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ALUMNO: Carla Rubio Olano

PROFESOR: Jorge Alberto Garcés Angulo CURSO: GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Chiclayo, 10 de julio del 2013

Gestión de Costos y Presupuestos

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INTRODUCCION

El presente trabajo ha sido orientado a dar respuesta a este ambiente de incertidumbre con el que viven las empresas. Teniendo en cuenta los siguientes capítulos: 

Presentación que viene ser la situación, la formulación y justificación del problema, y lo objetivos y beneficios.



Marco teórico, donde definiremos algunos términos utilizados.



Generalidades es la descripción de la empresa, además se podrá saber sobre el objeto de costo dentro la entidad, y la capacidad de producción que genera el taller ebanistería dentro de un determinado periodo o mes productivo.



Aplicación y aportes, en el siguiente capítulo abordaremos los tres elementos esenciales del costo: los materiales que incurren durante el periodo, así como la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación dentro se basara en reales como presupuestados.

Si bien es necesario decir que el presupuesto son los esquemas de los planes proyectados de acción de una empresa y en particular constituyen las herramientas de gestión para las pequeñas y medianas empresas para un periodo de tiempo definido, cuyo objeto fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.

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CAPITULO I : PRESENTACIÓN 1.1. Situación problemática: Hoy en día la globalización del mercado genera una incertidumbre respecto al conocimiento de nuestra actividad comercial y principalmente al de nuestra inversión, pues esta depende de los mecanismos que se utilice y de las políticas de control que se establecen y del que se forman en una entidad seria que busca tener en cuenta que el principal motivo de su trabajo se ve reflejado en los beneficios que le trae su propio financiamiento. Los sistemas costos y presupuestos constituyen una herramienta estratégica y más que ello una ayuda indispensable si es que se administran adecuadamente, convirtiéndose en una ventaja y contribución importante para la capacidad competitiva de la empresa. Existen empresas que eliminan o disminuyen la utilización de estas herramientas y sistemas de costos porque cada vez está cobrando mayor relevancia. En el presente trabajo hemos tomado en cuenta a la empresa CERAMICOS CHALPON, situada en la ciudad de Chiclayo, la cual está dedicada a la fabricación de 4 tipos de ladrillos los cuales son King Kong, pandereta, techo 12, techo 15 , cabe resaltar que la empresa fabrica estos ladrillos teniendo en cuenta los parámetros establecidos por la Cámara Peruana de Construcción (CAPECO), sumando a esto también toman en cuenta el clima y tipo de material que existe en nuestra región, sin embargo pese a que tienen tiempo en el negocio , no cuentan con un costeo adecuado a sus productos, lo que en algún momento los podría llevar a un desbalance que le originaria perdida.

1.2. Formulación del problema: ¿Cuál es el impacto del establecimiento de un sistema de costos conjuntos y presupuestos, en el trabajo de la fabricación de ladrillos?

1.3. Justificación del problema: Actualmente la empresa a estudiar no cuenta con un sistema de costeo para sus productos, lo que se busca con este trabajo es lograr dar a conocer los medios por los cuales, empresas vinculadas al desarrollo de fabricación de ladrillos, desempeñan la producción y comercialización de sus productos, a partir de una misma materia prima ya que en la mayoría de casos no poseen el conocimiento adecuado de cómo es que se está manejando las políticas de sus costos que genera un clima de incertidumbre en su propio trabajo y esfuerzo.

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Es por eso que el presente trabajo busca generar en esta empresa el manejo de sistemas válidos de costos y presupuestos para su desempeño productivo. Logrando asi no solo una mejoría para la empresa sino también una verdadera estimación al trabajo desempeñado por cada tipo de trabajador de la empresa CERÁMICOS CHALPÓN

1.4. Objetivos: a. O. General: 

Dar a conocer la importancia y relevancia que implica un sistema de costos Conjuntos y Presupuestos en el sector industrial.

b. O. Específicos: 

Identificar las ventajas y desventajas que implica el aplicar un sistema de costos y presupuestos en la empresa.



Saber al detalle la aplicación, asignación y distribución de los costos .

1.5. Beneficios: Las personas beneficiadas con el presente trabajo son todas aquellas que están dentro de un negocio pequeño tanto los dueños y los que trabajan en ella.

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CAPITULO II : MARCO TEORICO 2.1. Costos a. Definición Horrner, Foster & Datar (2002) sostienen que los contadores definen el costo como el recurso que se sacrifica o se pierde para lograr un objetivo especifico. Por lo general, se mide como el importe monetario que se debe pagar adquirir bienes y servicios. Un costo real es el costo en el que se incurre, que se distribuye de los costos presupuestado o pronosticados. Para guiar sus decisiones, los gerentes desean conocer cuanto cuesta algo en particular denominándolo objeto del costo, que es cualquier cosa de la que se desee una medición por separados de los costos.

b. Etapas básicas Un sistema de costeo representa los en dos etapas básicas: la acumulación del costo, que es la recopilación de información de costos en alguna forma organizada, mediante un sistema de contabilidad, y la asignación del costo, que es un término general que abarca tanto la identificación de los costos acumulados con un objeto del costo, como el prorrateo de los costos acumulados a un objeto de costo.

c. Tipos de costos i. Costos directos: Pueden ser asignados objetivamente y con facilidad a los productos, por Ej. La Materia Prima, el Jornal de los Operarios.

ii. Costos indirectos: Son los que no pueden ser asignados objetivamente y con facilidad a los productos, tales como la remuneración del capataz, alquiler del local, etc.

d. Patrones de comportamiento del costo i. Costos fijos: Aquellos que no guardan relación directa con el volumen de actividad, y no varía por tanto ante los cambios en el nivel de la misma. Gestión de Costos y Presupuestos

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ii. Costos variables: Son los costos que dependen o varían en función del volumen de actividad. Ej. Las Materias Primas.

2.2. Materia primas Se conocen como materias primas a la materia extraída de la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que más tarde se convertirán en bienes de consumo. Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de consumo se denomina productos semi elaborados, productos semi acabados o productos en proceso, o simplemente materiales.

2.3. Mano de obra Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este trabajo (es decir, el precio que se le paga al trabajador por sus recursos). La mano de obra puede clasificarse en directa o indirecta. La mano de obra directa es aquella involucrada de forma directa en la fabricación del producto terminado. Se trata de un trabajo que puede asociarse fácilmente al bien en cuestión.

i.

Mano de obra directa:

Es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa.

ii.

Mano de obra indirecta:

Es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.

2.4. Costos indirectos de fabricación

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Son todos los costos de fabricación distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa. Estos costos hacen referencia al grupo de costos utilizado para acumular los costos indirectos de fabricación (CIF son distintos a los Gastos de venta, administración y financiero) y además son costos que no se puede asociar o costear con facilidad a un producto producido ejemplos de CIF son los siguientes: Materiales indirectos Mano de obra indirecta Calefacción, luz y energía para la fábrica Depreciación del edificio de la planta productora y el equipo de fábrica Mantenimiento del edificio y equipo de fábrica. 2.5. Distribución de los costos de los de departamentos de apoyo a los productos conjuntos: a. Objetivo de la distribución Un número de objetivos importantes están asociados con la distribución de los departamentos de apoyo a los de producción y en última instancia a los productos específicos. i. Obtener un precio mutuamente conveniente ii. Comparar la rentabilidad de la línea de productos iii. Predecir los efectos económicos de la planeación y del control iv. Valuar los inventarios v. Motivar a los administradores b. Tipos de departamento i. Departamento de producción Son directamente responsables de la elaboración de los productos o servicio que se venden a los clientes. ii. Departamento de apoyo Proporcionan servicios esenciales a los departamentos de producción. Estando directamente conectados con los servicios o productos de una organización. c. Factores de la distribución

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i. Tasa de cargo única: Trata a los costos fijos como si fueran costos variables. ii. Tasa de cargos duales: Utiliza como la base la fijación de precios, es particularmente en empresas como las de servicio públicos generales.

CAPITULO III : GENERALIDADES 1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA La empresa estudiada lleva por nombre CERÁMICOS CHALPÓN, se encuentra ubicada en Carretera Monsefú – La Victoria Km 1.5 . Conforme se ha establecido en la Ley 28015 o Ley de Mypes, Cerámicos Chalpón – industrias Dafe del Perú S.A.C. se encuentra identificada como Pequeña Empresa, la cual está dedicada a la fabricación de 4 tipos de ladrillos los cuales son King Kong, pandereta, techo 12, techo 15 , cabe resaltar que la empresa fabrica estos ladrillos teniendo en cuenta los parámetros establecidos por la Cámara Peruana de Construcción (CAPECO), sumando a esto también toman en cuenta el clima y tipo de material que existe en nuestra región.

MISIÓN: Proveer productos y servicios de la más alta calidad a nuestros clientes de la industria de la construcción; operar como una empresa rentable, apoyando de este modo el crecimiento y oportunidades para nuestros asociados y aliados comerciales; implementar un entorno de trabajo que cumpla con los más altos estándares en seguridad, confiabilidad, equipo técnico y humano; y contribuir consecuentemente al desarrollo de nuestra comunidad.

VISIÓN: Nuestra Visión, es afianzarnos como una empresa líder en la zona norte, con nivel de competencia nacional. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente. Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y eficiente, y se desempeña en un ambiente de colaboración en el que se comparte información y conocimiento.

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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO EN GENERAL

1.2.

1

MEZCLA DE MATERIA PRIMA

2 TOLVA DE

ALIMENTACIÓN (MOLIENDA)

3

CASETA ALIMENTADORA

4

MOLINA DE IMPACTO

8

FORMADO O MOLDEADO

9 CORTADO

10

7

EXTRUCSORA DE VACIÓ

6 BATIDORA DE

SECADO

1

EJE (MEZCLA)

5

2 ° TOLVA (BATIDO)

ZONA DE HORNOS

1 HOMO SEMI HOFFMAN

1.3. PRODUCTOS 3.1.

LADRILLO KING KONG: El King Kong es un ladrillo estructural para hacer muros (aquellos que soportan la carga de los techos y laterales F1V.F1M), y en algunos casos

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portantes esfuerzos y

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dependiendo del presupuesto tambien para la construcción de cercos. Este ladrillo tiene la propiedad de ¨flexotracción” por su capacidad para resistir fuertes movimientos de energía como los ocasionados por los sismos

3.2.

LADRILLO PANDERETA ACANALADA: Existen dos tipos: el ladrillo Pandereta lisa y acanalado. Ambos tienen la función de hacer muros divisorios, tabiques ligeros (pared delgada que sirve para separar las piezas de la casa). Recuerde que la función del ladrillo Pandereta es separar ambientes.

3.3.

LADRILLO TECHO (HUECO)12: Se utiliza en losas de techos aligerados de luces y cargas medianas. Este producto se utiliza en casas muy pequeñas o últimos pisos de viviendas que soportan carga de tránsito.

3.4.

LADRILLO TECHO (HUECO)15:

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Son ladrillos más utilizados por todo el sector de construcción debido a su altura y resistencia mecánica. Las losas hechas con este producto tienen una mayor resistencia a la flexotracción y a movimientos sísmicos de moderada y alta intensidad.

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ASPECTOS TÉCNICOS SEGÚN EL TIPO DE LADRILLO:

•

Ladrillo Pandereta

•

Ladrillo Hueco 15

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•

•

Ladrillo King Kong

Ladrillo Hueco 12

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COSTOS DIRECTOS EN MATERIA PRIMA : FIJOS Y VARIABLE

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN Ladrillo Pandereta

PRODUCTO NUMERO DE MILLARES

1

Descripción

Unidad de Medida

MATERIA PRIMA Tierra negra Tierra amarilla Arena TOTAL MATERIA PRIMA INSUMOS TOTAL INSUMOS

CANTIDAD NECESARIA PARA UN MILLAR DE LADRILLOS

Kg Kg Kg

costo por KG

650 450 450

0.10 0.10 0.10

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION

Costo Total 65.00 45.00 45.00 155.00 12.84 12.84 167.84

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN MENSUAL Ladrillo King Kong

PRODUCTO NUMERO DE MILLARES

1

Descripción

Unidad de Medida

MATERIA PRIMA Tierra negra Tierra amarilla Arena

CANTIDAD NECESARIA PARA UN MILLAR DE LADRILLOS

kg kg kg TOTAL MATERIA PRIMA TOTAL INSUMOS COSTO DIRECTO DE PRODUCCION

243.72

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0.10 0.10 0.10

Costo Total 100.00 65.00 65.00 230.00 13.72 13.72

INSUMOS

1,000 650 650

costo por KG

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COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN MENSUAL Ladrillo Techo 12

PRODUCTO NUMERO DE MILLARES

1

Descripción

Unidad de Medida

MATERIA PRIMA Tierra negra Tierra amarilla Arena

CANTIDAD NECESARIA PARA UN MILLAR DE LADRILLOS

costo por KG

Kg 2,000 Kg 750 Kg 750 TOTAL MATERIA PRIMA

0.10 0.10 0.10

Costo Total

TOTAL INSUMOS

200.00 75.00 75.00 350.00 53.06 53.06

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION

403.06

INSUMOS

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN MENSUAL Ladrillo Techo 15

PRODUCTO NUMERO DE MILLARES

1

Descripción

Unidad de Medida

MATERIA PRIMA Tierra negra Tierra amarilla Arena

CANTIDAD NECESARIA PARA UN MILLAR DE LADRILLOS

Kg Kg Kg TOTAL MATERIA PRIMA TOTAL INSUMOS COSTO DIRECTO DE PRODUCCION

483.06

Gestión de Costos y Presupuestos

0.10 0.10 0.10

Costo Total 250.00 90.00 90.00 430.00 53.06 53.06

INSUMOS

2,500 900 900

costo por KG

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RESUMEN DE LOS COSTOS DIRECTOS EN MATERIA PRIMA : FIJOS VARIABLE

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN COSTO VARIABLE

COSTO FIJO

PRODUCTO

MATERIA PRIMA

INSUMOS

TOTAL

LADRILLO PANDERETA

S/. 155.00

S/. 12.84

S/. 167.84

KING KING

S/. 230.00

S/. 13.72

S/. 243.72

TECHO 12

S/. 350.00

S/. 53.06

S/. 403.06

TECHO 15 TOTAL

S/. 430.00

S/. 53.06

S/. 483.06

S/. 1,165.00

S/. 132.69

S/. 1,297.69

CAPITULO IV : APLICACIÓN Y APORTES 1. CALCULO DE LA MANO DE OBRA: EQUIVALENCIA: SEGÚN PRECIO PRODUCTO

PRECIO POR MILLAR

MENSUAL

EQUIVALENCIA

%

KingKong Pandereta Techo 15 Techo 12 TOTAL

S/. 370.00 S/. 450.00 S/. 1,400.00 S/. 1,500.00 S/. 3,720.00

593.92 634.88 76.8 76.8 1382.4

S/. 370.00 S/. 722.34 S/. 2,247.26 S/. 2,407.78 S/. 5,971.30

10% 12% 38% 40% 100%

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CALCULO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

TRABAJADOR

REMUNERACION

jose sandoval

S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 1,050.00 S/. 1,050.00 S/. 1,050.00 S/. 1,050.00 S/. 1,050.00 S/. 1,050.00 S/. 1,050.00 S/. 26,550.00

luis chiscul santos reluz jesus llontop carlos llontop carlos salazar kleiner bancayank segundo senmache miguel llontop juan chiscul jaime espinoza marcos espinoza elmer puicon julio diaz cesar rodriguez nexar garcia carlos cuztodio gregorio espinoza santos rodriguez henrry miñope leonidas salazar francisco guzman omar chavesta fredy effio percy chavesta

TOTAL

ASIGNACION FAMILIAR (AF)

S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00

S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00

S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00

S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 75.00 S/. 1,350.00

APORTES DEL EMPLEADOR ESSALUD 115.9 115.9 114.8 115.9 114.8 109.1 108.0 115.9 116.6 114.8 87.8 87.8 81.0 81.0 87.8 87.8 81.0 87.8 94.5 95.5 102.3 102.3 102.3 101.3 101.3 S/. 2,522.90

GRATI 214.7 214.7 212.5 214.7 212.5 202.1 200.0 214.7 215.9 212.5 162.5 162.5 150.0 150.0 162.5 162.5 150.0 162.5 175.0 176.8 189.5 189.5 189.5 187.5 187.5 S/. 4,672.03

CTS 125.2 125.2 124.0 125.2 124.0 117.9 116.7 125.2 125.9 124.0 94.8 94.8 87.5 87.5 94.8 94.8 87.5 94.8 102.1 103.1 110.5 110.5 110.5 109.4 109.4 S/. 2,725.35

TOTAL S/. 1,730.91 S/. 1,730.91 S/. 1,726.21 S/. 1,730.91 S/. 1,726.21 S/. 1,629.09 S/. 1,624.67 S/. 1,730.91 S/. 1,733.45 S/. 1,726.21 S/. 1,320.04 S/. 1,320.04 S/. 1,218.50 S/. 1,218.50 S/. 1,320.04 S/. 1,320.04 S/. 1,218.50 S/. 1,320.04 S/. 1,421.58 S/. 1,425.45 S/. 1,527.27 S/. 1,527.27 S/. 1,527.27 S/. 1,523.13 S/. 1,523.13 S/. 37,820.27

COSTO DE LA MANO DEO BRA DIRECTA SEGÚN EL TIPO DE LADRILLO

PRODUCTO

MANO DE OBRA

KING KONG PANDERETA TECHO 12 TECHO 15

S/. 3,761.69 S/. 4,575.03 S/. 14,233.44 S/. 15,250.11

TOTAL

S/. 37,820.27

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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

CALCULO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA TRABAJADOR

TOTAL DE INGRESOS

Enrrique gutierrez Miguel coronado

S/. 2,075.00 S/. 1,575.00 S/. 3,650.00

TOTAL

APORTES DEL EMPLEADOR ESSALUD

186.75 141.75 S/. 328.50

GRATI

TOTAL

CTS

201.74 153.13 S/. 608.33 S/. 354.86 345.83 262.50

S/. 2,809.32 S/. 2,132.38 S/. 4,941.69

DEPRECIACÓN

Maquinaria Nº

Descripción

1 2 3 4 5 6 7 8

Estrusora Molino de piedra Amazadora Faja transportadora con motor Tolvas Molino de carbón Quemadores Extractor

Unidad de Medida Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad

Cantidad 1 1 1 4 2 1 10 1

Costo Costo Total Unitario 250,000.00 250,001.00 20,000.00 20,001.00 60,000.00 60,001.00 15,000.00 15,004.00 16,000.00 16,002.00 10,000.00 10,001.00 4,000.00 4,010.00 30,000.00 30,001.00

Vida útil (AÑOS) 8 8 8 8 8 8 8 8

Depreciación Anual S/. 31,250.13 S/. 2,500.13 S/. 7,500.13 S/. 1,875.50 S/. 2,000.25 S/. 1,250.13 S/. 501.25 TOTAL MENSUAL S/. 3,750.13 S/. 50,627.63 S/. 4,218.97

Costo Unitario 350.00 900.00 400.00 2,000.00 4,182.00

Vida útil (AÑOS) 10 10 10 10 4

Depreciación Anual 140.00 90.00 40.00 200.00 1,045.50

Mobiliario Nº

Descripción

1 2 3 4 5

Estantes de metalicos Escritorio semi ejecutivo Sillon Mesa con sillas Computadora con impresora

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Unidad de Medida pza pza pza pza pza

Cantidad 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Costo Total 1,400.00 900.00 400.00 2,000.00 4,182.00

TOTAL MENSUAL

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S/. 87.13

Edificaciones Nº 1 2

Item Area de acopio y transformacion Area de vestuarios y baños

Unidad de Medida Infraestruct. Infraestruct.

Costo Vida Útil Depreciación Costo Total Unitario (AÑOS) Anual TOTAL 1.00 490,279.75 490,279.75 40 12,256.99 MENSUAL 1.00 210,069.01 210,069.01 40 5,251.73 S/. 437.64

Cantidad

Herramientas Nº 1

Descripción llaves para mantenimiento

Unidad de Medida Pza

TOTAL Costo Vida util Depreciación Costo Total MENSUAL Unitario (AÑOS) Anual 5.21 1.00 500.00 500.00 8.00 62.50

Cantidad

RESUMEN DE CIF INCLUYENDO EL SERVICIO DE LUZ

SERVICIO BASICOS MENSUAL SERV. BÁSCISO

MONTO MENSUAL LUZ S/. 17,000.00 TOTAL S/. 17,000.00

DEPRECIACIÓN= MANO DE OBRA INDIRECTA =

TOTAL

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S/. 4,748.95 S/. 4,941.69 S/. 26,690.64

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DISTRIBUCION DE LOS CIF SEGÚN EL TIPO DE LADRILLO

98% ORDENES 11.85% 39.52% 12% 40%

9.75% 10% CIF

TOTAL POR MES

KING KONG

2% Departamento PANDERETA TECHO 12 TECHO 15 administrativo

DEPRECIACION

S/.

4,748.95 S/.

472.34 S/.

LUZ

S/.

17,000.00 S/.

1,657.04 S/.

MANO DE OBRA INDIRECTA S/.

4,941.69 S/.

491.51 S/.

TOTAL EN CIF

36.88% 38%

S/. 2,620.90

TOTAL DE CIF EN PRODUCCIÓN TOTAL DE CIF DE LA EMPRESA

574.47 S/. 1,914.90 S/. 1,787.24 2,015.32 S/. 6,717.74 S/. 6,269.89 S/.

340.00

597.79 S/. 1,992.62 S/. 1,859.78 S/. 3,187.58 S/. 10,625.26 S/. 9,916.91

S/. 340.00

S/. 26,350.64 S/. 26,690.64

S/. 340.00

PRODUCCIÓN CANTIDAD POR MILLAR - SEMANAL POR TIPO DE LADRILLO PRODUCTO KingKong Pandereta Techo 15 Techo 12

LUNES

MARTES

79.36

79.36

MIERCOLES

JUEVES

74.24

74.24

VIERNES

SÁBADO

19.2 19.2

Gestión de Costos y Presupuestos

TOTAL SEMANAL TOTAL MENSUAL 148.48 158.72 19.2 19.2

593.92 634.88 76.8 76.8

PRECIO S/. 370.00 S/. 450.00 S/. 1,400.00 S/. 1,500.00

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TOTAL MENSUAL S/. S/. S/. S/.

219,750.40 285,696.00 107,520.00 115,200.00

GASTOS ADMINISTRATIVO

GASTO EN PLANILLA

SI ESTAN EN PLANILLA NO ESTAN EN PLANILLA

N°

Nombre y Apellidos

TRABAJADOR

Cargo

Turno

Sueldo Mensual incluidos beneficios

1 2 3 6 7 10 11 12

Garcia Ortiz Fermin Pablo

Gerente Contadora Secretaria Ejecutivo de ventas logistica vigilante vigilante vigilante

Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto

Diurno Diurno Diurno Diurno Diurno Diurno Diurno Diurno

4000 1500 800 1000 750 800 800 800

TOTAL DEL SUELDO

S/. 10,450.00

Mariela fernanadez Pablo fermin garcia ortiz karen Urbina Pool monzon Jose melendez Gustavo guerrero

PUNTO DE EQUILIBRO

COSTO FIJO TOTAL: S/. 92,226.43

PRODUCTO

TOTAL DE MILLARES MENSUAL

PRECIO

KingKong Pandereta Techo 15 Techo 12

593.92 634.88 76.8 76.8

S/. 370.00 S/. 450.00 S/. 1,400.00 S/. 1,500.00

S/. 230.00 S/. 155.00 S/. 430.00 S/. 350.00

TOTAL

1382.40

S/. 3,720.00

S/. 1,165.00

INGRESO POR VENTA

COSTO VARIABLE TOTAL

PARTICIPACIONES EN VENTA

MARGEN DE CANTIDAD TOTAL

S/. 140.00 S/. 295.00 S/. 970.00 S/. 1,150.00

S/. 219,750.40 S/. 285,696.00 S/. 107,520.00 S/. 115,200.00

S/. 823.92 S/. 789.88 S/. 506.80 S/. 426.80

S/. 42.25 S/. 115.74 S/. 143.23 S/. 181.94

S/. 2,555.00

S/. 728,166.40

S/. 2,547.40

30.18% 39.23% 14.77% 15.82% 100.00%

COSTO VARIABLE POR MILLAR DE LADRILLO CONTRIBUCIÓN MARGINAL

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UNIDADES EN MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EQUILIBRIO EN EQUILIBRIO

58 75 28 30 191

S/. 8,064.79 S/. 22,093.34 S/. 27,339.85 S/. 34,728.45

483.15849 margen de contribución total costo fijo total

S/. 92,226.43 S/. 92,226.43 S/. 92,226.43

Utilidad operativa

S/. 0.00

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Análisis FODA

Conclusiones: La empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” no lleva un control de costos, pese a que tiene un ligero conocimiento de estos. La empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” mantiene un punto de equilibrio de costos e ingresos.

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La empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” aplicando un control de sus costos podría planificar como combatir sus debilidades y crecer aun mas como empresa.  Aplicando la distribución de costos en la empresa, se a podido establecer las unidades que la misma debe vender para poder mantenerse, resultado muy importante para la empresa ya que en base a esto planificaran para alcanzar una mayor utilidad

Recomendaciones:  Es importante que la empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” lleve un control de costos para mejorar sus resultados.  Es necesario que si la empresa se proyecta un crecimiento, debe combatir sus debilidades, como lo son falta de eficiencia de los trabajadores en la zona de producción, falta de conocimiento en lo que respecta a empresas de su sector.  Por otro lado es importante que tome en consideración sus amenazas ya mencionadas en el análisis foda.  Es recomendable que la empresa invierta en área de ventas y publicidad, para obtener un mayor margen de utilidad.

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Referencias bibliográficas  Horngren, G; Foster, G; Datar, S. (2002). Contabilidad de costos. Décima edición. México: Pearson educación de México, S.A. de C.V.

 Lozada, P. (2001). Costeo A.B.C. Lima: SMI san miguel industrial.  Pabón, H. (2001). Fundamentos de costos. México: Alfaomega Grupo editor.  Ralphs, P; Fabozzi, F; Adelberg, A; Kole, M. (2000). Contabilidad de costos. Tercera edicion. Colombia: MC Graw-Hill.

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