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LOS PLANES MEJOR FORMULADOS: CHRYSLER CHOCA CONTRA UN MURO Preguntas de análisis del caso 1. ¿Cuál fue la estrategia qu

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LOS PLANES MEJOR FORMULADOS: CHRYSLER CHOCA CONTRA UN MURO

Preguntas de análisis del caso 1. ¿Cuál fue la estrategia que planeó Daimler-Benz para Chrysler en 1998? Hacer diseños atrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas entre las dos compañías. 2. En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían excesivamente optimistas. ¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber cometido Daimler-Benz en su evaluación de Chrysler? ¿Cómo pudo haber evitado esos errores? R: En que su tecnología estaba enfocada en diferente línea de productos, a esto Chrysler contaba con muchas deficiencias. R: Realizando un buen análisis de las debilidades de Chrysler y de Benz. 3. ¿Cuáles oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006? ¿Cuáles eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler? ¿su estrategia de productos fue inteligente dadas esas consideraciones? R: Para un nuevo producto, el alza de precios del petróleo se pudo haber visto como una oportunidad para reforzar el producto, y en amenazas la competencia de marcas extranjeras, quienes brindan un mejor producto y logran mayor participación de mercado. R: Las fortalezas que gano mayor porcentaje de mercado y las debilidades en que no adaptan sus productos a las necesidades y requerimientos de los consumidores. R: Su estrategia no fue la más adecuada, no supieron aprovechar las oportunidades presentadas. 4. ¿Qué hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus predicciones sobre las ventas de productos y ganancias? ¿Qué puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la planeación? R: No hicieron un análisis adecuado de la demanda del mercado meta, ni de las condiciones del entorno macroeconómico en relación a cómo éstas afectaban el poder adquisitivo del consumidor.

R: A la hora de realizar la planificación estratégica, se debe tener claramente definido el producto que se desea vender, Daimler-Benz pensó que vendía lo mismo que Chrysler, y para un mismo tipo de consumidor. 5. ¿Qué debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posición en esta industria? Revisar las tendencias del mercado global y las necesidades que pudiesen llegar a generarse en un corto, mediano y largo plazo.