INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS SECCIÓN: NX22 TITULO DEL PROYECTO PROPUESTA DE NEGOCIOS MINIMARKET “EL CHATO” TRABAJO PRE
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INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS
SECCIÓN: NX22
TITULO DEL PROYECTO PROPUESTA DE NEGOCIOS MINIMARKET “EL CHATO”
TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS -
MOISÉS CHACÓN
-
SANDRA BELLIDO
-
KATHLEEN GUERRERO
-
JUAN JOSÉ QUINTANA -
KEVIN YTAHASHI
PROFESOR DEL CURSO: RALPHI R. JAUREGUI
LIMA, JULIO 2016
Nuestra historia
“El chato” se creó en el año 2012 en El distrito de Breña. Empezó como un quiosco ambulatorio en la avenida Venezuela y a los dos años se compro un local grande como consecuencia del éxito económico.
Misión
Establecer precios bajos en los distintos productos, brindando un servicio de calidad a los consumidores.
Visión
Tener la mayor cadena de minimarkets en Lima, satisfaciendo las necesidades de todos los clientes con la gran diversidad de beneficios ofrecidos.
Objetivo General
Realizar un proyecto familiar factible y rentable que brinde a los clientes el mejor servicio con los mejores productos y la mejor atención diferenciándonos de la competencia. Además, en un futuro tener la cadena de Minimarket más grandes del Perú.
Objetivos Especííficos Posicionar nuestro negocio dentro del área de ubicación para una posterior expansión. Generar empleo y autoempleo. Obtener experiencia empresarial.
Anaí lisis del Mercado Según el Diario Gestión el sector de bodegas en el país viene creciendo; sin embargo solo el 8% de estas se lograra convertir en minimarkets, es decir de las 70000 bodegas que existen en Lima alrededor de 5600 pasaran a ser minimarkets, por otro lado el margen actual de ganancia que deja una bodega bien gestionada es de 2500 a 8000 soles mensuales soles aproximadamente , el éxito de este negocio se basa principalmente en la penetrabilidad que tiene el mercado , puesto que venden productos de primera necesidad cerca a los hogares y por su capacidad de adaptarse a los cambios de manera más rápida que otros canales. Actualmente según el estudio de impacto económico de bodegas ABP existen en el Perú alrededor de 414000 bodegas de las cuales el 70.1% son unipersonales y las demás microempresas. De otro lado el estudio reveló que la mayor cantidad de
bodegas se concentra en Lima Norte (43.1%) y Lima Sur (21.7%). Lima Este concentra el 20.8%, Lima Centro 8.3% y Lima Centro Medio 6.1% Un dato importante que detalla el informe es que, en Lima Metropolitana existen 78 personas por cada bodega. De otro lado, el 91% de los gastos de los peruanos se destina a alimentos y bebidas, ligeramente más en Lima. Las familias peruanas gastan en alimentos y bienes de cuidado personal fundamentalmente en los mercados 46% y 22% lo gastan en las bodegas.
Balance General
“El Chato”
Moisés decide empezar su negocio con sus amigos y poder inaugurar un minimarket de abarrotes llamado “El Chato”. Para comenzar Moisés aporta un local valorizado en 150 000 soles. Juan José, Kevin, Kathleen y Sandra deciden aportar 12 500 soles cada uno. Luego de recibidos los aportes, se pidió un préstamo al banco (BCP) de 10 000 soles. Se comienza con una caja de 5 000 soles. Equipos por 10 000 e un inventario por 45 000 soles.
Total Pasivo + Patrimonio: 210000
Estado de Resultado Proyectado Durante el primer cuatrimestre de operaciones: Se logran ventas de 360 000 soles. El 45% de las ventas es el costo de insumos. Se contrata un vendedor con un sueldo de 1000 soles mensual. Aviso publicitario en el periódico “El Trome” por 300 soles mensuales. Tasa activa mensual del Banco es de 3% El Inmueble se deprecia en 30 años y Muebles y Equipos en 5 años. Impuesto a la renta es de 28% Durante el segundo cuatrimestre:
-Las ventas incrementan en un 2%. -Se contrata un personal de seguridad con un sueldo de 1000 soles mensuales. -Se invierten en volantes de publicidad con un gasto de 100 soles mensuales. En el tercer cuatrimestre: - Las ventas incrementan en un 3% con respecto al cuatrimestre anterior. - Se compra una cámara de seguridad de 1400 soles.
ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO I Cuatrimestre
II Cuatrimestre
III Cuatrimestre
Ventas
360000
367200
378216
Costo de venta
162000
165240
170197.2
Depreciación
2333.4
2333.4
2426.7
Utilidad Bruta
195666.6
199626.6
205592.1
Gasto Administrativo
4000
8000
9400
Gastos de Ventas
1200
1600
1600
190026.6
194592.1
Utilidad Operativa 190466.6
Gasto Financieros
1200
1200
1200
Utilidad Antes de Impuesto
189266.6
188826.6
193392.1
Impuesto a la Renta (28%) 52994.648
52871.448
54149.788
Utilidad Neta
135955.152
139242.312
136271.952
Flujo de Caja - Las ventas en “El Chato” son al contado. El pago a proveedores se paga de la siguiente manera: - 80% al contado. - 20% al siguiente cuatrimestre. - Los sueldos se pagan al contado, al igual que los intereses.
2%
3%
Ciclo de Conversion del Efectivo
Ciclo Operativo 8 días Capital de Trabajo Neto Activo Corriente – Pasivo Corriente 50 000 – 10 000 = 40 000
Conclusiones
- Con los datos del Estado de Resultado y el Flujo de Caja Proyectado, se observa que la empresa incrementará sus ingresos y , a su vez, la caja de efectivo aumentará. - El minimarket “El Chato” es una empresa rentable y apta para futuros inversionistas, ya que muestra resultados óptimos para crear valor. - Se puede mencionar que es una empresa con una muy buena organización, ya sea en la parte administrativa y en el área de ventas.
Bibliografíía
http://elcomercio.pe/economia/negocios/bodegas-20-invaden-lima-aqui-te-presentamosnoticia-1898652 http://publimetro.pe/actualidad/noticia-que-limenos-prefieren-hacer-sus-comprasbodegas-y-mercados-36739 http://gestion.pe/economia/mas-5-mil-bodegas-lima-se-convertirian-minimarkets2062994 http://gestion.pe/economia/915-bodegas-peru-factura-menos-s-277500-al-ano-2153473