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• Marietha Vargas Ojeda

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Lüscher Interpretaciones laborales

INDICE Conductas Laborales 4CF y láminas de las variaciones

2.

Registro

2.

Lámina 4CF

2.

Láminas Variaciones

3.

Casos Específicos

3.

Interpretaciones

3.

Ejemplos.

3.

Frustraciones

4.

Equilibrio

5.

Compensaciones

6.

1

CONDUCTAS LABORALES Por ejemplo:

4CF y LÁMINA DE LAS VARIACIONES. VARIACIONES.

4CF

1

2

3

II

II

II

4

Derivado de la Psicología Funcional Lüscheriana, se ha ampliado la capacidad interpretativa a través de lo que se conoce como el test de

En caso de administrar la segunda vez la

aptitudes, lo que resulta muy eficaz en selección

lámina,

de personal.

respuestas correspondientes a distribución

el

evaluado

vuelve

a

entregar

“irregular”, se anota ésta última y se continúa En este sentido se puede expresar como un test

con la siguiente lámina

de logro, que pronostica el potencial de un individuo dentro de la organización en que se

Ejemplo:

desempeña. 1 4CF

REGISTRO

2

3

II

II

II

II

II

II

4

1. Lámina de los cuatro colores fundamentales o

Del registro de la lámina de las variaciones se

básicos básicos (4CF)

desprenden los datos para su interpretación. En el siguiente ejemplo, aparece el cuadro

Utilizando la “ventanilla” o “visor” de plástico que

registro de las láminas de las variaciones.

trae incorporado el Cuadernillo, se le debe pedir al postulante que elija de cada par de colores, el

Es importante recordar al evaluado, que

que más le agrada.

cada dos pares que debe elegir el color que más le agrada

Se espera una distribución “Regular”—, es decir, 1 color no elegido

2. Láminas de las variaciones.

1 color elegido tres veces 1 color elegido dos veces

Con las cuatro láminas de las variaciones del

1 color elegido una vez

Azul, Verde, Rojo y Amarillo se utiliza el mismo

Ejemplo:

procedimiento

anteriormente

señalado.

4CF

1

2

3

II

III

I

4

En la parte superior (en gris oscuro), aparecen números del 1 al 4, los que corresponden a los siguientes colores.

La primera fila es para anotar las respuestas del evaluado.

En

caso

que

entregue

respuestas

I 1= Azul; D2= Verde; O3= Rojo; P4= Amarillo.

correspondientes a distribución regular se debe continuar con la siguiente lámina. En caso contrario,

o

sea

es

irregular,

se

vuelve

a

administrar la misma lámina en forma inmediata. 2

Por ejemplo Para los colores Rojo y Verde (2 -3) I1

D2

O3

P4

Az

(-) Frustración: puntuaciones entre 0 y 5. (=) Equilibrio: puntuación entre 6 y 10. (+) Compensación: puntuación entre 11 y 12.

V

Para los colores Azul y Amarillo (1(1-4)

R

(-) Frustración: puntuaciones entre 0 y 3. Am

(=) Equilibrio: puntuación entre 4 y 8. (+) Compensación: puntuación entre 9 y 12.

Suma

Más abajo en recuadro de Suma, (gris claro), se

EJEMPLOS

debe ingresar el total de las respuestas que da el

Ejemplo 1:

sujeto, por cada una de las columnas. Suma:

1

sumatoria de los cuatro recuadros de

cada columna. I1

D2

O3

Az

I

II

III

V

II

III

I

P4

2

3

4

I

II

III

Az

II

III

I

V

II

III

I

R

I

III

II

Am

6

12

7

0

(=)

(+)

(=)

(-)

Suma

Resultados R Am Suma

II

III

I

III

6

12

I II 7

(1) AZ

=6

= Equilibrio

(2) VER

= 12

= Compensación

(3) Rojo

=7

= Equilibrio

(4) Am

=0

= Frustración

0

Ejemplo 2:

CASOS ESPECÍFICOS: 1

b.- si existen tres números “tres” en la columna, la sumatoria es “12” sin importar el cuarto valor Interpretaciones

3

III

a.- si existe tres números “ceros” en la columna, la sumatoria sumatoria es “0”, sin importar el cuarto valor.

2

I

4

II

I

Az

II

III

V

II

II

III

R

I

II

III

Am Suma

0

6

8

12

(-)

(=)

(=)

(+)

Resultados (1) AZ

=0

= Frustración

De los datos que entregan las sumas de cada una

(2) VER

=6

= Equilibrio

de

(3) Rojo

=8

= Equilibrio

(4) Am

= 12

= Compensación

las

columnas,

se

interpretan

“conductas

laborales” o “perfil laboral”, de acuerdo a su estado funcional, es decir; Compensación (+), Equilibrio (=) y Frustración (-).

3

Frustraciones VERDE ( -2 ) Trabaja bajo excesivo esfuerzo y tensión (stress)

ROJO ( -3 )

AZUL ((-1)

Exhausto, sin energía

Crítico y provocador

No participativo Clausura y bloqueo respecto a los

Poca Iniciativa

Insatisfecho de sí mismo

colegas y la organización

y con la sensación sensación de no ser comprendido

en general

Baja estima de si mismo inseguro, tiene miedo de equivocarse.

Desinteresado en las actividades

Ansioso e inseguro

AMARILLO ((-4)

No se arriesga y teme a los cambios de roles, tareas,

Se siente siempre fuera,

Acepta pasivamente las

indeciso y en contradicción.

decisiones de los demás.

Miedo a la limitación, a

Escasa participación

psicológicamente

Evita conflictos o sensaciones

No soporta las limitaciones

entusiasmo

Inquieto y con dificultad para concentrarse

Sensación de falta de equilibrio interior

Irritable, pierde fácilmente

Convencional, cauto,

la paciencia

celoso, pesado y pesimista

Tiende a aislarse porque porque

Desconfiado de los demás

posiciones, etc. Evita involucrarse, escapa para no depender

la subordinación y a la auto coacción.

Poca creatividad Deprimido y con falta de

desagradables. Falta de fuerza y de perseverancia en las cosas.

Incapaz de asumir Responsabilidades

Sensaciones Sensaciones para sentirse sobrecargado, agotado y

Inseguro y con escasa

desorientado.

Voluntad.

Capaz de tomar las

Ansioso Ansioso y deprimido.

decisiones y responsabilidades.

advierte a su alrededor indiferencia

Desganado en lo que hace. No es capaz de emerger, incapaz de tomar iniciativas

los colegas Inestable

Autocompasión.

y roles protagónicos estables. Muy diplomático y astuto,

Tiene miedo del juicio de

Humilde (a veces en forma extrema).

Concreto No sabe ponerse en el lugar de los demás

necesita confirmación. Desconfiado en sí mismo, en los demás y en la vida

4

Equilibrio RELACIÓN RELACIÓN AZUL (=1)

TAREA AMARILLO (= 4)

Satisfecho de si mismo

Interés para el trabajo y la posibilidad de desarrollar

Capacidad para captar

buenas relaciones con los

situaciones y para

superiores y los colegas.

adaptarse.

VERDE (=2) Capacidad de constancia constancia y de voluntad.

El trabajo como fuente de Confianza en sí mismo y en

Prefiere trabajar en equipo.

Es importante un trabajo motivador que le permita

Necesita un jefe que lo

objetivos tienen más

autonomía, acción y que

convenza serenamente y no con restricción.

importancia del sueldo.

pueda ofrecer incentivos.

Responsable y autónomo.

Tiene seguridad y sentido

Tiene facilidad de delegar. Muestra disponibilidad.

de responsabilidad. responsabilidad. Seguro y confiado.

Comunica e intercambia información. información.

“parte de…”

Le gusta hacer cosas y tiene Equilibrado y flexible en la

capacidad lógica.

toma de decisiones.

Muestra capacidad lógica.

Esta dispuesto al cambio, a las “innovaciones”, a la

Ofrece un ambiente de

experimentación y a la redefinición de los objetivos.

trabajo tranquilo. Ofrece la oportunidad de ser Se comporta calmadamente frente a situaciones críticas.

satisfacción.

La problemática y los

Sabe escuchar.

Participativo y se muestra

Activo y creativo.

sus propias capacidades.

Flexibilidad. Acoge y apoya.

ROJO (=3)

franco y hablar sin problemas.

Favorable al cambio y a las

Capacidad de contratar, de luchar.

innovaciones. Generalmente sincero y Orgulloso de su trabajo y de sí mismo.

fuerte. Sabe sacrificarse frente a la frustración.

Tiene creatividad. Mantiene buenas relaciones

Equilibrado en el manejo de

y es capaz de determinar

las pulsiones, frente a los

vínculos.

eventos y las emergencias. emergencias.

Adecuado en diplomacia y en políticas empresariales. Fidelidad al grupo de pertenencia.

5

Compensaciones VERDE ( +2 )

ROJO ( +3 )

AZUL (+1)

AMARILLO (+4)

Paternalista Egocéntrico y auto centrado

Impulsivo, no sabe soportar las frustraciones

Exagerada autoestima

Escasas directivas

Altas relaciones y baja directividad.. directividad

Necesidad de mucho apoyo Infantil

Dificultad a organizar y para responsabilidades asumir re sponsabilidades

Apurado en las tareas o procesos de trabajo

disponibilidad

Dificultad para dirigir y

Necesita muchos cambios

Porfiado y demasiado rígido.

Hiperactivo con

controlar Dificultad para fijar objetivos

Inquieto, se defiende de

Elevada calidad directiva

de desahogar su carga

Quiere controlar y necesita plena

Le gusta hacer y ofrecer

autonomía e independencia

necesidad

la depresión

(Hiperactividad (Hiperactividad

Dificultad para tomar decisiones

Entrega instrucciones precisas

como escape de la depresión)

Inseguro

y controla el rendimiento de los

Autoritario, agresivo, con

Necesidad de recibir exagerada proyección Necesita y busca seguridad en

demás

Dependencia por exagerada confianza en si mismo.

el trabajo

Visionario, intuitivo, creativo, pero poco práctico

El cambio le procura ansiedad

(dispersivo)

Tiende a apoyar al más fuerte

Incapacidad de tomar

o la persona de quien

decisiones con sentido de

depende

responsabilidad

Riguroso en los procedimientos

Sugestionable e infantil

Necesita lograr objetivos y se enoja si hay obstáculos entre

Poder absoluto Dificultad a delegar

medio, Favorece, rápidos cambios

Pasivo, con poca Iniciativa Necesita ofrecer una imagen elevada de si mismo

Necesita y crea conflictos (determina un clima de

(narcisista)

tensión tensión y de miedo)

Dificultad a relacionarse

Tiene mucho empuje

Baja directividad y falta En las reuniones: "Hice esto pensando en Ustedes",

de organización

"Yo pienso exactamente como Soñador y lleno de con los dependientes

Ustedes", "Usted lo piensa así expectativas ilusorias. verdad"

Excesiva seguridad en sí Exageradamente preciso, a obsesivo veces o bsesivo No ama el cambio. Obstinado

mismo.

Falta de realidad Infantil y sugestionable Demasiada fidelidad por

Dificultad en las tareas

Cree ciegamente en sus

miedo a ser rechazado

repetitivas

capacidades y en sus energías.

Necesidad Necesidad de consenso y de un ambiente tranquilo

Escapa de los problemas

Busca estabilidad y seguridad Presuntuoso, autoritario, irónico Dogmático e intolerante

Optimismo exagerado Necesita de un Jefe Hiperadaptación e

Busca desesperadamente algo algo

hiperdisponibilidad al

nuevo

compromiso evita los conflictos y las dificultades.

Necesita espacios abiertos.

6