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MAESTRIA EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO CURSO: GESTION ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO MEMORANDO TEMA N°4: GESTION ESTRATEGICA ‐ NEGOCIO ELABORADO POR: AMILCAR YAURI QUISPE

FECHA: 28/03/2019

ANALISIS: Después de revisar la Presentación realizada por Ing. Victor Avila en el 16° Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento Mejora continua de mantenimiento ISO 9001 – 20118 se puede concluir de la exposición que desarrollo con el tema El mantenimiento como negocio para maximizar el valor económico de los activos, como también el resumen de gestión de Mantenimiento en la hidroeléctrica del Platanal. Las empresas están conformadas por áreas y se tienen que dar dirección a las áreas para tener interrelación entre las áreas. Mapear nuestros procesos, procesos claves.

ENFOQUE DEL PLANEAMIENTO DE MANTENIMIENTO Siempre tiene que ir de la mano y la interacción directa entre mantenimiento y producción. EFICAZ SOSTENIBLE: Capacidad de respuesta frente a una emergencia

EFICIENCIA

CARACTERISTICA S DE LA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENT O

El enfoque del costo durante el ciclo de vida del activo. Cuando más se invierte durante el proyecto los costos de mantenimiento son menores. En muchas ocasiones nos falta conocer al activo, conocer al equipo. Al conocer los equipos tenemos la ventaja de: Análisis de modo de falla Planes de Mantenimiento (en función al comportamiento de equipo, argumento teórico)

ENFOQUE DEL COSTO DE MANTENIMIENTO CONTABILIDAD

TODOS LOS COSTOS

GESTION DE MANTENIMIENTO

COSTOS DIRECTOS:Mano de obra, materiales, servicio

Muy importante de dar una mirada a los otros costos Enfoque de la confiabilidad Operacional:

CONFIABILIDAD HUMANA

MANTENIBILIDAD DE EQUIPOS

CONFIABILIDAD EN PROCESO

CONFIABILIDAD DE EQUIPOS CONFIABILIDAD OPERACIONAL

PROCESOS DE MANTENIMIENTO:

SOPORTE EJECUCION CIENTIFICA DEDEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO FEEDBACK ING. DE MANTENIMIENTO DE MANTENIMIENTO

PLAN ESTRATEGICO: Alineamiento de la gestión de mantenimiento a los objetivos estratégicos de la organización, lo que la organización quiere. Objetivos estratégicos del área. Monitoreo de los indicadores estratégicos.

SINTESIS DEL TEMA: EL MANTENIMIENTO COMO NEGOCIO PARA MAXIMIZAR EL VALOR ECONOMICO DE LOS ACTIVOS

RESUMEN El manejo de la mejora continua dentro de nuestras organizaciones nos permite manejar el mantenimiento como negocio para maximizar el valor económico de los activos. El mantener el enfoque del planeamiento de mantenimiento, no permite interrelacionar las áreas de mantenimiento y producción, esta nos asegura el éxito. El conocer los sistemas, las áreas y los equipos al detalle, nos permitirá analizar el comportamiento de

nuestros activos y generar estrategias y planes de mantenimiento. El enfoque de los costos de mantenimiento nos permite ver los costos de contabilidad y de gestión de mantenimiento, es muy importante dar una mirada a los otros costos. El enfoque de la confiabilidad de la operación nos permite ver todo el negocio de la organización. Conocer el proceso de mantenimiento tiene un ciclo de mejora continua en todo momento. Conocer los procesos en todas las áreas nos facilita manejar las estrategias aplicadas para el mantenimiento, este nos permitirá: “Alineamiento de la gestión de mantenimiento a los objetivos estratégicos de la organización”

El monitoreo de indicadores estratégicos nos ayuda realizar el seguimiento de nuestros objetivos como corporación.

TERMINOLOGIA ACTIVO.- Son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una empresa, pudiendo ser, por ejemplo, muebles, construcciones, equipos informáticos o derechos de cobro por servicios prestados o venta de bienes a clientes. También, se incluirían aquellos de los que se espera obtener un beneficio económico en el futuro. AGREGAR VALOR.- Se denomina Valor Agregado o Valor Añadido cuando a un producto se le agregan características extras a las que tiene con el fin de darle mayor valor comercial y lograr cierta diferenciación para el que lo aplica. CAPEX.- Gastos de Capital o Inversiones en Bienes de Capital) designa el monto de dinero gastado en la adquisición (o introducción de mejorías) de bienes de capital de una empresa. CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO.- Las etapas de la relación de un activo con una empresa, desde la adquisición, pasando por la puesta en marcha la operación y la eliminación. CONFIABILIDAD OPERACIONAL.- se define como una serie de procesos de mejora continua, que incorporan en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, metodologías de análisis y nuevas tecnologías, para optimizar la gestión, planeación, ejecución y control, de la producción industrial. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN.- En este requisito la organización debe establecer que factores afectan directamente el logro de un objetivo dentro del sistema de gestión de activos; se deben considerar factores externos e internos. GESTION.- Conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administración y dirección de una organización. GESTIÓN DE ACTIVOS.- es más que interactuar con los activos, se trata de utilizar los activos para entregar valor y lograr los objetivos comerciales de la organización. También aporta un enfoque y una forma de pensar diferentes y una transformación de la alineación organizativa y la cultura. Cada organización debe determinar lo que considera que es el valor y elegir cómo administrar sus activos para obtener el mejor valor total (Institute Asset Management, 2015). INDICADORES.- También denominados KPI (Key Performance Indicators) son valores numéricos que reflejan la situación y la evolución de un departamento de mantenimiento. Es habitual agrupar estos indicadores en seis categorías, cada una de las cuales aporta una información útil en un determinado aspecto del mantenimiento: OPEX.- Costo asociado al mantenimiento a los gastos de consumibles y otros gastos operacionales, necesarios a producción y mantenimiento del negocio o sistema. OPTIMIZACIÓN COSTO RIESGO (OCR).- Es una metodología que permite lograr una combinación óptima entre los costos asociados al realizar una actividad, tomar decisiones y los logros (beneficios) esperados que dichos aspectos generan, considerando el riesgo que involucra la realización o no de tal actividad o inversión, incluyendo en la misma el hecho de disponer o no de los recursos para esta.