebidas líder en América Latina. A través de la subsidiaria Coca-Cola FEMSA embotellan, comercializan y distribuyen productos de la marca Coca-Cola. FEMSA es el embotellador de productos Coca-Cola más grande de América Latina y el segundo a nivel mundial, igualmente con la adquisición de Jugos del Valle han ampliado su portafolio de bebidas no carbonatadas, como jugos y néctares convirtiéndonos en el productor líder de este segmento en la región. A través de la subsidiaria FEMSA Cerveza, una de las empresas más innovadoras de México, fabrican, embotellan, comercializan y distribuyen diversas marcas de cerveza líderes en México como Carta Blanca, Sol, Tecate y Dos Equis. La subsidiaria FEMSA Comercio opera OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina. OXXO vende sus productos de bebidas en más de 6,994 establecimientos en todo el país. El crecimiento de FEMSA en Latinoamérica ha sido exponencial, poniendo al alcance de los consumidores productos que han sido aceptados por los mismos a los diferentes precios alternativos a los que se encuentren, ignorando la crisis económica que aqueja a todo el país e invirtiendo todo su capital en productos que van más allá de ser una necesidad real. La industria de las bebidas y alimentos es la más importante a nivel 15 internacional, pues genera utilidades millonarias y sus marcas se extienden

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ampliamente por el mercado. El grado de participación de una empresa en el mercado permite la posibilidad de fijar precios unilateralmente a los consumidores de sus productos, el consumidor es entonces, el que decide que productos le convienen consumir y cuáles no, aunque juega un papel fundamental la publicidad del producto particular. Asimismo, los monopolios sitúan barreras a la entrada del mercado, en este caso mediante los costos y la inversión que implica implantar un sistema de distribución adecuado, esto es, las limitantes para acceder a canales de distribución limitan la entrada al mercado relevante. Conclusión Las empresas líderes se adaptan a las exigencias del mercado, generan alianzas, se fusionan y se expanden con el fin de generar mayores ganancias. La toma de decisiones con relación a la información en manos de un grupo de empresarios que, además, son lógicos aliados en la defensa de un mismo sistema de organización política y económica: el sistema de mercado, al que creen el mejor para impulsar el progreso de sus países y del planeta. Mientras tengamos leyes que permitan e incluso, propicien la concentración y desarrollo de estos, nos van a seguir ofreciendo lo que es conveniente para ellos y no lo que en verdad necesitamos el manejo de información es fundamental para poder exigirles lo mejor al costo necesario. Los monopolios son un obstáculo al crecimiento de nuevas empresas. Ocasionando que los monopolios les ofrezcan a los clientes precios que ellos impongan a su antojo, abusando del poder económico. Esta época es de vendedores únicos los cuales explotan todo el marcado. La economía requiere que el gobierno, la COFECO, y empresas dominantes se internacionalicen y así, exportar y promover proveedores mexicanos competitivos.

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