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Enunciado No.1 Kingston Tools Company (KTC) fabrica diversos tipos de prensas de alta calidad para troquelado y estampado para fabricantes de enseres y electrodomésticos de cocina. Homer Smith, gerente financiero de KTC, presentó una justificación para soportar la solicitud de un préstamo a corto plazo en el Queensville Interstate Bank (QIB) y así financiar las ventas incrementadas. El estado de resultados y el balance general consolidados de KTC, anexos a la propuesta ante el QIB, son presentados a continuación:

Ventas

Empresa "Kingston Tools Company (KTC)" Estado de resultados para los años 1999 y 2000 (miles de dólares) Kingston Tools Company 1999 $40,909

a. Calcular las siguientes razones para 1999 y 2000, comparar indicar si la compañía se está desempeñando mejor o peor qu deteriorando en el 2000, comparado con el de 1999.

2000 $45,000

No.

Razón financiera

Costo de bienes vendidos

$20,909

$23,000

i

Margen de utilidad bruta (50%).

Utilidad bruta

$20,000

$22,000

ii

Margen de utilidad operativa (15%).

Gastos administritavos y de venta

$11,818

$13,000

iii

Margen de utilidad neta (8%).

Depreciación

$2,000

$3,000

iv

Retorno sobre los activos (10%).

Ingresos operativos (UAII)

$6,182

$6,000

v

Retorno sobre capital contable (20%).

$400

$412

vi

Razón circulante (1.5).

Utilidad antes de impuestos (UAI)

$5,782

$5,588

vii

Prueba ácida (1.0).

Impuestos sobre ingresos netos (@T = 40%)

$2,313

$2,235

viii Razón deuda/activos totales (0.5).

Ingresos netos (IN)

$3,469

$3,353

ix

Razón veces de intereses ganados (25).

x

Período de recaudo promedio (45 días).

Gastos en intereses

Dividendos de Acciones prefenciales Utilidades disponibles para los accionistas ordinarios Dividendos pagados (@21.86%)

$

-

$

-$182

-

$3,469

$3,353

-$116

xi

Rotación de inventarios (8).

$758

$733

0.637362637

xii

Rotación de activos totales (1.6).

Empresa "Kingston Tools Company (KTC)" Balance General a finales del año 1999 y 2000 (miles de dólares) Kingston Tools Company 1999 Activos: Efectivo Cuentas por cobrar (netos) Inventarios Planta y Equipo (bruto) Menos: Depreciación acumulada Planta y equipo (neto) Terrenos TOTAL ACTIVOS Pasivos: Cuentas por pagar Obligaciones por pagar Gastos causados Bonos por pagar TOTAL PASIVOS Capital contable de accionistas: Acciones Ordinarias Utilidades Retenidas Capital contable de accionistas: TOTAL PASIVOS + CAPITAL CONTABLE

2000

$2,000 $6,000 $5,000 $26,000 -$10,000 $16,000 $1,000 $30,000

$1,800 $7,600 $5,220 $31,000 -$13,000 $18,000 $1,000 $33,620

$2,000 $3,000 $3,000 $4,000 $12,000

$2,600 $3,300 $3,100 $4,000 $13,000

$4,000 $14,000 $18,000 $30,000

$4,000 $16,620 $20,620 $33,620

El funcionario responsable de los préstamos en QIB, debe determinar si el negocio de KTC es suficientemente sólido para rembolsar el préstamo, y, para hacerlo, tiene que cumplir con lo siguiente: a. Calcular las siguientes razones para 1999 y 2000, comparar los promedios de la industria expuestos entre paréntesis, e indicar si la compañía se está desempeñando mejor o peor que la industria y si el desempeño está mejorando o deteriorando en el 2000, comparado con el de 1999. i. Margen de utilidad bruta (50%). ii. Margen de utilidad operativa (15%). iii. Margen de utilidad neta (8%). iv. Retorno sobre los activos (10%). v. Retorno sobre capital contable (20%). vi. Razón circulante (1.5). vii. Prueba ácida (1.0). viii. Razón deuda/activos totales (0.5). ix. Razón veces de intereses ganados (25). x. Período de recaudo promedio (45 días). xi. Rotación de inventarios (8).

x. Período de recaudo promedio (45 días). xi. Rotación de inventarios (8). xii. Rotación de activos totales (1.6). b. Analizar las fortalezas y debilidades financieras de KTC. c. Determinar las fuentes y los usos de los fondos. d. Compare y comente las condiciones financieras evidentes a partir del análisis de razones. e. ¿Cuáles razones se deben analizar más concretamente antes de recomendar que se otorgue un préstamo y cuál sería la recomendación apropiada? f. ¿Existe riesgo comercial en KTC. ¿Cómo lo sabe? En caso de que lo hubiera, ¿qué elementos y cómo cree que están afectando a este indicador? Si usted fuera contratado como asesor principal de la empresa, ¿qué recomendaciones les daría (con base en la cifras que se le proporcionan para reducir dicho riesgo? g. KTC le requiere su consejo sobre la estrategia de precios que debe seguir para aumentar sus ingresos. Le informa que el producto vendido por ella, dado su alto nivel de calidad, tiene muy pocos sustitutos cercanos. ¿Qué le sugeriría hacer con el precio para vender y ganar más? Justifique su respuesta (No escriba carreta). h. ¿Qué tan riesgosa, desde el punto de vista financiero, es KTC? ¿Cómo lo sabe? Con base en este dato, ¿Es conveniente que insista en adquirir el préstamo? Explique. i. KTC necesita saber cómo le afectan ambos riesgos (el comercial y el financiero) considerados simultáneamente. ¿Qué respuesta le daría? ¿Cómo llega a ella? ¿Cuál de los dos riesgos le perjudica más? Argumente su respuesta.

1999 y 2000, comparar los promedios de la industria expuestos entre paréntesis, e eñando mejor o peor que la industria y si el desempeño está mejorando o on el de 1999.

Forma de cálculo

Resultado razónes Empresa KTC Año 1999 Año 2000

Resultado Industria

Desempeño de KTC vrs. Industria

Desempeño

KTC, está por debajo de la Industria en 1.% en ambos años, por lo que su

Ventas menos el costo de ventas/Ventas Ganancias antes de intereses e impuestos (UAII)/Ventas Utilidad neta/Ventas Utilidad neta/Activos totales Utilidad neta/Total del capital contable de los accionistas

49%

49%

50% desempeño es peor q la Industria.

Mantenido

KTC, 99 se desempeñó igual que la Industria, no así en el 2000, está por debajo en 2% se desempeñó peor. Deteriorado KTC, 99 se desempeñó igual que la Industria, no así en el 2000, está por debajo en 1% se desempeñó peor. Deteriorado KTC, 99 se desempeñó mejor que la Industria, estaba arriba en 2%, no así para el 2000, que se desempeñó igual. Deteriorado

15%

13%

15%

8%

7%

8%

12%

10%

10%

19%

16%

20% el 2000 está abajo en 4%, con Industria.

KTC, 99 se desempeñó peor que la Industria, está abajo en 1%, igual para

1.12

Deteriorado

1.50

KTC, 99 se desempeñó peor que la Industria, está abajo en 0.42, igual para el 2000 está abajo en 0.38, con industria.

Mejorado

KTC, 99 se desempeñó peor que la Industria, está abajo en 0.33, igual para el 2000 está abajo en 0.28, con industria.

Mejorado

Activos circulantes/Pasivos circulantes Activos circulantes menos inventarios/Pasivos circulantes

1.08 0.67

0.72

1.00

Pasivo total/Activos totales Utilidades antes de intereses e impuestos/Intereses totales

0.40

0.39

0.50 indices de deuda estan por debajo, en 0.10 y 0.11 respectivamente.

KTC, en ambos años se desempeñó mejor que la Industria, ya que sus

Cuentas por cobrar/(Ventas a crédito anuales/365 días) Costo de ventas/Inventario de productos terminados Ventas/Activos totales

15

15

25

54

62

45

4

4

1.4

1.3

KTC, en ambos años se desempeñó peor que la Industria, ya que se encuentra por debajo en 10 veces. KTC, en ambos años se desempeñó peor que la Industria, sus CXC las recupera en 54 y 62 días estando por arriba al PRP de la Industria que es 45 días.

Mejorado Mantenido

Deteriorado

KTC, en ambos años se desempeñó peor que la Industria, ya que su

8 rotación de inventarios esta por debajo en 4 veces, según la Industria. 1.6

Mantenido KTC, en ambos años se desempeñó peor, ya que se encuentra por debajo de la industria, la cual esta utilizando con mayor eficiencia sus activos para generar ingresos. Deteriorado

Desarrollo b. Analizar las fortalezas y debilidades financieras de KTC. Fortalezas KTC, cuenta con un grado de liquidez favorable, ya que por cada $1.00 de deuda a corto plazo, posee $1.08 para el año 1999 y $1.12 para el año 2000, esto indica que tiene la capacidad para hacerle frente a todas sus deudas en el corto plazo. KTC, posee un nivel de endeudamiento del 40% para el año 1999 y 39% para el año 2000, el cual es aceptable, ya que le favorece de cierta manera, puesto que esta trabajando con dinero ajeno, el cual le permite incrementar sus ganancias y no arriesgar el 100% de los recursos propios. KTC, genera el 49% de sus ventas, como utilidad bruta, utilidad que le permite cubrir sus gastos operativos, intereses e impuestos, generando, lo cual le permite obtener utilidad neta. Debilidades Los ingresos por ventas que genera KTC, le ayudan a cubrir costos de venta, gastos operativos, intereses, impuestos u otros, pero no son suficientes para generar mayor utilidad, puesto que las ventas solo ayudan a la utilidad neta con un 8% para el año 1999 y 7% para el año 2,000. A pesar de que KTC, busca utilizar sus activos como fuentes generadoras de beneficios económicos futuros, no lo ha logrado eficientemente ya que sus activos solo contribuyen a la generación de ventas en un 12% y 10% respectivamente. KTC, cuenta con un PRP desfavorable, ya que el pago de los clientes se reciben en un lapso de 54 y 62 días, afectando la liquidez. KTC, cuenta con un bajo índice de Razón de intereses ganados, lo cual indica que solamente podría bajar sus ingresos en un 15%, para poder cumplir con sus obligaciones de intereses.

c. Determinar las fuentes y los usos de los fondos. Fuente de los fondos Pasivos: Cuentas por pagar Obligaciones por pagar Gastos causados Bonos por pagar TOTAL PASIVOS Capital contable de accionistas: Acciones Ordinarias Utilidades Retenidas Capital contable de accionistas:

1999

2000

$2,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $4,000.00 $12,000.00

$2,600.00 $3,300.00 $3,100.00 $4,000.00 $13,000.00

$4,000.00 $14,000.00 $18,000.00

$4,000.00 $16,620.00 $20,620.00

Uso de los fondos Activos: Efectivo Cuentas por cobrar (netos) Inventarios Planta y equipo (neto) Terrenos TOTAL ACTIVOS

$2,000.00 $6,000.00 $5,000.00 $16,000.00 $1,000.00 $30,000.00

$1,800.00 $7,600.00 $5,220.00 $18,000.00 $1,000.00 $33,620.00

d. Compare y comente las condiciones financieras evidentes a partir del análisis de razones.

Razón financiera

Resultado razónes financieras Empresa KTC Empresa KTC Variación Año 1999 Año 2000

Comentario

Margen de utilidad bruta

49%

49%

Margen de utilidad operativa

15%

13%

El 49% de las ventas generadas por KTC, rinden como utilidad bruta, para cubrir gastos operativos en los años 1999 y 2000, 0% manteniendo su desempeño en ambos años. Para el año 99 KTC genera un 15% de sus ventas como UAII, para cubrir los intereses e impuestos, pero para el año 2000 disminuye al -2% 13%.

7%

KTC, para el año 99 genera el 8% de sus ingresos como utilidad neta del ejercicio y para -1% el año 2000, disminuye la utilidad neta al 7%.

Margen de utilidad neta

8%

Retorno sobre los activos

12%

10%

Retorno sobre capital contable

19%

16%

KTC, refleja que para el año 99 el 12% de las activos estan generando beneficios económicos para la empresa, mientras que para el año -2% 2000, refleja una disminución al 10%. KTC, cuenta con el 19% de su capital de accioniastas en el año 99, para poder generar ingresos, mientas que para el año 2,000 se deterioro y solamente cuenta con el 16% de su -3% capital contable.

Razón circulante

1.08

1.12

Este resultado nos indica que KTC, es una empresa con un grado de liquidez beneficioso, ya que para el año 99, obtuvo un índice 1.08, y para el 2000 1.12, reflejando así que por cada dólar que adquiere como deuda, KTC cuenta con la capacidad de pagar todas sus deudas al 0.04 corto plazo.

Prueba ácida

0.67

0.72

0.06

Razón deuda/activos totales .

0.40

0.39

-0.01

Razón veces de intereses ganados.

15

15

-0.89

Período de recaudo promedio.

54

62

8.11

Rotación de inventarios.

Rotación de activos totales

4

1.4

4

1.3

Este índice refleja que KTC, no cuenta con la capacidad de pago, luego de deducirle el monto de inventario , ya que para el año 99 solo cuenta con el 0.67 y para el año 2000, solamente posee 0.72, reflejando que no podria pagar todas sus deudas la corto plazo. Este índice nos indica que KTC tiene el 40% de sus activos endeudado en el año 1999 y para el año 2000, solamente el 39%, índice que podria ser favorable por trabajar con dinero ajeno, pero que de cierta forma afecta la poca líquidez Este índice nos muestra que la UAII, no debe bajar más del 15%, según el año 99 y 2000, para poder hacer frente a los gastos por intereses. Este razón nos indica que KTC, no cuenta con un mecanismo de cobro efeciente, ya que las cuentas por cobrar se hacen efectivas después de 54 y 62 días, motivo que repercute en la líquiez de la empresa..

Este índice nos refljea que KTC, no mueve sus inventarios de una manera eficiente, para generar incremento en las ventas, dicha 0.22 rotación es de 4 para el año 1999 y 2000. Este indice refleja que KTC, no esta utilizando sus activos de una manera eficiente,como para -0.03 generar mayores ingresos.

e. ¿Cuáles razones se deben analizar más concretamente antes de recomendar que se otorgue un préstamo y cuál sería la recomendación apropiada? Se tendría que analizar las siguientes razones financieras: Razón Circulante. Razón deuda entre activos totales. Razón deuda patrimonio. Retorno sobre los activos. Retorno sobre el capital contable. Razones de rentabilidad. Razones de crecimiento. Para poder dar un préstamo a KTC, la financiera tiene que evaluar muy rigurosamente si el proyecto de negocio que están desarrollando es verdaderamente rentable y capaz de generar a la empresa flujos de efectivo que le permitan cumplir con sus obligaciones financieras en su totalidad y que ademas de cubrir todo esto tenga un remanente que le permita seguir operando y maximizando el valor de la empresa. f. ¿Existe riesgo comercial en KTC. ¿Cómo lo sabe? En caso de que lo hubiera, ¿qué elementos y cómo cree que están afectando a este indicador? Si usted fuera contratado como asesor principal de la empresa, ¿qué recomendaciones les daría (con base en la cifras que se le proporcionan para reducir dicho riesgo? Si, existe riesgo comercial en KTC, ya que existen varios indicadores que se encuentran por de bajo del resultado promedio, como por ejemplo la Prueba Acida, la cual refleja que no existe liquidez, además de mencionar que los ingresos por ventas no presentan tendencia de crecimiento de manera que esto tambien perjudica en los resultados de la utilidad neta, también el Período Recaudo Promedio es otro parametro que nos permite visualizar, el riego comercial que tiene que tiene KTC, ya que sus cuentas por cobrar están siendo recuperadas en 54 y 62 días para el año 1999 y el año 2000 respectivamente, además de estos ratios la Rotación de Inventarios juega un papel transcendental, porque los inventarios de KTC no rotan eficientemente, como para generar mayores ingresos producto de las ventas. Los factores que están afectando el riesgo comercial de KTC, son: lo falta de estrategias altamente competitivas que les ayude a ser un líder en el mercado, además de la falta de políticas y procedimientos que ayuden a mejorar constantemente los ingresos por venta, ya que no posee metas estrictas de venta para cada mes, además las cuentas por cobrar se deben recuperar como máximo en un lapso de 30 días.

g. KTC le requiere su consejo sobre la estrategia de precios que debe seguir para aumentar sus ingresos. Le informa que el producto vendido por ella, dado su alto nivel de calidad, tiene muy pocos sustitutos cercanos. ¿Qué le sugeriría hacer con el precio para vender y ganar más? Justifique su respuesta (No escriba carreta). La empresa KTC debe realizar un análisis riguroso, sobre los costos de los productos que esta vendiendo de manera que los encargados del departamento de costo tengan claro cuales son lo impulsores del costo que ayudarán a determinar la mejoria que debe hacerse en la organización e cuanto a costos y precios factor que debe ser revisado exhaustivamente, ya que este representa el 51% de los ingresos percibidos en concepto de venta, con esto logrará saber cuanto le cuestan sus productos con toda certeza y sabra por donde disminuir el costo, ademas de ello es necesario que realizen un estudio de mercado para poder conocer al mercado de los productos y dependiendo de ello y de la calidad del producto buscar el incremento del precio del producto o de contar con un lugar más estratégico para distribuirlo. Es importante mencionar que cuando hablamos de un producto escaso economicamente hablando el precio debe subir, por lo KTC además de conocer sus impulsores de costo debe renovar la imagen corporativa de su empresa asi como de sus productos para poder captar mayor cantidad de mercado.

h. ¿Qué tan riesgosa, desde el punto de vista financiero, es KTC? ¿Cómo lo sabe? Con base en este dato, ¿Es conveniente que insista en adquirir el préstamo? Explique. GAF = Cambio porcentual en las Utilidades para los Accionistas/Cambio porcentual en UAII GAF = 0.64% En el índice del GAF es de 0.64%, lo cual nos indica que no hay un grado de apalancamiento financiero, por lo que la empresa KTC no puede cubrir los intereses sobre deuda; por lo tanto no es conveniente que KTC insista en adquirir otro prestamo, ya que a parte de no tener Apalancamiento Financiero, no cuenta con la liquidez necesaria como para hacerle frente al pago de deuda por intereses y capital de prestamo, ademas que incrementaria el porcentaje de deuda de sus activos.

i. KTC necesita saber cómo le afectan ambos riesgos (el comercial y el financiero) considerados simultáneamente. ¿Qué respuesta le daría? ¿Cómo llega a ella? ¿Cuál de los dos riesgos le perjudica más? Argumente su respuesta. Ambos riesgos son importantes para el desempeño de la empresa y afectan de diferente manera las utilidades netas de KTC, pero, según el análisis financiero realizado a la empresa KTC, el riesgo que más le esta perjudicando es el Riesgo Comercial, debido a que KTC, cuenta con todos los recursos necesarios para generar maximización en el valor de la empresa, a través del incremento de sus ingresos y por ende incrementar sus ventas y generar utilidad a un nivel que logre un desempeño de crecimiento y mejoría constante para la empresa, pero dichos recursos no están siendo utilizados de una manera eficiente, lo cual indica que el provecho de todos los activos que posee no esta siendo explotado al máximo, KTC, tiene una debilidad muy fuerte el mecanismo de venta al crédito, puesto que parece que el beneficio es solamente para el cliente y no para la empresa afectando su liquidez de sobre manera, ademas KTC no ha impulsado su producto de manera favorable, puesto que no es muy vendible, ya que en el año solamente rota un 4% ,indice demasiado bajo que indica que el producto en algunos meses no se vende; por lo tanto podemos deducir que KTC tampoco esta sacando provecho de que su producto no tenga muchos sustitutos cercanos, esto es determinado por medio de los diferentes ratios financieros, pues son los que nos ayuda a evaluar y a medir a las empresas. KTC debe poner mucha atención a su riesgo comercial, puesto que este también se denota el descontento del cliente, resultado por el cual su producto no es muy vendible independientemente que el personal interno asegure su calidad y por ende debe adoptar paso a paso áreas de mejora en su funcionamiento asegure su calidad y por ende debe adoptar paso a paso áreas de mejora en su funcionamiento empresarial tanto interno como externo y debe implementar estrategias que le permitan captar otros nichos de mercado, ademas debe entender que el riesgo comercial es el que tambien esta afectando el riesgo financiero por lo tanto debe tomar decisiones en explotar al máximo todos los recurso que posee actualmente.

J. Conocidos los riesgos antes requeridos, ¿le convendrá a la empresa una expansión del mercado? Explique. Según el resultado del análisis financiero realizado, por medio de los ratios la empresa KTC, si le conviene expandir su mercado, puesto que su producto tiene la ventaja de ser un producto con pocos sustitutos y esto le favorece de sobre manera, porque tiene aún más mercado que captar para incrementar sus ventas (al contado y crédito) y por ende incrementar su resultado en utilidades, KTC necesita vender más y generar mayores beneficios con los recursos que ya posee y sacar provecho a todas las ventajas que posee el producto, esta expansión le permitira crecer no solo a nivel de ingresos, sino tambien a nivel empresarial satisfaciendo al cliente y creando fidelidad en ellos para con sus productos, por medio de la mejora continua tanto en su calidad del producto como en el proceso de distribución del mismo al cliente, si KTC logra captar mas mercado e incrementar sus ingresos contará con mayor nivel de rentabilidad, mayor liquidez y sus índices de rotación mejorarían, además del PRP el cual debe ser mejorado con los metodos y estrategias de venta a implementar.

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Metropolitan City Hospital está sindicalizado. En 20X1 las enfermeras recibieron un salario promedio anual de $45,000. El administrador del hospital está considerando cómo contratar enfermeras que serían cargadas para el 20X2. A su vez, los costos de enfermería también deben ser cargados. Cada departamento es responsable por su desempeño financiero. Los ingresos y los gastos son asignados a los departamentos. Considere los gastos para el departamento de obstetricia en 20X1 DATOS COSTOS VARIABLES Comidas Lavandería Laboratorio Farmacia Mantenimiento Otros Total

COSTOS FIJOS Alquiler Servicio administrativo general Conserjeria Mantenimiento Otros

510,000 260,000 900,000 800,000 150,000 530,000 $3,150,000

Total

3,000,000 2,200,000 200,000 150,000 350,000 $

5,900,000

Las enfermeras están asignadas a los departamentos sobre la base de los pacientes diarios por año como sigue:

Nivel de volumen en pacientes diarios

Número de enfermeras

10,000 < 12,000 12,000 < 16,000

30 35

Durante 20X1 el departamento de obstetricia tuvo una capacidad de 60 camas, facturo a cada paciente un promedio de $ 800 por dia y tuvo ingresos de $ 12 millones.

a) Calcular el volumen de actividad en pacientes diarios para el 20X1 Ingresos Totales (365 dias) Facturacion diaria por paciente Total pacientes en el año = Total pacientes diarios =

$12,000,000 $800 15,000 41

b) Calcular la cantidad de pacientes por dia para 20X1 que serian necesarios para que el departamento de obstetricia recupere todos los costos fijos excepto los costos de enfermeria

Calculo del costo variable unitaria ( Cvu ) Costo Variable No. De Paciente anual Costo Variable Unitario

$ = $

3,150,000.00 15,000 210.00

Formula: PE: IT= CT P*Q = CF+Cuv*Q Sustituyendo: 800*Q = 5,900,000+ 210*Q 800Q - 210Q = 5,900,000 Q = 5,900,000.00/590 Q = 10,000.00 PACIENTES ANUALES 27 PACIENTE DIARIOS

C. Calcular la cantidad de pacientes por dia para 20X1 que serian necesarios para que el departamento de obstetricia logre el punto de equilibrio, incluyendo los salarios de enfermeria como un costo fijo.

Salarios Enfermeria: Como el volumen de pacientes fue 15000 el numero de enfermeras necesarias es 35 volumen de pacientes: 15,000 N° enfermeras necesarias 35 Salarios Promedio 1285.71 Costos Fijos = Costo Variable = Costo Total =

1,575,000.00 3,150,000.00 4,725,000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO: PE: IT= CT PE: IT= CF+CV

Costos fijos totales: P*Q = CF+Cuv*Q

Cuv = Margen Cont. =

7,475,000.00

210.00 $590.00

Sustituyendo: 800*Q=7475000+210*Q 800Q-210Q = 7,475,000 Q = 7,475,000/590 Q = 12,670 Pacientes Anuales Comprobacion: 800*12670=7,475,000+210*12670 10,136,,000 = 10,136,000 Entonces: Clientes diarios necesarios =

35

Suponga que obstetricia debe pagar $200.00 por paciente diario por servicis de enfermeria. Este plan reemplazaria el sistema de costo fijo de dod niveles (two-level fixed-cost system) empleado en 20X1. Calcule el pundto de equilibrio en pacientes diarios que habria de tener en 20X1 con este plan Costos Fijos = Nuevo CF salarios= Total CF (Nuevo) Costo Variable = Costo total =

5,900,000.00 3,000,000.00 8,900,000.00 3,150,000.00 12,050,000.00

=

Cuv = Margen Cont. =

210.00 590.00

Otro metodo: PE = CF/Muc.

Ingreso de equilibrio:

15085 41

Pacientes anuales Pacientes Diarios

$12,067,796.61

Conclusion: Con 84 pacientes mas en el año de los actuales 15000 estarian en el punto de equilibrio.

Delgado Food Services Company opera y sirve bebidas suaves, con máquinas expendedoras en restaurants, gasolineras y fábricas en cuatro estados del sureste. Las máquinas son rentadas por el fabricante. Además, Delgado debe rentar el espacio ocupado por sus máquinas. Los siguientes costos y relaciones de ingresos tienen que ver con un programa de expansion de 40 máquinas:

Costos fijos mensuales como sigue: Renta de máquina: 40 máquinas a $43.50 Renta de local (espacio): 40 ubicaciones a $28.80 Salarios de tiempo parcial para atender las 40 máquinas adicionales Otros costos fijos Total costos fijos mensuales

$1,740.00 $1,152.00 $1,908.00 $200.00 $5,000.00

Información adicional: Precio de venta Costo de “snack”

Por unidad $1.00 $0.80

Por $100 ventas 100% 80%

Margen de Contribución

$0.20

20%

SE REQUIERE Estas interrogantes están relacionadas con la información anterior, a menos de que se indique lo contrario. Considere cada pregunta de manera independiente. a. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en valor de ventas? b. Si las unidades vendidas fueran 36,000 unidades, ¿cuál sería el ingreso neto de la compañía? c. Si el costo por alquiler del espacio fuera duplicado, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en valor de ventas? d. Si, en adición a la renta fija, Delgado Food Services Company paga al fabricante de la máquina expendedora $2 por unidad vendida, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en valor de ventas? Refiérase a la información original. e. Si, en adición a la renta fija, Delgado paga al fabricante$4 por cada unidad vendida por encima del punto de equilibrio, ¿cuál sería el nuevo ingreso neto si 36,000 unidades fueran vendidas? Refiérase a la información original.

a) Técnica de Margen de Contribución Punto de equilibrio en unidades = Punto de equilibrio en valor de ventas=

b) Unidades vendidas= Ingresos brutos= Costos Variables= Costos Fijos mensuales= Ingresos Netos=

CF / Margen C. Und.X Prec.V

Und.X Prec.V Und.X Costo Unit Ing.bruto-Cf-Cv

25,000 $25,000.00

$ $ $ $

36000 36,000.00 28,800.00 5,000.00 2,200.00

c) Costos fijos mensuales como sigue: Renta de máquina: 40 máquinas X $43.5 c/u Renta de local (espacio) 40 ubicaciones X $28.80 duplicado = $57.60 Salarios de tiempo parcial para atender las 40 máquinas adicionales Otros costos fijos Total de costos mensuales Técnica de Margen de Contribución Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en valor de ventas

d) Precio de venta Costo de “snack” Costo pago adicional al fabricante de las maquinas por unidad vendida

CF / Margen C. Und.X Prec.V

1,908.00 200.00 6,152.00

$

30760 30,760.00

Por $100 ventas 100% 80%

$0.02

2%

$0.18

18%

$

27777.8 27,777.78

$1,740.00 $1,152.00 $1,908.00 $200.00 $5,000.00

Cantidades Vendidas Punto de equilibrio Cantidades adicionales despues del punto de equilibrio Costo por cada unidad incrementada $

Unidades vendidas= Ingresos brutos= Costos Variables= Costos Fijos mensuales= Ingresos Netos=

$ $ $

$1.00 $0.80

CF / Margen C. Und.X Prec.V

e) Renta de máquina: 40 máquinas @ $43.50 Renta de local (espacio): 40 ubicaciones @ $28.80 Salarios de tiempo parcial para atender las 40 máquinas adicionales Otros costos fijos Total costos fijos mensuales

Costo incrementado

1,740.00 1,152.00 2,304.00

Por unidad

Margen de Contribución Técnica de Margen de Contribución Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en valor de ventas

$ $ $

$

36000 25000 11000 4.00 44,000.00

Und.X Prec.V Und.X Costo Unit

36000 $ 36,000.00 $ 1,267,200,000.00

Ing.total-Cf-Cv

$

2,200.00