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• Desmo Defas

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MATRIZ DE PRIORIZACIÓN

¿Cómo establecerse en el mercado nacional mediante la apertura de nuevas sucursales? ¿Cómo realizar un plan de contingencia para posibles cambios en los aranceles y leyes de importación en que rige el país? ¿Cómo efectuar la apertura de franquicias o sucursales en el exterior? ¿Cómo desarrollar proyectos de inversión para ampliar la capacidad instalada en la organización? ¿Cómo mejorar los nuevos servicios dentro de las sucursales planeadas a construir? ¿Cómo implementar una tienda virtual?

¿Cómo adquirir herramientas tecnológicas a proveedores internacionales para la distribución a PYMES? ¿Como implementar maquinaria para modificaciones que los clientes requieran en la mercadería vendida? ¿Cómo implementar un software en bodega que permita la verificación de mercadería? ¿cómo incrementar el portafolio de productos de altos estándares de calidad para la distribución en ferreterías y talleres?

¿Cómo ampliar la cartera de clientes permanentes en la distribuidora?

¿cómo establecer convenios con casas automotrices nacionales para proveer nuestros productos?

¿Cómo adquirir herramientas tecnológicas a proveedores internacionales para la distribución a PYMES?

¿Cómo implementar una nueva infraestructura que permita una mejor organización física en el área de almacenamiento?

¿Cómo establecer convenios con empresas extranjeras para ampliar la gama de productos en la distribuidora?

¿Cómo ampliar con nuevos servicios dentro de las sucursales planeadas a construir?

¿Cómo desarrollar proyectos de inversión para ampliar la capacidad instalada en la organización?

¿Cómo efectuar la apertura de franquicias o sucursales en el exterior?

1= Baja o nula 3= Media 9= Alta

¿Cómo realizar un plan de contingencia para posibles cambios en los aranceles y leyes de importación en que rige el país?

NIVEL DE IMPACTO

¿Cómo establecerse en el mercado nacional mediante la apertura de nuevas sucursales?

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Implementar un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008.

Diseñar e implementar programa de capacitación para el personal.

Implementar BASC.

IMPACTO ESTRATÉGICO COSTO ($)

Desarrollar e implementar una estrategía de ventas agresiva. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

0 $1,500 0 $6,000 0 $10,000 0 $3,500

ROI

COSTO

Beneficio obtenido Inversión Inversión

ROI =

BENEFICIO

CALCULO DEL RATIO DE RETORNO DE INVERSIÓN

Desarrollar e implementar una estrategía de ventas agresiva.

$7,000

$1,500

3.7

Implementar un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008.

$12,000

$6,000

1.0

$60,000 $10,000

5.0

$10,000

1.9

Diseñar e implementar programa de capacitación para el personal. Implementar BASC.

$3,500