Liderazgo en Las Organizaciones

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES 2 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION ...................................................

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LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

2 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ................................................................................................................... 3 Relación entre Poder, Autoridad y Liderazgo .......................................................................... 4 Conceptos ................................................................................................................................. 6 Concepto Del Poder................................................................................................. 7 El Concepto de Autoridad ....................................................................................... 9 Cuadro Comparativo ............................................................................................................... 10 Conceptos de Poder y Autoridad, basados en el Liderazgo .................................................... 10 CONCLUSIONES ................................................................................................................ 11 BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................... 12

3 INTRODUCCION .Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad. La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella. Las organizaciones dependen, para crecer y per-durar del liderazgo de sus dirigentes

4 Relación entre Poder, Autoridad y Liderazgo

La relación entre PODER, AUTORIDAD Y LIDERAZGO, puede ser muy variable, y presentar distintos matices, pero hablaremos de las referencias y afirmaciones más importantes en las relaciones con algún tipo de dependencia. 1.- El Liderazgo sólo se puede ejercer eficientemente con autoridad, y éste ayuda a incrementar el poder. 2.- El poder puede existir sin autoridad, ni liderazgo; pero no es sostenible en las organizaciones o sistemas dictatoriales. 3.- La autoridad es la fuerza moral y la base que permite generar un liderazgo positivo de largo plazo. Un individuo que ostente poder, sin liderazgo, sin carisma o sin autoridad, sólo pude ser sustentable con la imposición de su mandato. Un líder sin conocimiento, sin autoridad, puede ser excelente para una parrillada dominical, pero no lo será para gestionar una actividad productiva. Un sujeto con el conocimiento y la autoridad en su materia, pero sin carisma y poder, es un individuo excelente para desarrollar nuevos productos en un laboratorio, pero no para dirigir a un equipo.

Un auténtico líder, con autoridad y con poder, garantiza perfectamente el éxito; es ideal para gestionar empresas, motivar y sustentar sus decisiones; puede influir en las personas para que actúen en función de los objetivos, y tiene el reconocimiento colectivo para llevar a cabo cualquier reto; es capaz de generar en cada individuo un trabajo de equipo que multiplica los resultados con sinergias internas y externas.

5 Tiene autoridad quien puede dar conocimiento y eficacia moral a las determinaciones de su voluntad. Hay que aclarar que en su forma más pura, la autoridad es una fuerza moral reconocida por los individuos; en cambio, el Poder es una fuerza material que puede no ser colegiada. El poder es un elemento fáctico, mientras que la autoridad es un factor ético-normativo.

El liderazgo, es la capacidad de conducción de grupos, basándose en algún tipo de autoridad y que emana del carisma. La principal característica del líder es que es capaz de generar acción colectiva. El líder genera poder a partir de las fuentes de su legitimidad. Resalto que el carisma es una cualidad de una personalidad individual que se considera extraordinaria, y los seguidores puede considerarla como sobrenatural, sobrehumano, con poderes o cualidades excepcionales. Si realmente existen o no tales poderes, es irrelevante; el hecho de que los seguidores crean que existen tales poderes, es lo que es importante.

Poder, implica un cierto nivel de autoridad, y hay una sensación de que los líderes lo ejercen sobre sus seguidores. Tal situación requiere que los líderes ajusten su papel y su función, a fin de mantener relaciones efectivas con sus seguidores.

Cuando afirmamos que el Liderazgo sólo se puede ejercer con autoridad y ayuda a incrementar el poder, queremos resaltar que lo más importante de un líder es que tenga conocimiento; un líder sólo a base de carisma, sin conocimiento de su entorno o de sus funciones, no es sustentable en el tiempo, ya que no genera resultados positivos. El poder puede existir sin autoridad y sin liderazgo, pero generaría organizaciones o sistemas dictatoriales. Un individuo que ostenta el poder sin autoridad, es decir que no tiene los conocimientos ni liderazgo, sólo puede permanecer por la fuerza de la imposición, y con pobres resultados, ya que no estimula a la

6 producción del organismo. El conocimiento y autoridad reconocidos, conforman una fuerza moral, y la base que permite generar un liderazgo positivo de largo plazo, con altos niveles de producción.

Conceptos

Estas percepciones son muy importantes y básicas en la dirección de cualquier tipo de organización que involucre personas; las afirmaciones son válidas para un pequeño equipo o para la presidencia de todo un país. Detallamos y recordamos que el liderazgo es el desarrollo de habilidades gerenciales de un individuo y que utiliza para lograr influir positivamente en la forma de actuar de las personas; haciendo que se trabaje con más entusiasmo, para alcanzar las metas previstas. La autoridad es la potestad o facultad que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. En nuestro caso, es valorada como el prestigio ganado por una persona, gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia; para ejercerlo se requiere, exige o pide la

7 obediencia de los demás. También nos referimos a la autoridad cuando conferimos a un individuo para que pueda cumplir sus responsabilidades. El Poder, es la capacidad de condicionar y modificar la conducta mediante una sanción de por medio; puede ser visto como un conjunto de formas de constreñir la acción del ser humano.

Concepto Del Poder

Definiciones enciclopédicas de poder: Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa. Facultad para hacer algo. Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. Posesión actual o tenencia de una cosa. Fuerza, capacidad, eficacia. Capacidad de provocar ciertos efectos. Autorización para hacer algo dada por una autoridad competente para darla. El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los demás. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

8 Hay diferentes definiciones según los siguientes autores: Según Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias". El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposición de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea". En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de intercambio. Convendría ampliar la definición de poder hasta decir que el poder es la capacidad de las personas o grupos para imponer su voluntad sobre otros, a pesar de la resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirándole las recompensas regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo. En la medida en que tanto lo primero como lo segundo constituye, realmente, una sanción negativa. Según Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros". En segundo lugar, la amenaza de castigo a la resistencia, siempre que sea severa, hace del poder una fuerza de apremio, sin embargo, hay un elemento de voluntarismo en el poder (el castigo se puede preferir a la obediencia, lo cual sucede a veces) que lo distingue del caso limite de la coacción física. Por último, se conceptúa el poder como algo inherentemente asimétrico que descansa en la capacidad neta de una persona para retirar recompensas y aplicar castigos a otros. Su fuente es la dependencia unilateral. La interdependencia y la influencia mutua de igual fuerza indican carencia de poder.

9 El poder lo podemos definir como una relación entre dos o más actores, en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros individuo. Se trata de la habilidad para influir sobre la conducta de otros, para cambiar las probabilidades de que otras personas respondan de determinadas maneras ante ciertos estímulos. Según Dahl (1957) "A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B haga algo que B no haría de otra manera" . Y Wrong (1968) y (1967) han distinguido entre poder potencial que seria la posibilidad se ser y poder real. Es la distinción entre tener poder y ejercerlo. Si un individuo no ejerce el poder, solo se podrá decir que lo tiene si otros lo perciben como poderoso. El poder solo puede existir dentro de las relaciones sociales a través de un proceso de interacción. El poder es un aspecto potencial en toda relación social y se caracteriza por su condición de asimetría: el sujeto que posee poder ejercer mayor control sobre la conducta del sujeto que la sufre que la inversa.

El Concepto de Autoridad El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituí la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia al subordinado. Autoridad Funcional Otro concepto relacionado es el concepto de autoridad funcional que corresponde al poder de mandar, coordinar e controlar los subordinados que desarrollen labores específicas en una

10 determinada área funcional. De esta manera, la autoridad funcional constituí una de las bases del funcionamiento de cualquier organización, sea empresarial o bien asociativa, religiosa, política, militar u otra.

Cuadro Comparativo

Conceptos de Poder y Autoridad, basados en el Liderazgo

Autor Max Weber

Pedro Zayas / Niurka Cabrera

Leydi Rubio / Magaly Sanchez

Poder Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza Capacidad de ejercer influencia, es decir, la habilidad de cambiar las actitudes y conductas de individuos o grupos Habilidad de influir en el comportamiento y toma de decisiones de otras personas.

Autoridad Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal

Derecho que algunas personas de la organización tienen de tomar decisiones, de dar órdenes y de hacer que éstas se cumplan. Derecho otorgado a una persona para decidir en una organización de acuerdo a sus habilidades intelectuales y emocionales, y a su fuerza moral.

11 CONCLUSIONES

Los conceptos de liderazgo, autoridad y poder están interrelacionados entre sí y no pueden existir uno separado del otro, sino existiera esta relación el liderazgo no tendría razón de ser, pues para que ejercerlo, si con la autoridad se controla de una buena manera el capital. Un buen jefe es aquel que no basa su poder en el cargo que ocupa, sino aquel que tiene el carisma y dedicación necesario para cada empleado. Dependiendo de las exigencias de las circunstancias se empleara un estilo de liderazgo u otro. El hecho de ser líder de un determinado lugar te da determinado poder en un determinado momento. Al momento en el que en tus empleados te ven como un líder en vez como un jefe autoritario aumenta su productividad e iniciativa lo que disminuye tu ausentismos y rotación de personal. Esto favorece de una manera masiva a tu empresa, reduciendo costo y aumentando posiblemente tu utilidad. El liderazgo es una mejor manera que tu capital humano se involucre en las tareas de la organización, cumpliendo con su rol y logrando las metas establecidas por la misma.

12 BIBLIOGRAFÍA

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/liderazgo-de-influenciareferencia-el-poder-y-la-autoridad.htm http://html.rincondelvago.com/poder-autoridad-y-liderazgo.html http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/liderazgo-de-influenciareferencia-el-poder-y-la-autoridad.htm http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1099/estilos_liderazgos.html http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/4492/10207576292013.pdf?sequence=1