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CONTEXTO SOCIOECONÓMICO DE MÉXICO EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. GAP-GCSM-1601-B1-028.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD 2. IMPACTO DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL

MAYRA ALEJANDRA BAUTISTA REYES

Matricula: ES1521211688.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD 2. IMPACTO DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL GAP-GCOR-1602-B1-001.

Objetivo: Que cada persona trabaje en el área en la que mejor se desempeña, para así poder dar su máximo rendimiento en favor de la empresa. Descripción: se encarga del reclutamiento y selección, haciendo las entrevistas pertinentes y contando con los criterios de búsqueda y selección. También se encarga de idear e implementar políticas, con el fin de que el personal se sienta motivado, aspecto fundamental para que un empleado rinda al máximo.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.  Funciones 1. Velar por observancia y el cumplimiento de las obligaciones legales de la organización. 2. Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa y velar porque se cumplan las normas de personal. 3. Establecer los procedimientos que han de seguirse para asegurarse el buen funcionamiento de los servicios de información y comunicación.

Mayra A. Bautista Reyes. ES1521211688 Lic. Gestión y Administración de PyMES

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DEPARTAMENTO DE PUESTOS Suele poseer información detallada sobre los puestos de otros departamentos; esa información se obtiene mediante el análisis de puestos.  Funciones 1. Coordinar la descripción el análisis de puestos. 2. Verificación de la valuación de puestos

VALUACIÓN DE PUESTOS Dado que la descripción de puestos nos indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo, dicha descripción nos servirá para determinar hasta qué punto la persona está desarrollando un rendimiento acorde a lo exigido por el puesto.  Funciones 1. Hacer una lista de puestos. 2. Fijar el número de "grados" o "categorías 3. Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga. 4. Discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

EVALUACION DE DESEMPEÑO

Indicará si la selección y el entrenamiento han sido adecuados mediante las actividades de las personas en sus tareas, para en caso de hacer necesario tomar las medidas respectivas. Sirve de control y se utiliza para conceder ascensos, premios, incentivos, detectar los mejores elementos y recompensarlos, jugando ésta detección un papel vital en el desarrollo y crecimiento de la organización, identificar, personas de poca eficiencia, para entrenarlos mejor o cambiarlos de puesto. Evalúa también eficiencia del área o departamento administrativo, métodos de trabajo para calcular costos.  Funciones 1. Establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores. 2. Justifica el monto de remuneración establecida por escala salarial.

Mayra A. Bautista Reyes. ES1521211688 Lic. Gestión y Administración de PyMES

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3. El mejoramiento del desempeño laboral. 4. Reajustar las remuneraciones. 5. Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas. 6. La rotación y promoción de colaboradores

PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO Se encarga de determinar las fuentes del reclutamiento, estos son los lugares donde es más probable que encontremos suficiente número de personas que se ajusten a los requisitos exigidos. La planeación se encarga de anticiparse a los periodos de escases además de proporcionar oportunidades de empleo mediante el reclutamiento interno como externo y organizar programas de capacitación para los empleados.  Funciones 1. Análisis de los diferentes medios de reclutamiento. 2. Creación de convocatorias para reclutamiento de personal. 3. Análisis de variables del entorno externo. SELECCIÓN Es la elección de pruebas psicológicas que se utilizará para medir las características aptitudinales y de personalidad que buscamos. También servirá de guía para la entrevista de selección y para los distintos procedimientos selectivos que se utilicen: dinámicas de grupo entre otras.  Funciones 1. Revisión y análisis de los solicitantes. 2. Aplicación de exámenes para medición de habilidades. 3. Realización de entrevistas. 4. Orientación de posibles candidatos. 5. Canalización por actividades y/o habilidades. 6. Implantación de simuladores.

SEGURIDAD E HIGIENE

Mayra A. Bautista Reyes. ES1521211688 Lic. Gestión y Administración de PyMES

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Previene los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción, por lo tanto, una producción que no contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena producción. Una buena producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos. Por tanto, contribuye a la reducción de sus socios y clientes.  Funciones 1. Conocer las necesidades de la empresa para poder ofrecerles la información más adecuada orientada a solucionar sus problemas. 2. Los accidentes ocurridos en las empresas deben ser investigados, con la finalidad de determinar las verdaderas causas que les dieron origen, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro. 3. Visitas a las diferentes áreas de la empresa. 4. Atención al personal. 5. Verificación y análisis de procedimientos de seguridad e higiene.

GERENCIA DE RECURSOS DEPARTAMENTO DE PUESTOS

VALUACION DE PUESTOS

VALUACION DE DESEMPEÑO

PLANEACION Y RECLUTAMIENTO

SEGURIDAD E HIGIENE

SELECCION

Fuente: La información de la cual se hacer referencia es sobre el conocimiento del área para la cual laboro desde hace 2 años.

Mayra A. Bautista Reyes. ES1521211688 Lic. Gestión y Administración de PyMES

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Mayra A. Bautista Reyes. ES1521211688 Lic. Gestión y Administración de PyMES