• Author / Uploaded
• PedroChambi

Citation preview

Externo todo aquello en que la empresa no puede influir Estructura formal Sistema: rp, cómo hace su operatividad Estrategia: lo que, cómoqqqqq 2do NIVEL Habla de cada una de las personas, el perfil motivoacional que tiene Estilo de dirección: dictatorial, bonachón Saber distintivo: saber distintivo, ventaja competitivo Misión Interna: Motivaciones intrínsecas o trascendentales. Solo motivaciones. Interés de todas las personas, Misión Externa: satisfacer las necesidades reales de la empresa.1qqqqqqq Anpalizar de manera detallada, este primer nivel. -

Peligran los plazos de entrega Falta de trabajo en equipo de Acedo Acedo habla mal de las demás personas, que no asciende.

2do Nivel Estructura Informal: (Capacidades, perfil emocional). Analizando a cada miembro: ¿cómo se llevan entre miembros? -

Acedo: Aranda no respeta a Acedo Existen conflictos Qué pasa con cada uno de los miembros de la organización

Estilos de Dirección -

Relacionándolo con lo que pasa con cada trabajador Marti cuenta con el apoyo Aranda pero no con el de Acedo.

Saber distintivo -

Cumplen con el tiempo establecido con el tiempo de cumpliento en el desarrollo de las construcciones.

3er NIVEL Misión Externa:

-

Peligro latente que existe en el cumplimiento de las obras. Cumplir con el tiempo establecido

Valores de la dirección ENTORNO INTERNO Realizar lista de personajes Revisar el primer nvile del octógono e identificar problemas Revisar el segundo vniel del octóngono e identificar problemas Revisar el tercer nivel del octógono e identificar problemas Establecer planes de acción para solucionar los problemas presentados min 2 Evaluación en ba se a criterios seleccionados PAUTAS ADICIONALES: SEGUNDA LECTURA……………………………………………………………………………………. -

Cambio en el estilo de dirección

Misión Interna: Acedo tiene miedo que trabajadores más jóvenes TERCERA LECTURA……………………………………………………………………………………. -

Cambios en los estilos de dirección (análisis de la tercera parte en el 3er nivel) Cambio en la misión interna

RECIÉN PUEDEN ENCONTRAR LOS PROBLEMAS PLANES DE ACCIÓN CRITERIOS Eficiencia, unidad y criterios a juicio propio, parte de la ética