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• Fernando

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Análisis del caso Harvard

Mile High Cycles

Según lo leído del caso entendimos que Bob debería de tener más cuidado a los costos de su presupuesto ya que la empresa no puede permitir una diferencia de acuerdo a lo que el tenia presupuestado, además pudimos observar que en la producción real el tenia costos de materiales, mano de obra. Bob había presupuestado producir 10,000 para el año 2004, pero al revisar el informe pudo observar que había que había producido más de 10,800 bicicletas en el mismo año, esto significa que produjo 800 mas bicicletas de las que tenía previstas producir, sin embargo Bob se sentía bien porque había producido más de lo esperado, pero no tenía claro si Mile High Cycles ,Había hecho bien su trabajo en la gestión de costos , mirando los anexos podemos verificar que la compañía no estaba haciendo bien su trabajo. Según en la en la producción de Mile High Cycles el presupuesto estaba basado en una producción de 10,000.00 bicicletas, eran: 1. Marcos: aquí se cortan los tubos de acero para obtener las distintas piezas que necesitaba. 2. Montaje de Ruedas:aquí ivan incluidas las ruedas delanteras y traseras, 3. Montaje final: se combinan las partes y ruedas con otras piezas compradas para crear el determinado producto. Conclusión al caso: Ah que jefe o empresario no le agradaría que haya superado su meta planteada, esto quiere decir que sus operarios están superando sus expectativas, más productos más ingresos siempre y cuando reduzcan sus costos.

Universidad Tecnologica de Honduras Catedrático: Manfredo Fu Trabajo: Análisis caso Harvard Mile High Cycles Integrantes : Marieli Oliva Oliva Kenia Lizeth Maldonado Maria

Fecha: 07-Marzo 2018