Liderazgo Siglo XXI

LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI LIDERAZGO Liderazgo en el siglo XXI Presentado por: Andrea Ballestas/Daniel Ferrer/Osmar Mol

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LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

LIDERAZGO Liderazgo en el siglo XXI Presentado por:

Andrea Ballestas/Daniel Ferrer/Osmar Molina/Ubaldo Pulido/ Harlyth Romero Universidad del Atlántico Administración de empresas. Barranquilla, 2014 2014

LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

RESUMEN

En este texto expondremos el desarrollo del liderazgo en el siglo XXI, un nuevo mundo, un nuevo esquema. Comenzaremos exponiendo sobre el concepto del liderazgo como tal en este siglo, la contextualización donde se ve como el rompimiento de fronteras, exige al nuevo líder cambiar su forma de actuar y aprovechar aquellos factores que han sido facilitadores de los intercambios y de la comunicación. Manejaremos los nuevos tipos o tendencias del liderazgo y así mismo las características que estos deben desarrollar ara no quedarse atrás. Por ultimo como ejemplo de toda esta teoría, expondremos personas a través del mundo que se han sabido proyectar en este nuevo siglo y han sido reconocidos por sus acciones y resultados.

ABSTRACT In this text we will show you the leadership's development in XXI century, a new change, a new estructure, we will begin talking and showing you about the leadership's concept. In this century, here you will know about broken borders down, It demands to way to act and taking the opportunity those factors that have been facilitators of interchanges and communication. We will handle new types of leadership or trends and also the characteristics that these should be developed to keep up. Finally as an example of all this theory, we will expose people throughout the world that have been known to project in this new century and have been recognized for their actions and results Palabras claves: liderazgo, siglo XXI, globalización, administración. Key words: leadership, XXI Century, globalization, management.

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INTRODUCCION

La presente investigación se trata de: los líderes en el siglo XXI. En cual hablamos de concepto de liderazgo desde varios puntos de vista. También aborda el tema de las tendencias del liderazgo a lo largo de la historia y las que actualmente existen. Se trata el tema de los niveles del liderazgo y como varía según su posición. En esta investigación también se habla del entorno actual de los líderes y como afecta esto a las organizaciones y las personas y también, retos más globales como la tecnología y la innovación, el crecimiento de la población mundial y la globalización. Y para terminar hablamos de ejemplos de diferentes grandes líderes de la actualidad y que con su influencia han hecho grande sus organizaciones.

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1. Concepto de liderazgo Es una característica de los seres humanos la capacidad de organización y el liderazgo de algunos miembros de la sociedad. Sin duda estos factores han sido decisivos a lo largo de la historia y son imprescindibles en la sociedad actual. Sin embargo, nuestra sociedad vive una crisis de liderazgo y se refugia cada vez más en valores como la seguridad o la protección, esperando que alguien (otro) arregle las cosas. Para evitar esta decadencia, hacen falta líderes, personas que tomen la iniciativa y sean capaces de animar a la gente de su entorno a sacar un proyecto adelante. Estos líderes deben cumplir unos requisitos determinados: deben ser líderes de sí mismos, saber tomar decisiones y tener capacidad de comunicación; deben darse cuenta de lo que ocurre en su entorno y saber responder, de manera que se establezca una relación entre la persona y el entorno donde se desarrolla la actividad. El liderazgo es fruto de un proceso de aprendizaje que abarca desde los conocimientos básicos en la materia hasta la conciencia de las propias limitaciones y motivaciones, pasando por la capacidad de solucionar problemas y avanzarse a los acontecimientos. Todos tenemos las capacidades necesarias para el liderazgo más o menos desarrolladas y debemos aprovecharlas para ser miembros activos de nuestra

sociedad.

Las actividades relacionadas con el liderazgo han sido desarrolladas por el hombre desde el momento en que el concepto de sociedad tuvo sentido, pero a partir del siglo XX se pudo identificar a este como una categoría más que como una característica. En el siglo XXI los líderes y las organizaciones se enfrentan a diferentes contextos y a numerosos cambios. Stephen (2009) las clasifica en seis fuerzas: - naturaleza de la fuerza de trabajo

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- tecnología - crisis económicas - competencia - tendencias sociales - política mundial Cada una de estas fuerzas con un soporte argumentativo que nos alertaba sobre los nuevos retos que deberían asumir los líderes del presente siglo XXI. No podemos confundir liderazgo con fama o con hazañas. Un líder es una persona que hace lo que se propone. Sean grandes o pequeñas metas, sean buenas o malas acciones. También tenemos que diferenciar entre un líder y el liderazgo; El Líder es aquella persona que tiene en cuenta su entorno y lo sabe administrar logrando así metas y objetivos para el éxito. Esto lo logra con un buen manejo de sus habilidades como lo son: la disciplina, la seguridad, ser visionario, ser estratega, saber guiar, conocer sus fortalezas y debilidades y también las de la comunidad en la que se encuentre, una habilidad que vale la pena resaltar es la de ser emprendedor. El liderazgo es la forma en que alguien dirige, anima y apoya a un equipo de personas. El mero hecho de ser jefe no significa ser líder. El hecho de ocupar un puesto de responsabilidad no produce automáticamente liderazgo. Se puede quedar en lo estructural, es decir, en ejercicio de poder. Y aunque el poder es una parte del liderazgo, no es suficiente para llegar a ser líder. Algo que debemos tener claro es que no hay un líder para todo, este varía dependiendo del contexto y la situación. En una organización un líder no estará presente en todas las situaciones que en esta se presenten es por esto que debemos rodearnos de líderes, de personas interesantes que se sepan desempeñar en las diferentes funciones y que desarrollen

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tanto su capacidad empírica como su capacidad intelectual; un líder también deben aceptar sus errores ya que así logrará un gran proceso de aprendizaje. Los líderes se ven inmersos en un sin número de acciones y entornos diferentes pero en el ámbito empresarial debemos tener claro que un gran desafío que tienen los líderes actuales es en el buen manejo del „‟computador‟‟ ya que con sus grandes valores técnicos y el uso masivo del internet. El computador es el primer gran actor que cambiara nuestra forma de comunicarnos, de interrelacionarnos, de establecer nuevos mercados y hasta de cambiar nuestros procesos

de

trabajar.

El internet en el siglo XXI juega uno de los cambios más importantes pero los líderes deben tener la capacidad de adaptarse a estos cambios para así lograr sus objetivos. Los líderes, de la empresa deben tener clara la misión y la visión y el comportamiento de la gente. “Debo contratar gente que me suministre confianza, que no hable a mi espalda, que diga las cosas, que participe, que proponga, que no se quede estática con lo que ya aprendió a lo largo de los años de experiencia”. Desde los inicios del siglo XX el cambio en las organizaciones ha sido cada vez más notable y cada vez crece más y más. La sociedad es diferente hoy a la de 1900. Todo ha cambiado. Las personas, las infraestructuras, el flujo de información, las posibilidades de comunicarse y de acceder a un conocimiento cada vez más amplio y compartido.

Segura (2011) y Hamel (2009) argumentan que tenemos que reinventarnos como líderes y como personas, y que debemos empezar por trabajar tres claves fundamentales que pueden ayudarnos a afrontar el cambio y dejar de lado la resistencia individual y organizacional.

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1. Innovar en el Management: Debemos crear organizaciones internacionales flexibles, pensadas y hechas para las personas, que no sean hostiles a la innovación y que se les permita realizarse y dar lo mejor de ellas. González (2005) manifiesta el tremendo desafío del área de gestión humana radica en encontrar gente que añada valor económico a la empresa. La gente que hace bien su trabajo, gana; el que lo hace mal, pierde. Gran parte de la responsabilidad de esta confusión empresarial puede nacer de los propios encargados del área de gestión humana que no han sabido diseñar y administrar la gestión de la gente desde la perspectiva del negocio, o bien que no han sabido presentar esta fortaleza en los foros de la alta dirección. 2. Desarrollar nuevas capacidades: todos, para reinventarnos cada día nuevas formas de hacer las cosas y aprovechar las nuevas oportunidades de crear valor, en la era de la colaboración masiva, en donde los actores digitales nativos e inmigrantes digitales deben reinventarse como líderes que apoyan, se integran y realizan su trabajo de manera transversal. En nuestra sociedad, quizás más que nunca se hace necesario el liderazgo. De personas emprendedoras, que asuman responsabilidades, que hagan lo que piensan y que provoquen que las cosas se hagan. Prácticamente no podemos encontrar actividades que no requieran el trato entre personas, es por esto que un líder también debe ser una persona muy comunicativa y abierta a las opciones de cambios que le planteen los miembros de la comunidad; finalmente el éxito o el fracaso de estas actividades depende en gran medida de las personas y de la forma en que se organizan. 3. La energía, la actitud de la gente es el recurso

más valioso: Debemos tener y

sentir pasión por lo que hacemos, debemos asegurar que la competitividad de la empresa está soslayada a la competitividad de las personas. Necesitamos personas productivas en su gestión, rentables en su remuneración y competitivas por su aceptación en la relación interna proveedor-

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cliente. González (2005) argumenta: “En la vida estamos para servir (dar servicio), y si no servimos (si no generamos algún servicio) no servimos para nada (es decir, no hacemos falta)”. Esa es la tremenda responsabilidad y el gran desafío de la vida: asegurarnos que todos “hagamos falta” en la empresa, porque si no hacemos falta, sobramos. Los gerentes, los líderes en las organizaciones varían, dependiendo de la situación. Si estamos en épocas tranquilas los líderes no florecen Bill (2007), pero si estamos en épocas de crisis los líderes tienen que salir al escenario y desplegar sus conocimientos, su experiencia, tomar decisiones y asumir riesgos, y si se equivocan, volver a replantear, y hacer que la gente de la organización apoye con sus aportes buenos o malos, pero que contribuyan a generar propuestas para salir adelante Mintzberg (2010). En numerosas tareas son necesarios cada vez más no sólo unos buenos conocimientos técnicos sino también una óptima capacidad personal de liderar/dirigir. Saberse liderar a uno mismo es una de las claves del éxito en nuestra vida profesional y privada, como también lo es ser capaz de resolver los problemas y tomar decisiones. Todo ello viene enmarcado con una buena capacidad de comunicar. Estos ámbitos son los que podríamos definir como clave. Pocas actividades se pueden desarrollar satisfactoriamente sin tener un buen dominio en estos campos. Es evidente que nuestra sociedad, que está en permanente cambio, necesita más personas que ejerzan un tipo u otro de liderazgo. Personas que hagan lo que piensan o se proponen, que sean eficaces alcanzando los objetivos previstos y que tengan en cuenta su entorno. Las sociedades, como las organizaciones, están integradas por seres humanos, el progreso de los cuales depende en buena parte de la capacidad de la sociedad y de las organizaciones para generar liderazgo. Ante el peligro del "contentamiento" y de la "pasividad", es necesario estimular y motivar para que cada vez más haya personas que sean capaces de

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enfrentarse a conflictos y problemas, tomar decisiones, llevar a término proyectos, y que sepan comunicar con los demás. Sin ello es posible que a corto plazo vivamos una verdadera decadencia social, en la que todo el mundo espere a que alguien "arregle" lo que no funciona o en la que nadie quiera afrontar decisiones y responsabilidades con su correspondiente riesgo.

2. Tendencias del liderazgo Los estilos de liderazgo han sido cambiantes, a medida que pasa el tiempo, las personas comienzan a buscar nuevos tipos de líderes que se adapten a los constantes cambios que suceden en nuestra sociedad para que pueda guiarlos a cumplir sus objetivos. Han existido 5 edades del liderazgo cada una con diferentes características: 1.- edad del liderazgo de conquista periodo caracterizado porque la gente no se preocupaba por tener un objetivo claro y menudo se sometían a las órdenes de líderes poderosos y con gran autoridad pero despóticos y egoístas. Y todo por buscar un poco de seguridad. 2.- edad del liderazgo comercial en esta edad ya la gente no buscaba solo un poco de seguridad tal como lo hacían antes, esta vez comenzaban a plantearse más objetivos y tener más visión, por ende comenzaban a buscar lideres con las mejores capacidades para cumplir con ello 3.- edad del liderazgo organización. Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio donde „‟pertenecer‟‟. La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

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4.- edad del liderazgo innovación. Era una época de constante innovación e invención, los productos y métodos al poco tiempo ya eran superados por otros nuevos, los líderes dominantes durante esta edad eran aquellos que se adaptaran a la creciente innovación y pudieran sobrellevar las situaciones y resolver cualquier problema sin caer en una costumbre de obsolescencia y permanecer en constante actualización. 5.- edad del liderazgo de la información. Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). El líder de esta edad es aquel que usa la información a su favor, como una gran herramienta, aquel que la usa de manera más inteligente e innovadora. 6.- liderazgo en la „‟nueva edad‟‟ hasta el momento hemos descrito varias características de los lideres porque han sido de tiempos pasados, adaptados a su respectiva época y cultura, pero no podemos describir con mucha seguridad como serán los lideres futuros, tal vez solo podremos hacer pronósticos y aproximaciones a como serian, lo podremos hacer pronósticos y aproximaciones a como serian, ya que los tiempos van cambiando, la cultura va cambiando, siempre aparecerán nuevas cosas, nuevos métodos de liderazgo, pero una cosa si es cierta, y es que el líder actual debe usar las herramientas y recursos disponibles en nuestro tiempo como las nuevas tecnologías, no debe dejar de lado su relación con todas las personas a las que dirige, debe seguir siendo comprensivo, saber escuchar para poder tener claro lo que cada uno necesita y deberá ser capaz de saber motivarlos dándole lo que uno necesita. 3. Nuevas características

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En respuesta a estos cambios, una nueva generación de líderes está transformando las empresas globales mejor dirigidas. Durante la historia han existido diversos líderes los cuales han marcado una gran diferencia en nuestra sociedad, se han hecho notar y han dejado muchas enseñanzas tanto positivas como negativas, cada uno de ellos han debido enfrentar grandes desafíos para cada época. Estos líderes asumen grandes retos en los que, hoy por hoy, en un mundo globalizado requiere de características distintivas tanto personales como empresariales para poder enfrentarlos y cumplir con objetivos propuestos. En este mundo actual y globalizado lleno de ese intercambio cultural entre una nación y otra, abierto a la ciencia que no se detiene y a la tecnología que cada vez crece y mejora sin parar, en donde todo se vuelve más automático y veloz, requiere de líderes con pensamientos más eficientes y eficaces, líderes que aprendan a manejar la velocidad de la tecnología, el comportamiento de las personas y todo lo referente a las condiciones cambiantes en la misma velocidad en que se mueve el mundo. Por lo tanto el ejercicio del liderazgo se convierte en un gran desafío lleno de situaciones variables para los líderes del siglo XXI, los cuales requieren de habilidades, conocimientos y de la disposición adecuada para sobrepasar cada prueba, cada inconveniente y cada momento que el entorno le demande. Estos deben poseer los elementos esenciales para el manejo adecuado de las personas, puesto que estas son sumamente importantes para para la gestión que deben ejecutar. El líder de este siglo, debe tener las habilidades necesarias para saber sacar el mejor provecho, el mayor potencial y el mejor rendimiento de las personas y el modo de situarlas en el puesto adecuado para que puedan cumplir a cabalidad con las metas propuestas, obteniendo su optimo desempeño. Deber ser un buen orientador para saber guiar a cada miembro de su equipo.

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Además, todo líder debe ser una individuo con la capacidad de motivar y proporcionar un ambiente de trabajo agradable, de tal manera que las personas a su alrededor se sienta valoradas y muy importantes en la labor desempeñada y brinde sus mejores aportes para el crecimiento de los ideales. Debe ser capaz de ver el futuro y saber transmitir esos pensamientos a su equipo de trabajo, puesto que una visión convincente genera una gran pasión, la cual le indica a todos los que trabajan con él hacia donde se dirige y que impulsa su comportamiento. Prever y comunicar una visión orientada al futuro es una parte muy importante en el liderazgo. Aunque cabe dejar claro en todo esto que no existe un líder definido para todo, hay un líder de acuerdo con el momento, el contexto y la situación. Los líderes no pueden estar en todos los momentos que se viven en el interior de la empresa; acogerá y trabajara en los contextos donde su experiencia, sus conocimientos, sus habilidades se lo demanden. En el siglo 21 los líderes más exitosos se centrarán en el mantenimiento de un rendimiento superior y es por esto que nombraremos una de las actitudes que todo líder debe tomar: 

Alineación: una de las tareas más difíciles ya que es alinear a la gente alrededor de la misión de la organización y los valores compartidos. Los líderes tradicionales pensaron que podrían resolver este problema con los libros de reglas, programas de capacitación y sistemas de cumplimiento, y se sorprendieron cuando la gente se desviaron. Empleados Alineados se comprometen con la misión y valores de la organización, y quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos.

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Empoderar: líderes jerárquicos delegan cantidades limitadas de poder con el fin de mantener el control. Por el contrario, los líderes del siglo 21 facultan a los líderes de todos los niveles, en combinación con los sistemas de rendición de cuentas sofisticadas para asegurar que se cumplan los compromisos. Se necesitan especialmente los líderes de primera línea sin subordinados directos.



Sirviendo: en primer lugar la obligación del líder no es a los accionistas, sino más bien a los clientes, gerentes que pasan demasiado tiempo escuchando a riesgo de Wall Street ignorando su tenedor de apuestas más importante - sus clientes. Cualquier organización que no ofrece a sus clientes un valor superior en relación con los competidores se encontrará la salida del negocio. Los clientes satisfechos y empleados motivados son clave para sostener el crecimiento de los ingresos y, en última instancia, el valor del accionista.



Colaboran: Los retos que enfrentan las empresas hoy en día son demasiado complejos para ser resueltos por individuos u organizaciones, incluso individuales. Se requiere para lograr soluciones duraderas dentro de la organización y con los clientes, proveedores e incluso competidores. Los líderes deben fomentar este espíritu de colaboración, la eliminación de la política interna y se centra en la cooperación interna.

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Y por último la última medida de la eficacia para los líderes es la capacidad de mantener resultados superiores durante un período prolongado de tiempo. (George, 2010)

3.

Tendencias del siglo XXI 

Las personas del futuro tendrán más tiempo y más ansias de

diversión y ocio, así mismo tendrán mayor poder adquisitivo y mayor deseo de disfrutar de la abundancia, es por eso que la industria del ocio y la diversión ha estado experimentando un gran crecimiento y así mismo mayor producción de bienes y servicios para este sector. 

En un futuro no muy lejano, todo aquello que sea práctico y que se

demuestre su viabilidad será la regla dominante, lo cual reemplazara a las ideologías; los nuevos líderes deberán saber adaptarse a la nueva era y usar de manera inteligente todos los recursos a su disposición. 

Según

este

estudio

las

personas

futuras

tendrán

más

responsabilidades y compromisos, esto debido a que tendrán mayor independencia, serán unas personas abiertas al resto del mundo pero sin descuidar todo aquello que les pertenece, su lengua, su cultura.

4. Niveles de liderazgo

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El

liderazgo tiene mucha aplicación en nuestra vida así como en nuestras

organizaciones, a continuación se presentaran 5 ejemplos de niveles de liderazgo: 

Liderazgo por título: es el tipo de liderazgo en el que la persona es impuesta como líder, es a la que se le asigna la labor de líder, ya sea por sus estudios o por el cargo que le toca desempeñar y es el nivel más bajo de liderazgo porque es algo que no es meritorio.Este tipo de líderes tienden a sentirse amenazados por líderes populares, porque a diferencia de ellos, la gente si los acepta como líderes y sienten el peligro de perder su posición; también este tipo de líderes tienen un nivel bajo de aceptación y por consiguiente solo se les seguirá hasta donde su cargo o posición se los permita.



Liderazgo por relación: este nivel de liderazgo se construye a partir de las relaciones con las personas, aquí destacan los líderes carismáticos, aquel que se preocupa por las personas y se los hace saber, esto hace que ellas desarrollen una gran admiración hacia él.



Liderazgo por resultado: es en este nivel donde las personas, comunidad u organización tienen una meta u objetivo en común y deciden unirse para alcanzarlo. Así que un líder asumirá la responsabilidad de guiarlos a todos a alcanzar ese objetivo en común y se deberá mostrar con resultados que este líder es capaz de alcanzar la meta que todos se han propuesto, porque o de no, nadie lo seguiría o confiaría en él.



Liderazgo por desarrollo humano: aquí destacan aquellos líderes que tienen grandes capacidades y conocimientos, y decide compartir eso con los demás, no le interesa ser superado ya que tiene una gran confianza en sí mismo; es del tipo de líderes que decide hacer crecer a todos los demás, hacer desarrollar su potencial y los capacita para que puedan cumplir mejor con sus tareas, este líder hace crecer y esto lo hace crecer a él cómo líder.

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Liderazgo por persona: este es el punto más alto al que puede llegar un líder, ya que aquí no las personas lo siguen por lo que es, por su personalidad, por lo que ha demostrado ser y por todo los que has hecho (lo cual toma algunos aspectos que hemos visto antes), y este nivel no se alcanza en poco tiempo, cuesta mucho tiempo y esfuerzo llegar hasta ese nivel de liderazgo. Mientras más alto se alcanza un nivel de liderazgo mayor será su nivel de

responsabilidad y compromiso. No importa que tan alto se llegue no se puede dejar de lado todas las relaciones construidas hasta ese momento.un líder es el que anima, el modelo a seguir, el que apoya, el que ayuda, el que siempre muestra buena actitud no importa la situación, siempre debe ser positivo, no es el que ordena, es el que motiva, en fin, es un líder.

5. Dominios del liderazgo La obligación principal de todo líder, es la de apoyar a las personas, estar siempre de su lado, de sus objetivos, intentar guiarlos a todos, las masas, las mayorías, de sus intereses y se aplica en todos los dominios de la vida, como son: 

El dominio de liderazgo personal no es necesario ser líder, hay que tener claro nuestra visión nuestros objetivos para nuestra vida personal, sin importar las circunstancias; en pocas palabras hay que ser líder de nuestras propias vidas.



El dominio de liderazgo comunitario, es aquel que se ejerce en una comunidad, en el que se defiende y se trabaja por los objetivos y el bienestar de una comunidad.

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El dominio de liderazgo de la organización puede referirse solamente a aquellos lideres formales, a los que tienen el cargo de dirigir la organización, como pueden ser los gerentes, presidente u otros puestos administrativos, pero también deberían haber más líderes en todos los niveles de la organización desde el más alto hasta el más bajo, para tener un mejor desarrollo de la organización.



En el dominio de liderazgo político, donde uno de los aspectos de este dominio es que la mayoría de los lideres tienden a ocupar cargos en una elección, ya sea desde alcalde de una ciudad o municipio o para presidente del país, pero otros de los aspectos es el de los ciudadanos que cuidan, vigilan y demandan que el sistema político cumpla de manera responsable con sus propuestas e ideales, este es el poder de la ciudadanía, que puede cambiar de manera radical la política de un país, y existen muchos ejemplos de ciudadanos que se convirtieron en grandes líderes políticos.



El dominio de liderazgo mundial es el tipo de liderazgo de los líderes de fama mundial, aquellos que son seguidos con mucha fidelidad alrededor del mundo, y que nos invita a convertirnos también en líderes mundiales, a estar del lado de todas las personas del mundo, a tener una cultura de mayor igualdad para cerrar la gran brecha que existe entre países pobres y ricos.

6. Retos de los líderes en siglo XXI En la actualidad, las organizaciones viven en un estado de permanente cambio. Y en el cual, las que salgan mejor libradas o se adapte mejor a dichos cambios, podrán sobrevivir o mantenerse en el mercado.

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Se puede decir, que los retos relacionados con las personas, a los que se enfrentan los lideres, en la actualidad son; gestión de confianza y del compromiso, gestión del cambio y de la valentía, gestión de sentido del trabajo. Lo que hace que una organización funcione bien o no funcione es la confianza. Esta está en crisis actualmente dentro de las empresas, y también el compromiso. Ya que hay temor a la crisis, al futuro y al desempleo. Y sabiendo esto se le exige a las personas adaptación, compromiso hacia los objetivos. Lo cual es mucho pedir. La confianza es la condición que hace que las personas se apoderen y se comprometan, esta hace crecer el talento humano, los resultados y el desarrollo de las organizaciones. En cualquier entorno que podamos considerar la confianza es una de los aportes más valiosos que una persona pueda aportar a la empresa. En una época de profunda crisis como la actual. De reingeniería, de reestructuración, y descapitalización del talento humano; en el cual las personas dejan de ser el recurso más importante de la empresa para convertirse en simples costes, es muy difícil crear, desarrollar y mantener la confianza y el compromiso. El estilo de liderazgo actual, debe ser capaz de generar participación, responsabilidad, implicación y compromiso en la empresa, para que las personas sientan que ellas y la organización van de la mano, para lograr los objetivos y así exista un beneficio mutuo. Otros de los retos es el de gestión de cambio de la valentía; que se trata de cómo impulsar, liderar y como desarrollar en las personas: Apertura y flexibilidad al cambio, cooperación y adaptación eficaz al trabajo en equipo, y “empleabilidad” y autoconfianza.

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Las crisis en el mundo de hoy, la complejidad, los cambios y el impacto en las persona. Va a exigir, mayor capacidad de adaptación y flexibilidad en las personas, la capacidad de desaprender y aprender conlleva a un desgaste emocional fuerte, pero al mismo tiempo el desarrollo de competencias emocionales muy importantes. En este caso, no trata del desarrollo de competencias, de habilidades ni de mayor capacitación, sino, una autentica gestión de fortalecimiento y desarrollo de la emocionalidad para una mayor autoconfianza y flexibilidad ante el cambio, para una mayor integración entre trabajo y vida personal y familiar y para un mayor control del propio futuro, que son cosas muy importantes. Hablamos de cosas muy ligadas a una felicidad razonable en la vida. El tercer reto, al cual se debe enfrentar un líder en la actualidad, con respecto a las personas es la gestión del sentido del trabajo; y se basa en lograr un trabajo con sentido para la persona, integrado con eficacia, competitividad y aportación de valor. Los grandes líderes le dan sentido el trabajo más tosco. Una de las misiones clave del liderazgo consiste en proporcionar una arquitectura social que, al tiempo de lograr eficazmente los fines de la organización, facilite al máximo el desarrollo del talento humano empresarial. Esto sólo es posible mediante un liderazgo que facilite el poner en juego y explotar al máximo nuestras mejores capacidades para poder satisfacer nuestras más altas necesidades de desarrollo, de autorrealización y de contribución a un gran fin. (Medina, 2010)

7. Entorno organizacional

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La función de líderes que requiere este nuevo entorno de las organizaciones, tiene que ser visto como un servidor de sus seguidores; los verdaderos protagonistas del proceso se adaptación a los cambios (Senge, 2000) En la actualidad, se ha generado, una nueva idea de la manera cómo actúan los líderes en las organizaciones. En torno a la realidad actual las organizaciones viven o funcionan en ambientes exageradamente inestables inseguros y llenos de cuestionamientos. (Tapscott & Caston, 1995) Es este tipo de ambiente actual, en el que la innovación y el cambio, son exigencias que hace el mercado. El líder debe ser ante todo creador y facilitador de procesos adaptativos, cuya tarea entre otras es que las interrelaciones se potencien y generar expectativas entre sus integrantes; hacer que surja un clima de confianza, que haga que los mismos se movilicen hacia la aceptación y manejo de las complicaciones que deben enfrentar. (Manfred & Florent-Treacy, 1999) Entonces, de llega a entender, hay un cambio importante entre el lidrazgo actual y el que se venía utilizando años atrás. Cambiar el modo de pensar y actuar de las organizaciones, en este mundo híper-competitivo y cambiante es darle un elevado impulso a las organizaciones para que empleen nuevas formas de funcionar. (Zamora & Poriet, 2002) Las organizaciones, pueden aprovechar los problemas que se presentan en la actualidad. Entre ellos aparecen; cambios a nivel. Político, social, tecnológicos y de orden legal. Y convertirlos en oportunidades. Los líderes actuales, deben cultivar deben cultivar esta ideas en el contexto de sus organizaciones; en un punto de vista real y diferente, que le permita descubrir todo tipo de variables, que lo lleven al éxito tanto a él como a sus asociados; mediante o a través

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de métodos de aprendizaje que inciten al dialogo, ejercicios de discusión y de la interpretación de sus realidades. (Zamora & Poriet, 2002)

8. Cinco grandes desafíos de los líderes en el siglo XXI Globalización: la globalización se puede definir como los cambios sociales, económicos, culturales, políticos y tecnológicos. En un campo o especio en común denominado economía mundial. A los gobiernos, empresas y comunidades, la globalización les ha generado amenazas como también oportunidades. Y son los gerentes los que están llamados a enfrentar estos retos. Las principales impulsoras de la globalización son las multinacionales. Estas empresas participan intensamente alrededor del mundo, y por consiguiente sus líderes deben asimilar las diferentes y adaptar su forma de gestión y la de liderazgo. (Rugman & Verdeke, 2004) La globalización ha despertado tecnologías nuevas, industria, criterio de éxito competitivo, mercados y supervivencia. Por lo tanto las empresas deben encontrar nuevos métodos de mejora continua para enfrentarse con los métodos competitivos actuales. Sacar provecho de el éxito y los tropiezos pasados dentro y fuera de la organización y ser eficientes y productivos.

También

los

líderes

corporativos

deben

aumentar

sus

organizaciones

estratégicamente. Ellos ya no pueden basarse en reglas pasadas, o en políticas que fueron usadas hace mucho tiempo, en el momento de tomar las decisiones ni tampoco en las políticas actuales o en las tendencias del presente. Deben mirar lo que se viene para crear una estrategia global viable, ponerla en uso y alinear la cultura los recursos y la forma de la empresa para llegar a la eficiencia y la eficacia de la organización. (Barkoma, Baum, & Mannix, 2002)

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Tecnología e innovación: No se puede como funcionaran las organizaciones en el siglo XXI. Como las ventajas tecnológicas pueden mejorar la competitividad de todas las organizaciones, todas están estarán dotadas y equipadas con tecnología. Por lo tanto, los líderes se ven obligados a utilizar estrategias de manejo tecnológico como un medio para así tener una mayor competitividad global. (Bourdieu, 1998) Los ejecutivos globales deben de entender las estructuras tecnológicas de sus organizaciones, para que asi sean capaz de crear esquemas organizacionales que permitan sobrepasar dificultades que acompañan a un mayor alcance global. Los líderes tienen que tratar de aplicar la utilización y aplicación de tecnologías nuevas, con las cuales se puede crear economías de escala y permitan desarrollar sistemas que para las condiciones del mercado y características culturales den una rápida respuesta (Bourdieu, 1998) Crecimiento de la población: el crecimiento de la población mundial, ha sido muy elevado en los últimos años, más de lo que se esperaba. Y una de sus consecuencias es la escaces de recursos (Agua, alimento, etc.) lo cual se convierte en problema, social, económico y cultural. En este caso los líderes gubernamentales y empresariales necesitan encontrar solución y crear métodos, que impulse la innovación y empujen a las fuerzas del mercado, nuevos productos, servicios y puestos de trabajo. (Salem). El crecimiento de la población tiene diferentes implicaciones para los líderes y el mayor desafío se encuentra en establecer un punto de equilibrio entre el medio ambiente y la industrialización. (Ben, 2001) Administración de los recursos humanos: en los Estados Unidos, solo un pequeño porcentaje de los bachilleres que buscan trabajo, tienen las habilidades suficientes para desenvolverse en su trabajo. Que las organizaciones gastan millones de dólares en capacitación

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para su personal. Todo esto basado en un estudio que hizo la universidad de Columbia. (Ben, 2001)

Responsabilidad social: conducir o manejar a la organización con responsabilidad social, es un reto administrativo primordial para un líder. La globalización postula interrogantes importantes en cuanto a la responsabilidad de los países y de las organizaciones hacia un bien común mundial. La cantidad de inconvenientes o situaciones desfavorables en el mundo, como: escándalos, corrupción y terrorismo han hecho que las organizaciones tomen conciencia e implementen la responsabilidad social, ambiente y ética para lograr ventajas competitividas. (Salem)

9. Modelos de líderes actuales Existen ejemplos de líderes que han demostrado que sus prácticas e ideas de estas personas son las ideales para desarrollarlas en su campo de juego. En medio de los desafíos del nuevo siglo ha habido personas que han sabido manejar y superar estas nuevas tendencias del mundo y demostrar con logros la importancia de ejercer un liderazgo dentro de su empresa. Es por esto que se nombraran los siguientes modelos de líderes que han tenido éxito en su ejercicio de liderazgo:

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Jack Welch: es el presidente ejecutivo de GENERAL ELECTRIC el cual demostró su liderazgo en la inversión fuertemente en su gente, equipándola de habilidades y el impulso para hacer lo mismo con sus propios equipos. Demostrando un liderazgo corporativo donde muestra importancia por sus empleados, motivándolos y transmitiendo la idea de que la empresa y el mismo, valora las aportaciones a cada uno de sus empleados (bussines week, 2007). Se caracteriza por ser una persona con fuerza pura, con gran pasión por lo que hace y la concentración

en los mínimos detalles. ?

(BussinesWeek, 2007). 

Steve Ballmer: ex director ejecutivo de MICROSOFT, fue quien renovó la cultura de esa empresa y construyo nuevos puentes hacia los clientes y todo eso por ejercer un liderazgo en medio de un cambio donde las computadoras personales prevalecían, donde no era un fundador visionario sino un líder, con suficientes osadía administrativa para reinventar una compañía a su propia imagen. Especifica que los valores de la empresa deben ser honestidad, integridad y respeto y como estos se deben ver reflejados en los clientes, socios y la industria tecnológica (BussinesWeek, 2007), es por esto que un líder debe tener la capacidad de orientar y reorganizar los paradigmas del lugar donde se encuentre. Este personaje deja en una pregunta lo que es el tener que confiar en sus equipos y confiar en sí mismo: ¿De qué manera un líder puede mantenerse cerca de la acción sin sofocar a su equipo



Javier Gutiérrez: el ejecutivo que ha llevado a Ecopetrol a las grandes ligas internacionales de las empresas de hidrocarburos, sea uno de los mejores líderes según el premio de los Mejores Líderes de Colombia en 2013, en la tercera edición del premio organizado por la revista SEMANA y la Fundación Liderazgo y Democracia, con el

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apoyo de Telefónica-Movistar. De sus resultados depende gran parte de los proyectos de bienestar para esta y para las nuevas generaciones de colombianos. Sin el petróleo, la base actual de nuestra economía, es imposible pensar en un desarrollo incluyente. Pero no es solo por sacar el oro negro que Ecopetrol significa mucho en esta coyuntura, donde la construcción de la paz va a requerir recursos extraordinarios. También lo es porque esta empresa actúa en las zonas de conflicto, donde se ha comprometido con iniciativas sociales de alto impacto, como los Laboratorios de Desarrollo y Paz (SEMANA,2013) 

Josep Guardiolae: director técnico del F.C. Barcelona, que desde joven desarrollo una forma diferente de jugar el futbol con una gran condición táctica y una gran visión de juego. Por su capacidad de liderazgo pasó de ser capitán del equipo mencionado a ser director técnico. Asumía la responsabilidad en los momentos difíciles resolviendo las situaciones más complicadas con un simple toque de balón. Guardiola fue la prolongación del entrenador en el campo. Con buena colocación y anticipación a los rivales, Pep pensaba un segundo antes que todos(SEMANA,2013)

CONCLUSIÓN

El liderazgo, como hemos podido ver en este trabajo, se ha convertido en una pieza importante para las organizaciones, comunidades y otros grupos de personas con algún objetivo en común. El líder debe ser una persona con grandes capacidades habilidades y destrezas para dirigir y guiar a un grupo u organización hacia su objetivo, y podemos dar muchos ejemplos de grandes líderes a lo largo de la historia, de los cómo debería ser un verdadero líder; también hemos podido apreciar cómo han cambiado los estilos de liderazgo a medida que pasa el

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tiempo, pasando de ser algo egoísta a algo altruista, con más don de gentes, viendo como cada estilo de liderazgo se adapta a las necesidades y posibilidades de la época, hasta llegar a la época actual, donde podemos ver nuevos tipos de liderazgo, nuevas obligaciones y compromisos para los lideres, así mismo la necesidad de líderes en todos los ámbitos de una organización. Para concluir, la principal característica que debería tener un líder en el siglo XXI, es que debe ser flexible y adaptarse a todos los cambios que sufre la sociedad, como puede ser la globalización, las nuevas tecnologías, utilizar todas las herramientas que esta le ofrece, cuidar el medio ambiente en fin asumir todos los desafíos que la nueva era les trae, y algo muy importante es no dejar de lado la capacidad de saber tratar a las personas y de saber escucharlas.

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