• Author / Uploaded
• Mairon Sanchez

Citation preview

Cada uno de los paradigmas planteados por Morgan definen las bases de modelos opuestos de análisis social y tienen implicaciones radicalmente diferentes para el estudio de las organizaciones.

ESTRUCTURALISTA RADICAL

HUMANISTA RADICAL

FUNCIONALISTA

INTERPRETATIVO

Genera una teoría organizacional radical, basada en metáforas como la del instrumento de dominación, el sistema cismático y la catástrofe.

En este paradigma se abordan todos los conceptos y modos de acción simbólica que sostienen la vida en la organización por sus propiedades alienantes.

En el paradigma funcionalista la visión ortodoxa en la teoría de las organizaciones se ha basado predominantemente en las metáforas de máquina y organismo.

En el paradigma interpretativo las metáforas crean formas de ver las organizaciones y su funcionamiento de formas que aluden las metáforas tradicionales de máquina y organismo, y está compuesta por:

 La metáfora del instrumento de dominación: Las formas de dominación operan y son sostenidas por las organizaciones como instrumentos poderosos de dominación.  La metáfora cismática: Enfoca la atención en como las organizaciones pueden tender a fragmentarse y desintegrarse como resultado de tensiones internamente generadas.  La metáfora de catástrofe: Analiza las contradicciones internas del mundo de la economía política.

La metáfora de la prisión psíquica: Los miembros de las organizaciones son vistos efectivamente como prisioneros de un modo de conciencia que es formada y controlada a través de procesos ideológicos.

En la metáfora de la maquina el concepto de organización es una estructura cerrada y estática. En la metáfora del organismo el concepto de organización es una entidad viviente, en constante flujo y cambio, que interactúan con su entorno para satisfacer sus necesidades.

 La metáfora del juego del lenguaje: La actividad organizacional como juego de palabras, pensamientos y acciones.  La metáfora del texto: Utilizada para el análisis de documentos organizacionales y de la conversación y acción organizacional.  La metáfora de “logros”: las realidades organizacionales deben ser vistas como construcciones sociales en curso, emergiendo de logros mediante los cuales los miembros de las organizaciones se imponen sobre su mundo para crear una estructura significativa y sensible.  La metáfora cibernética: Las organizaciones como patrones de información.