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EL TRABAJO MENTAL

Cuando en el mundo laboral hablemos de comportamientos, conductas o acciones (respuestas), siempre debemos basarnos en aquello que es capaz de producirlos (estimulación ambiental),

CARGA Y TRABAJO MENTAL

Todas las actividades humanas requieren de procesos mentales, unas en mayor medida que otras. Para ello se tienen en cuenta diferentes aspectos para disminuir las cargas y tensiones mentales en los puestos de trabajo

PERCEPCION DE SEÑALES

Podemos decir

Es una ciencia multidisciplinar, donde encontramos varios aspectos del conocimiento científico del hombre en el trabajo

Los cuales son

La evolución del trabajo, y sus tecnologías han provocado cambios muy importantes en su contenido y métodos de trabajo, viéndose modificados aspectos como cualificaciones exigidas, grado de autonomía, su papel en el trabajo y otros.

Las exigencias del trabajo, recopilando las más esenciales, que han sido indicadas por Faverge. Leplat y Cuny

Son las siguientes

 

El fisiológico El psicológico

Para un análisis de tareas, procedemos a recoger los siguientes datos



El sociológico Y el medico

   

El técnico (ingeniería)

1.-El operador. Número interviene y su papel. 2.- La máquina: dimensiones.

que

estructura

y

Que el ser humano recibe continuamente estímulos de su medio ambiente (formas que reciben los órganos sensoriales), pero esos estímulos no son mera forma de energía.

Y son interpretados



  

3.Las informaciones: informaciones recibidas y emitidas por la máquina.



4.Las acciones: tipo de respuestas del operador y los estímulos desencadenantes.





Organizarse el mismo las formas de operar. Recurrir a la codificación en la toma de información, su tratamiento y transmisión. Precisión en las modalidades sensorial, cognitiva o motriz. Rapidez (carga de tiempo) Simultaneidad (muchas cosas al tiempo). Oportunidad (adecuación temporal). Plasticidad (ajuste y adaptación en la forma de operar según variaciones del trabajo). Resistencia (Demanda por larga duración). Hacer diagnósticos del estado del sistema. Identificar e interpretar las situaciones antes de actuar. Utilizar informaciones memorizadas a corto o largo plazo Sintetizar información procedente de varias fuentes. Anticipar señales o acontecimientos que ocasionarán intervenciones. Recurrir a representaciones mentales

Y

LA DEL

Tiempo y organización

La ergonomía Consideraciones sobre el trabajo mental

LA ERGONOMIA ORGANIZACIÓN TRABAJO

La configuración organizacional en ergonomía, que comprende un vasto campo de actuaciones. También es conocida en el mundo anglosajón con los términos Orgware, Groupware, Humanware o Peopleware, y trata de relacionar los factores físicos, antropométricos y las solicitaciones mentales con la conducta social y organizacional en el trabajo.

Mediante procesos perceptivos y asociaciones intelectivas, produciéndose una acción o respuesta en función de ello y de las exigencias de su tarea

Para ello es necesario

Tener

claro

el

concepto

LA DIVISION Y ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO

La cronoergonomía, es la denominación que en ocasiones se da a todos los aspectos relacionados con el tiempo de trabajo, y en ella se incluyen tanto las consideraciones sobre el trabajo, los ritmos biológicos, como los efectos sobre el desempeño: las jornadas prolongadas, la turnicidad, las rotaciones, las pausas, etc.

Los ritmos biológicos: ULTRADIANO: respiratorio.

Latido

cardiaco

y

Ritmo

CIRCADIANO: Sueño-vigilia, Temperatura corporal, Presión arterial, Secreciones hormonales, Atención, Ciclo celular. CIRCANUAL: Secreciones hormonales, Metabolismo, Variable urinarias, Actividad sexual, Reproducción.

Y es que no solamente se debe pensar en el diseño organizacional jerárquico del organigrama, sino también en el conjunto de relaciones horizontales y las interacciones entre la tecnología y la organización.

Tiempo de trabajo

“Estimulación” Por ejemplo En biología se entiende por estimulación la excitación de un órgano, tejido, nervio o receptor. Para Fechner, estímulo es la energía física que afecta a un receptor. Para algunos, como Fechner, es necesario definir el estímulo en sí mismo y también señalaban el error de definir el estímulo por la dudosa propiedad de poder provocar una respuesta.

el diseño de una empresa de distribución de paquetes y mensajes en una gran ciudad debe ser objeto de un profundo estudio ergonómico de la organización, que tenga en cuenta desde los medios de transporte hasta las comunicaciones sobre recogida, entrega, unidades centrales y periféricas, rutas estándar, rutas alternativas, organización de turnos. Una empresa es su organización, su alma es su configuración.

El tiempo de trabajo siempre ha sido un gran caballo de batalla en las, reivindicaciones sobre las condiciones de trabajo. Las imágenes y representaciones mentales de las condiciones de trabajo de principios de la revolución industrial combinan condiciones muy duras con horarios extenuantes, incluyendo a grupos y colectivos muy vulnerables (niños,

ancianos, etc.).