“ECOFAST” SALUDABLE S.A.C. PLAN DE MARKETING Integrantes: Maria Ximena Arellano Eduardo Fonseca Mylene Duranthon Demi Mo
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“ECOFAST” SALUDABLE S.A.C. PLAN DE MARKETING Integrantes: Maria Ximena Arellano Eduardo Fonseca Mylene Duranthon Demi More Sheyla Sánchez Diciembre 2016
1. Análisis de la situación. 1.1.Empresa, marca y posición. Saludable SAC Marca: Eco Fast, un ‘’fast food’’ tipo lonchera saludable adaptable a estilos de vida diferentes. Todo nuestro Eco Fast es orgánico partiendo desde el empaque 100% reciclable hasta los alimentos. Estos son debidamente seleccionados y preparados para ser aptos para vegetarianos y celiacos o para personas que simplemente quieran comer un alimento nutritivo, ecológico y saludable que llegue a la puerta de su casa u oficina de manera rápida, dentro de nuestra zona de reparto. Posición: El producto está pensado para ser distribuido en zonas estratégicas de Lima Metropolitana, sobre todo en donde se concentren las oficinas y centros financieros como San Isidro, Miraflores y Barranco. Muy aparte que conocemos en que estos distritos de la ciudad encontramos a la mayoría de personas con un estilo de vida y alimentación distinto, tipo bohemio, es decir que abundan los vegetarianos y los ecologistas quienes serían grandes compradores de Eco Fast. Queremos posicionarnos como un producto de comida rápida saludable, que llegue de manera veloz a donde lo necesiten para disfrutar de un almuerzo saludable, ecológico y adaptable a tu estilo de vida. Nuestros puntos débiles son nuestros competidores, de un lado están nuestros competidores en cuanto al producto, serían todas las tiendas ecológicas o restaurantes que vendan productos vegetarianos, celiacos o que se adapten a estilos de alimentación diferentes. Por otro lado están los negocios de comida rápida como KFC, Bembos, etc… que nos hacen la competencia en cuanto al delivery.
1.2.El mercado. 1.2.1. Características. Nuestro público objetivo son las personas que tienen un estilo de alimentación diferente. Personas que muchas veces pasan horas pensando en dónde comerán, ya que no pueden hacerlo en cualquier lugar. Nuestro cliente ideal tendría entre 20 y 45 años de edad, viviendo o trabajando en Barranco, Miraflores o San Isidro, podría ser celiaco, vegetariano o tan solo querer comer algo saludable, nutritivo y delicioso.
1.2.2. Necesidades. La principal necesidad que cubrimos es el ahorro de tiempo en la preparación de loncheras. Facilitamos la alimentación saludable de nuestros clientes de manera práctica y con mucha calidad. 1.2.3. Tendencias. En los años noventa se llevaron a cabo importantes estudios e investigaciones sobre diferentes aspectos relacionados con el diseño y la elaboración de los alimentos light. Como consecuencia, la industria alimentaria tuvo que realizar un esfuerzo máximo para poder alcanzar el nivel de desarrollo tecnológico y productivo que la situación de mercado requería. Se analizaron los posibles sustitutos de la grasa, y por tanto también los cambios necesarios en el procesamiento de los alimentos para conseguir que fueran aceptados por parte de un consumidor más exigente y que sabía mucho mejor lo que quería. El vertiginoso crecimiento de la industria alimentaria obligó a definir unos criterios relacionados con los alimentos light, lo que supuso un importante paso al frente en el etiquetado nutricional de los alimentos, algo que beneficia especialmente al consumidor. En la actualidad, los alimentos light siguen presentes de manera destacada en el mercado, y cada vez son más numerosos y variados. La creciente preocupación por seguir una dieta equilibrada y el excesivo culto a la delgadez son algunas de las razones que explican el creciente consumo de este tipo de alimentos. Su adquisición no tiene lugar sólo durante la temporada estival (época de mayor preocupación por el aspecto físico), muchos de ellos forman parte de la dieta habitual de un buen número de familias. Según un artículo del 2012 de Gestión, los consumidores peruanos pagan hasta 123% más en la compra de productos saludables, versus otras opciones no saludables. En la región se paga un 48% más, reveló el estudio Thinkfit de Kantar Worldpanel, que toma como muestra 8,100 hogares de 16 ciudades de Latinoamérica, incluyendo Lima. El gerente general de Kantar Worldpanel Perú, Juan Carlos Ramos, explicó que este mayor costo se debe a que la mayoría de estos productos, entre ellos los light, son importados, además de que existe aún poca oferta en nuestro país. Indicó que al estar el mercado peruano en desarrollo con respecto al consumo de productos saludables, presenta un gran potencial por explotar, teniendo en cuenta que el último año se ha incrementado el consumo de alimentos light. Así, el 35% de los peruanos los consumen principalmente con el fin de tener una alimentación sana y cuidar su peso.
Ha aumentado el interés de los peruanos por informarse si los productos son saludables, y no solo se conforman con mirar la etiqueta sino también buscan datos en Internet. Así, 8 de cada 10 peruanos miran los rotulados de los productos (el 78%), encontrándose este promedio por encima del promedio de la región que está en 55%. El estudio también reveló que 7 de cada 10 peruanos compran alimentos fortificados, y el 55% conoce los beneficios de los productos pre y pro bióticos, entre otros. Juan Carlos Ramos mencionó que si bien por el tema de precios son los estratos de mayores ingresos los que más consumen los productos saludables, esto cada vez más se viene observando en otros segmentos socioeconómicos.
1.3.La competencia. 1.3.1. Principales competidores. Definición general de la situación de competencia en el mercado. ¿Hay muchos competidores? Existen competidores directos que ofrecen comida saludables, como: - Todo Light. - Lima Orgánica. Otros competidores: - La nevera fit. - Be vida sana. - Molinos del Mundo. - Salvia. Pero lo que nos diferencia es que nuestro producto se adapta al estilo de vida de un celiaco y vegetariano, aparte de ofrecer un servicio delivery.
- Todo Light: FODA: • Fortalezas: Tiene una fuerte demanda por parte de su público objetivo. • Oportunidades: Tienes la oportunidad de brindar un espacio para el consumo de sus productos brindando además comodidad para el consumidor. • Debilidades: Se centra solo en veganos y vegetarianos y no a un público general o común. • Amenazas: Los nuevos competidores, de los cuales ecofast sería el más parecido, el cual marca la diferencia al solo ser
un delivery y enfocarse en solo eso (no lleva la preocupación de un local establecido).
- Lima Orgánica: FODA: • Fortalezas: Cuenta con una comunidad de personas, las cuales se brinda apoyo y dan consejos para una alimentación saludable (asesoría). • Oportunidades: Teniendo las opiniones dentro de internet pueden encontrar métodos y crear cosas nueva que a su vez son únicas en el mercado y romper la barrera que tenemos al comer saludable. • Debilidades: No cuentan con un producto sino que solo se trata de un espacio (foro) en el cual se brindan comentarios entre otros. • Amenazas: Sus amenazas son muy fáciles de crear y encontrar ya que con la ayuda del internet muchas personas pueden crear foros, incluso tomar sus ideas y plantearlas en un negocio.
1.4.Análisis FODA: •Fortalezas: Tiene una fuerte demanda por parte de su público objetivo. Eco Fast ayuda al medio ambiente por utilizar recursos orgánicos, reciclables y 100% biodegradables. •Oportunidades: No existen muchas empresas que distribuyan comida para celiacos. Por otro lado se está poniendo cada día más de moda el estilo de vida ‘’Healthy’’ es decir la alimentación y estilo de vida saludables y es lo que ofrecemos nosotros. •Debilidades: Nuestro público objetivo sólo se centra en algunos distritos de nuestra capital. Por sólo ofrecer un servicio de Delivery que se promociona únicamente por internet podemos pasar desapercibido por muchas personas que no sepan usar redes sociales •Amenazas: Contamos con fuertes competidores a nivel de comidas vegetarianas que cuentan con muchos más años en el mercado que Eco Fast. Cada año, salen muchos productos que ofrecen alimentación saludable.
1.5.Posicionamiento. 1.5.1. El producto. Eco Fast es un almuerzo rápido saludable y adaptable al estilo de vida de las personas. Cuando no tienes tiempo para salir a almorzar y necesitas que alguien te traiga la comida al lugar en donde te encuentres, como tu oficina o centro de trabajo, pides un Eco Fast. Cuando eres vegetariano o celiaco y no encuentras un buen lugar para almorzar, pides Eco Fast, que cuenta con opciones de almuerzos nuevas cada día. Eco Fast es novedoso y se preocupa por el medio ambiente. Tus alimentos vienen en un simpático empaque 100% reciclable y orgánico que le da un aspecto confiable y amigable con el medio ambiente. La caja es de cartón orgánico (es decir reciclable al 100%).} 1.5.2. Marca Somos una marca que refleja buena alimentación, usamos insumos ecológicos y que aportan beneficios a la salud de nuestros consumidores. ‘’Eco’’ demuestra la importancia de la naturaleza para nosotros y de los beneficios que esta aporta a los clientes de Eco Fast. La palabra ‘’Fast’’ en ingles significa rápido, lo cual nos lleva crear un nuevo concepto de ‘’comida rápida saludable’’. Llegamos a la puerta de sus casas u oficinas de manera veloz para aportarles salud y opciones variadas según su estilo de vida alimentaria. Nuestro logo tiene un fondo tipo panal de abeja que representa todo lo que es ecológico y proviene de la naturaleza, además, la miel es uno de los insumos más sanos que un ser humano puede consumir y lo usamos muchas veces en la comida o bebidas de Eco Fast. El color verde de ‘’Eco’’ representa la naturaleza y la palabra ‘’Fast’’ en rojo llama la atención y está comprobado que muchas veces provoca hambre verlo. 1.5.3. Puntos críticos. Nuestros puntos críticos fundamentalmente son el precio de nuestros insumos, principalmente lo comestible ya que la escasez puede causar el aumento de precios de compra. Es por ello que momentáneamente estamos adquiriendo un stock para no sufrir en caso que suban los costos. Tenemos además a los proveedores los cuales a ver que somos dependientes nos aumenten los precios causando un desbalance en nuestros gastos.
1.5.4. Factores externos.
Factor económico en el Perú: Para el Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía del Perú se fortaleció con mayor rapidez a lo proyectado en octubre del 2015 y terminó el año pasado con una recuperación sustancial (3,3%). Para el 2017 estima que el Perú crecerá 4,1%. Además, la economía peruana creció 4.88% en mayo del 2016 y viene acumulando 82 meses de crecimiento sostenido, según informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). El último reporte del BBVA Research pronostica que la economía peruana cerrará el año con un crecimiento de 3.9%, elevando así su última estimación realizada en abril pasado de 3.6%, pero por debajo de lo previsto por el Ministerio de Economía y Finanzas que espera un repunte del PBI para este año de 4%, según el último Marco Macroeconómico Multianual (MMM).
PBI: El crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) en América Latina será negativo en el 2016, por segundo año consecutivo, y se ubicará entre -0.5% y -1%, según estimaron la OCDE, la Cepal y la CAF en un informe presentado durante la Cumbre Iberoamericana en Cartagena. El informe Perspectivas Económicas de América Latina 2017, elaborado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la CAF – Banco de Desarrollo de América Latina, estima no obstante un “ligero repunte” del crecimiento regional para el año que viene.
Factores Socio Culturales: En la actualidad, los consumidores buscan soluciones instantáneas, están acostumbrados a tener todo lo que quieren con un solo click, haciéndose así, indispensable la tecnología. Otra tendencia que se puede observar en los consumidores, es la búsqueda de estar en contacto con la naturaleza y la ciudad. Además, existe un movimiento global que implica regresar a lo básico, este concepto bautizado como “slow”, busca recuperar el toque humano, y a partir de ello, mejorar la experiencia con los consumidores.
Por otro lado, hay una tendencia mundial por alimentarse de una manera sana. Las enfermedades relacionadas con hábitos alimentarios inadecuados continúan creciendo en todo el mundo, y esto hace que las personas estén más conscientes de su salud a través de los alimentos que consumen. La creciente preocupación por seguir una dieta equilibrada y el excesivo culto a la delgadez son algunas de las razones que explican el creciente consumo de este tipo de alimentación. Su adquisición no tiene lugar sólo durante la temporada estival (época de mayor preocupación por el aspecto físico), muchos de ellos forman parte de la dieta habitual de un buen número de familias.
Factores tecnológicos: Nuestro país se mantiene en el puesto 90 del ránking del Informe Global de Tecnología de la Información 2015, informe que analiza el impacto de las tecnologías de la información y comunicación (TICs) en el proceso de desarrollo y competitividad de 143 economías del mundo, informó la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Bajo el lema “TICs para el crecimiento inclusivo”, el Foro Económico Mundial (WEF) publicó hoy este reporte que muestra el aumento de la brecha digital entre naciones y lo cual debe ser “motivo de gran preocupación”, dado el ritmo implacable del desarrollo tecnológico.
Factores ecológicos: Perú es uno de los países con mayor diversidad ecológica en el mundo, dotado de un extenso y variado territorio con una enorme cantidad de recursos naturales. Sin embargo, los recursos naturales no han sido usados para desarrollar una economía resistente y variada. Además, el Perú cuenta con diversas áreas naturales protegidas, lo cual constituye una estrategia de conservación. Debido al cambio climático, el fenómeno del niño que acompaña al país cada cierto tiempo, será más frecuente e intenso. Antes era cada 50 años y ahora cada 15. Y si ocurre con más frecuencia, será terrible, porque un Niño fuerte tiene un impacto del 20% en el PBI, declaró en RPP. 1.5.5. Claves para el éxito Somos una marca que por inicio se va a promocionar únicamente por redes sociales. Todas nuestras campañas y publicidad será hecha a través de nuestro ‘’Fan page’’ de Facebook y
nuestras demás redes sociales (Instagram y Twitter). Abriremos un canal de Youtube para promover la buena alimentación y enseñar recetas saludables, vegetarianas y aptas para celiacos. Además de promocionarnos por Lima Delivery. Tendremos en un año 3 campañas publicitarias a través de nuestras redes, con publicidad pagada, concursos y videos.
2. Misión y objetivos: 2.1 Misión y visión: Misión: Somos una opción viable y accesible de alimentación sana. Nos adaptamos a cada estilo de vida de nuestros consumidores teniendo así una amplia variedad dentro de productos (contenidos). Visión: Ser una empresa moderna la cual sea la principal distribuidora de productos saludables para todo tipo de estilos de vida. Valor diferencial: Todos nuestros alimentos son libres de gluten y nuestros empaques son 100% orgánicos, y biodegradables.
2.2 Objetivos de marketing:
Llegar a mercados muy segmentados.
Posicionarnos como la primera opción de comida rápida.
Abrir una concesionaria en alguna empresa. 2.2.1 Objetivos del ejercicio
Fidelizar a nuestros clientes: Usando envases reciclables.
Realizar ofertas promocionales directas y personalizadas a clientes que sean merecedores de las mismas.
Ampliar nuestra distribución, y de esa manera llegar a más distritos.
Interactuar de manera activa con los consumidores mediante las redes sociales.
2.2.2 Objetivos a medio y a largo plazo: Medio plazo: Al cabo de un año el servicio que ofrecemos tenga una mejor aceptación por parte del público, y mediante ello llegar a los colegios con un producto saludable que sea apto para niños. Largo plazo: Al cabo de dos años, crear una aplicación, adaptándonos al medio moderno. Así mismo analizaremos la posibilidad de abrir un local, en la zona de Miraflores.
2.3 Objetivos económicos: Para iniciar este proyecto cada socio invertirá 1500 soles para juntar el capital necesario (7500 soles).
El precio de venta al público es de 25 soles, esto nos deja una ganancia por unidad de 17 soles los cuales al iniciar vendiendo 100 packs nos deja una ganancia total de 1700 soles por semana, la ventas irán creciendo mensualmente en 50 packs.
Costo de producción: Cada pack nos cuesta 8 soles incluyendo insumos los cuáles son comprados mayoristas para asegurar la rentabilidad y calidad del producto.
Gastos administrativos: Los gastos fijos que son de luz, agua, teléfono y gas sumarán 200 soles, mientras que el alquiler del local son 400 soles por mes. Además se incluye el pago de sueldos de los cinco accionistas que durante los primero 6 meses contarán con el sueldo mínimo, 850 soles.
Gastos de ventas: A corto plazo la publicidad será efectuada por los mismos socios en redes sociales y a través de pequeños folletos y tarjetas con un costo de 100 soles. Además, para el delivery a corto plazo será alquilada una moto la cual ayudará a repartir lugares cercanos según un plan de reparto eficiente, costará 200 soles mensuales incluyendo combustible.
Con lo mencionado anteriormente, se logrará pagar el monto invertido por los accionistas al tercer mes de operación de la empresa.
3. Estrategia de Marketing 3.1 Grandes líneas estratégicas. 3.1.1. Valor diferencial: Somos una empresa de loncheras saludables, estas son 100% naturales y cuentan con un plus el cual es el delivery. No nos centramos en un solo tipo de consumidores, hemos basado nuestro producto en algo agradable para todo tipo personas.
3.2. Marketing Mix. 3.2.1. Política de producto y servicio. Nuestros productos están basados en alimentos orgánicos, especialmente hecho para personas celíacas, vegetarianas y todas las que busquen una opción alimenticia más saludable. Estamos totalmente comprometidos con el bienestar físico y mental de las personas, además de estarlo con el medioambiente. Además contamos con un seguro y confiable servicio de delivery a los distritos más cercanos (San Isidro, Miraflores y Barranco). Tenemos un staff capacitado para complacer y ayudar a nuestros clientes en los horarios establecidos, los cuales se asegurarán de que el producto llegue en buen estado; se preocuparán por saber cómo fue su experiencia en Ecofast y estarán gustosos de aceptar sugerencias. En caso suceda algo malo con nuestros productos se les dará uno nuevo sin costo adicional. 3.2.2. Política de precios, descuentos y condiciones: Precios: Nuestros precios están basados en nuestros insumos. Teniendo en cuenta nuestra producción de inicio nuestro primer pack tendrá un costo de 25 nuevos soles. Descuentos: Nuestra política de descuentos está basada en la devolución de los envases de vidrio que brindaremos. Si son retornados en su segunda compra, solamente pagarán 16 nuevos soles por el pack. Condición de Venta: Nuestras condiciones tienen en cuenta nuestro lugar de venta, el plazo de entrega, nuestro precio y formas de pago. Nuestros lugares de venta son muy específicos, los cuales tienen una gran variedad de consumidores que generan ingresos para la empresa. Nuestros precios están dentro del mercado, son precios aceptables y justos para nuestro público objetivo. Estos se benefician con el producto y con el servicio como a la vez nosotros obtenemos
ganancias. Nuestras formas de pago serán a contra entrega y en efectivo o Visa para así facilitar el flujo y la rapidez. 3.2.3. Política de distribución. Nuestra distribución se hará únicamente por delivery. Contamos con el apoyo de una empresa aliada ‘’ Motorizados Delivery’’ que nos proporcionan 8 motorizados. Todos los que trabajen para la empresa Eco Fast deberán ser capacitados por nosotros para ofrecer un buen servicio. 3.2.4. Política de promoción. Nuestras campañas publicitarias serán, por el momento, netamente digitales, es decir por redes sociales. Crearemos un fan page en Facebook que será administrado por un community manager las 24 horas del día, interactuando muy activamente con nuestros seguidores. También contaremos con un Instagram y un Twitter, ambos muy interactivos. Se harán campañas estratégicas de 3 meses dos veces al año para que más gente nos conozca y compre nuestro producto. Haremos pequeñas activaciones en los mercados orgánicos que se realizan en algunos distritos de nuestra capital, en el de Miraflores, San Isidro, San Borja y La Molina. Ahí, daremos a conocer nuestro novedoso Eco Fast, contaremos con uno de nuestros socios en cada activación para que puedan explicar a detalle de que se trata y responder cualquier duda de las personas, aparte de darles a degustar el producto. Promocionaremos estas activaciones en nuestras redes sociales. Queremos rebotar en los medios ya que somos el único delivery de comida que cuenta con empaques 100% reciclables y orgánicos. 3.2.5. Política Marketing Relacional. Daremos a conocer nuestro producto mediante auspicios a personas mediáticas del plano local que están preocupados por sus dietas, como por ejemplo los chicos ‘’reality’’, deportistas, modelos, entre otros. 3.2.6. Política de Merchandising. En dos años aproximadamente, colocaremos vallas publicitarias en puntos estratégicos, haremos degustaciones en supermercados, seguiremos promocionándonos mediante redes sociales, repartiremos volantes para que nuestros clientes estén en contacto con nosotros y así mismo dar cupones promocionales. Al cabo de 3 años, haremos un comercial por radio en programas de medio día. Enviaremos almuerzos a programas televisivos de medio día (Ejemplo: Amor Amor Amor y Al Aire) para que puedan probarlos y así hacernos más conocidos
Todo esto se dará, debido al crecimiento y la acogida del producto en el mercado a lo largo de estos años.
3.3.
Investigación: Mercado: Todo Light es nuestra competencia directa. A comparación de Todo light nuestro valor diferencial es que nos centramos no sólo en celiacos y vegetarianos sino que queremos llegar de manera general a todas las personas que consideren el alimentarse saludablemente como una opción (centralizamos todo en un sólo producto). A parte, que nuestro empaque 100% reciclable.
Competencia: Nuestras competencias son; todo light, la nevera Fit, be vida sana, molinos del mundo, salvia. La ventaja es que Todo Light tiene un local; La Nevera Fit tiene una premiación, Be Vida Sana, ofrecen jugos para bajar de peso; molinos del mundo, fabrican alimentos sin gluten; desventaja del competidor es que no son tan conocidas ni ofrecen un servicio de delivery ni un empaque 100% orgánico, y reciclable. Consumidos y clientes: El comportamiento de nuestros consumidores es estar pendiente por su salud, por cuidar su dieta, la calidad del producto que consumen, la preocupación de proteínas y nutrientes que una comida les pueda proporcionar. Las necesidades que tienen son satisfacer su bienestar comiendo saludable, con comida fácil de acceder, ya sea el tiempo y dinero.
4.4 Cronograma de actividades
Mes Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto Setiembre
Cronograma de Marketing 2017 Actividad 3 Enero. Video de lanzamiento del producto en las redes. 5 Enero. Concurso de like’s, por compartir en su muro el primer video de lanzamiento. 6 Enero. Entrega de premio. Mes de los enamorados 1 Febrero. Anuncio del concurso por el día de los enamorados, en redes sociales. 14 Febrero. Concurso de la mejor foto de almuerzo por el día de los enamorados, el almuerzo más nutritivo. 15 Febrero. Premiación del concurso realizado, un pack de lonchera nutritiva y una caja de bombones. ¡Inicio de clases! 9 Marzo. Publicación de imágenes de loncheras nutritivas para empezar el colegio, en todas nuestras redes sociales. 12 Marzo. Los clientes jóvenes, publican una foto de su almuerzo nutritivo usando #hoycomosanoconecofast; premio a la foto con más like’s. Se realizará un video por semana de cómo preparar una lonchera nutritiva. Se pedirá licencia para poner un stand en Feria Artesanal en Parque Kennedy en Miraflores. Mes de la madre 11 Mayo. Concurso para las reinas del hogar, las engreímos publicando una foto de un almuerzo nutritivo con ellas, en las redes sociales. 13 Mayo. Entrega de canastas con productos realizados por ECOFAST, para las mamás ganadoras del concurso. Mes del padre 10 Junio. Presentamos nuestros productos en un stand ubicado en un stand, ubicándolo en la Feria Artesanal en el Parque Kennedy. 19 Junio. Sorteamos packs de loncheras nutritivas para los papás por su día. 26 Junio. Publicación de imágenes de nuestros productos. 3 Julio. Se empezará a entregar tickets para un sorteo a nuestros clientes fieles. 20 Julio. Día del sorteo. 22 Julio. Entrega de premios a los ganadores del sorteo. 6 Agosto. Se publicará un video, dirigido por Sandra Plevisani, de cómo preparar un almuerzo saludable. Publicación de imágenes de loncheras nutritivas. 5 Setiembre. Concurso de loncheras nutritivas para los clientes de oficinas.
Octubre Noviembre Diciembre
6 Setiembre. Entrega de premios. Publicación de videos en redes sociales. Promocionamos nuevas recetas en las redes sociales semanalmente mediante imágenes.
Publicación de imágenes a diario de los packs. 14 Diciembre. Lanzamiento de nuevos productos y recetas para cenas de navidad. 16 Diciembre. Concurso por navidad. 17 Diciembre. Entrega de premios.
Anexos Fuentes: http://gestion.pe/noticia/1377316/peruanos-pagan-masproductos-saludables-region http://www.consumer.es/alimentacion/aprender-a-comerbien/alimentos-light/historia/#sthash.EcM5OG1n.dpuf
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