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Actividad Producto: PROBLEMAS SEMANA 5 Fecha de inicio: 6 abril 2020 Fecha límite de entrega: 13 abril 2020 Módulo 5. Herramientas de la Contabilidad Hora límite de entrega: 11:59 pm Administrativa para la Toma de decisiones a Ponderación:100 Corto y A largo Plazo Modalidad: Individual Estrategia Didáctica: Aprendizaje Basado en Problemas

Las Competencias a desarrollar son la siguientes:  

Distinguir los diferentes Modelos de fijación de precios y el Método de análisis Marginal   para aplicarlos en la toma de decisiones inteligentes y justificadas a corto plazo dentro de las empresas. Distinguir los Métodos utilizados en la evaluación de propuestas de Inversión de Capital y reconocer la importancia de su aplicación para la Toma de decisiones a largo plazo que realizan las empresas para evitar riesgos innecesarios.

PROBLEMA 1 Contexto de la situación a resolver:

Una gran cadena de tiendas ofrece comprar 5 000 mesas a la compañía Sic Sic a $240 cada una. La entrega debe realizarse dentro de un plazo de 30 días. La capacidad de producción de Sic Sic es de 32 000 mesas por mes. Las ventas esperadas en el mes, a precios normales, son de 30 000 mesas. El gerente de ventas pronostica que se venderá 20% menos de lo presupuestado, debido a la aceptación de un pedido especial. En bodega existe un inventario de 1 000 mesas. Precio de venta: $330. Costos variables de producción, $165, y de ventas, $45.

Los costos variables adicionales de la orden especial serán de $2 250. Se pide: a) Determine si la orden especial debe ser aceptada. b) Determine cuál es el precio más bajo que Sic Sic puede fijar a la orden especial sin reducir su utilidad. c) Suponga que la cadena ofrece comprar ahora 4 200 mesas al mes a $240. La oferta sería por un año entero. Las ventas esperadas son 30 000 mesas en el mes sin considerar la orden especial; si se acepta la orden se reduce 10% la demanda actual.

PROBLEMA 2 Submar es una empresa fabricante de botes de remo que opera a 70% de su capacidad; produce aproximadamente 10 000 unidades por año. Para utilizar más capacidad, el gerente ha sugerido al departamento de investigación y desarrollo que deberían producir sus propios barcos. Actualmente Submar compra los barcos a un

precio unitario de $2 800. Las estimaciones demuestran que Submar puede producir sus propios barcos a $1 000 por unidad en costo de materiales directos y $800 de mano de obra directa. Los gastos indirectos de fabricación son de $200, de los cuales $40 son variables. Se pide: a) ¿Debería Submar hacer o comprar los barcos? b) Suponga que Submar puede rentar una parte de la fábrica, que actualmente no utiliza, a $100 000 por mes, ¿cómo afecta a Submar la decisión del inciso a)?

PROBLEMA 3 La empresa Fibras del Futuro se ha esforzado por producir artículos de óptima calidad. Por esa razón, estudia la posibilidad de adquirir una máquina que enriquece un componente químico que llevan todos sus productos, lo que actualmente se realiza en forma manual. Además de mejorar sus estándares de calidad, se producirán ciertas modificaciones en sus costos:

Un ahorro en materia prima de $0.60 por unidad. Un ahorro en mano de obra de $1.50 por unidad. Debido a que se incurrirá en más depreciación, los gastos indirectos de fabricación se incrementarán en $0.80 por unidad, para lo cual se tomará como base un volumen de producción de este componente químico de 200 000 unidades adicionales al año. Esta maquinaria no se consigue en el país, por lo cual se investigó el costo en el extranjero. Se piensa comprar un aparato que tiene un costo de $400 000 con una vida útil de cinco años y un valor de rescate de $50 000. Además, surgirán gastos de traslado e instalación de $40 000, capitalizados al costo de la maquinaria. La tasa de impuestos sobre utilidades es de 28% y el reparto de utilidades es de 10%; la tasa de impuesto sobre la utilidad en venta de activos es de 30%; fiscalmente se deprecia a 20% sin valor de rescate. Se considera una tasa de rendimiento mínimo de 20%. Se pide: 1. 2. 3. 4. 5.

Inversión neta. Flujos netos de efectivo. Periodo de recuperación. Valor presente neto. Tasa interna de rendimiento.

Medio de entrega: Buzón de Actividades