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• Joaquin Aguirre

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Gestión Visual Características: herramienta de Lean Manufacturing que ayuda con la estandarización de procesos y políticas, mediante distintos medios de comunicación atractivos a la vista y simples de entender. Ventajas:

Desventajas: 1. Represión sobre los 1. Es una herramienta muy eficaz en el subordinados. seguimiento de la 2. periódico Aprobación porgestión. objetivos 2. La administración visual pretende incompatibles. reducir el despilfarro. 3. Exceso de papeleo. 3. Verifica los4.resultados los procesos, Énfasis ende resultados más diariamente e incluso con mayor fácilmente cuantificables que frecuencia.sobre lo más importante. 4. Todas las personas tienen a la mano la información básica. 5. El lenguaje utilizado es común a todos. 6. La relación de los gerentes con los colaboradores, se enriquece y ayuda a que el jefe se convierta en líder.

Metodología

La información básica que se debe dar a conocer es: Tipos de control visual:

Estrategia de tarjetas rojas. Estrategia de señales. Marcas blancas. Marcas rojas. Marcas verdes. Andón. Kanban. Tablero de gestión de producción.

1. Consejos de seguridad 2. Indicadores de resultados 3. Tablas comparativas de productividad y calidad 4. Resultados, semanales, diarios y mensuales 5. Objetivos estandarizados por área y generales 6. Acciones preventivas y correctivas 7. Señalamientos de ubicación 8. Avisos