LABORATORIO 7 COSTEO ESTÁNDAR EN ÓRDENES DE PRODUCCIÓN Condiciones para desarrollar este laboratorio El cálculo de las
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LABORATORIO 7
COSTEO ESTÁNDAR EN ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Condiciones para desarrollar este laboratorio El cálculo de las variaciones estándar de precio y cantidad, serán en dos escenarios: de la Orden Nº 001 y de la producción total del 2º semestre del año 200x. El registro en el diario y la hoja de costos estándar se referirá esclusivamente a la Orden Nº 001. La identificación e informe de causas posibles y destinación de las variaciones se referiran a la producción total del 2º semestre. Objetivos de este laboratorio El propósito general de este laboratorio es asegurar el conocimiento adquirido en el estudio del capítulo seis del texto de Contabildiad de costos. Específicamente vamos a: 1. Recordar el procedimiento para elaborar la hoja de especificaciones estándar de un producto, inclusive se hace algún intento para calcular la cantidad física de materiales requerida para la fabricación de un producto. 2. Aperturar y mantener actualizada la hoja de costos de la orden de producción Nº 001, hasta la liquidación. 3. Calcular las variaciones netas y las variaciones de precio y cantidad, en la Orden Nº 001 y en el resumen del semestre. 4. Redactar un informe para la gerencia sobre causas y efectos de las variaciones en los costos de producción y en los resultados económicos. Identificación de la empresa Industria del Calzado Co. es una empresa fabril que utiliza un sistema de costeo tradicional por órdenes de producción. A partir del segundo semestre del año 200x la gerencia está interesada en estandarizar el uso de los elementos del costo y por ende su registro contable, a efectos de establecer las variaciones que permitan tomar las decisiones apropiadas y justas.
Estrategia. En este semestre se estandarizará el produto más vendido, se trata de zapatos en cuero, tipo napa, modelo Luxe Nº 38. Datos históricos del primer semestre de 200X Materiales directos Cuero napa: por cada par se utiliza 50 cm, debido a un convenio con el proveedor, quien enviará los rollos de cuero napa en una presentación moderna, se logrará reducir en 5 cm la cantidad requerida en cada par. A junio el metro tiene un costo de $3,70. Suela reforzada: en cada par se requiere de 660 g. Pero con el rediseño del producto se estima reducir la cantidad en 40 gramos. El kilo se está comprando a $5,80. El plan de compras prevé dos adquisiciones por trimestres adelantados, considerando el impacto de la inflación del 4,5% en el periodo
Mano de obra directa Cortador: en promedio este obrero requiere de 18 minutos para cortar cada par. La capacitación que está recibiendo y así como un compromiso personal, le compromete a reducir en 3 minutos
por par. Cada hora gana $2,5, pero desde julio se incrementará su salario en el 10%. Aparador: el obrero encargado de esta actividad requiere de 180 minutos por par; sin embargo, se ha planteado un reto, a cambio de una mejora salarial. Puede reducir a 150 minutos por par, para ello contará con una máquina nueva que cose más rápido y mejor. El salario hora de este obrero es de $2,80, dado el decreto gubernamental y el incentivo de eficacia se subirá a $3,00.
Costos indirectos defabricación Durante el semestre precedente, para la fabricación de 1.600 pares de este tipo de zapatos, se necesitó: CONCEPTO
CLASE
COST. HISTO.
KILOS
COSTO/KILO $
Materia adhesivos
V
480
40
Arriendos máquinas
F
850 De las máquinas cortadoras y aparadoras
12.00
Seguros del personal
F
480 Son dos obreros
Perspectivas económicas * Las compras de materiales indirectos se hace en lotes por bimestres adelantados, en cantidades iguales entre sí. * La inflación del semestre sería de 4,5%. * El contrato de arriendos prevé un incremento del 5% desde el mes de septiembre de 200x * La cobertura del seguro de accidentes se ampliará, lo que significa un aumento en el valor de la prima en un 3%. * La tasa estándar se define en unidades físicas (pares de zapatos). Ejecución Durante el semestre del año 200x, efectivamente se ejecutaron las siguientes operaciones: 1.Se atendieron 12 órdenes de producción, en total se hicieron 1.960 pares de zapatos, de estos 1.580 pares están terminados y vendidos. 180 pares se encuentran en bodega y 200 se encuentran en proceso al 90% de avance. 2. Durante el semestre se adquirieron y usaron los materiales directos, en las siguientes cantidades y precios:
DESCRIPCIÓN Cuero (m) suela (kilos)
CANT.
COSTO PROMEDIO
950
3.70
1,200
5.86
3. Los salarios se pagaron según lo previsto, pero no se alcanzó el tiempo esperado, según se demuestra a continuación:
DESCRIPCIÓN
PRECIO / HORA
MINUTOS
HORAS
Cortador
2.75
35,000
583.33
Aparador
3.00
356,000
5,933.33
4. Los costos indirectos reales fueron: CONCEPTO
REALES
OBSERVACIONES
Adhesivos
476.00 Se egresaron desde bodega
Arriendos
870.00 Se pagó íntegramente con cheques
Seguros
500.00 Se devengaron desde prepagados
5. En la orden de producción Nº 001, emitida en julio de 200x, controlada por su hoja de costos respectiva, fabricó 100 pares, para esto utilizó:
ÓN
Orden
DESARROLLO DEL LABORATORIO Preparando la hoja de especificaciones estándar por cada par de zapatos de Luxe Nº 38: INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Hoja de especificaciones MPD ST parcial Segundo semestre de 200X Artículo: Zapatos
Modelo: Deluxe Nº 38 CANT-Kg.
Unid.: Par
MPD
UNIDAD
Cuero
Metros
0.45
PRECIO 3.7416
IMPORTE 1.6837
Suela
Kilos
0.62
5.8653
3.6365
Costo ST MPD
5.3202
Cálculos. Se presentan las operaciones matemáticas que permitieron preparar la hoja de especificaciones (sector MPD) Inflación semestral
0.045 o sea 4,5%
Para dos mil pares que se espera producir en el semestre PLAN DE ADQUISICIONES CUERO- METR. PRECIO UNIT.
TOTAL
CANTIDAD
Julio
MESES
CANTIDAD 450.00
3.70
1,665.00
620.00
Octubre
450.00
3.78
1,702.46
620.00
900.00
3.7416
3,367.46
1,240.00
Costo estándar/ promedio
Preparando la hoja de especificaciones estándar…Continúa…. INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Hoja de especificaciones de MOD ST parcial Segundo semestre de 200X Artículo: Zapatos
Modelo: Deluxe Nº 38
ACTIVIDAD
CANTIDAD
PRECIO
Unid.: Par IMPORTE
Cortador
0.25
2.75
0.69
Aparador
2.50
3.00
7.50
Total costo ST. MOD
8.19
Los salarios- hora están dados por decisiones del Gobierno y un plan de insentivos, según se indica en el enunciado. Ahora se completa la hoja de especificaciones estándar con los CIF. PRESUPUESTO CIF (ADHESIVOS) ADQUISICIONES PARA 1.600 PARES CANTIDAD
COST. UNID.
IMPORTE
Julio
ARTÍCULO
14.00
12.00
168.00
Septiembre
13.00
12.18
158.34
Noviembre
13.00
12.36
160.72
40.00
487.06
CIF ADHESIVOS PARA 2.000 PARES MESES
CANTIDAD
COST. UNID.
IMPORTE
Julio
17.00
12.00
204.00
Septiembre
17.00
12.18
207.06
Noviembre
16.00
12.36
197.80
Suma
50.00
12.18
608.86
En promedio ponderado el costo de cada galón de adhesivos será de $12,18, el mismo que se toma como precio estándar. ARRIENDOS MESES
VALOR MES
Julio
141.67
Agosto
141.67
Septiembre
148.75
Octubre
148.75
Noviembre
148.75
Diciembre
148.75
Total sem.
878.33 SEGUROS
Prima anterior
480.00
Prima con increm.
494.40
que incluye el incremento de la prima en un 3% desde septiembre.
Los valores obtenidos en las tablas precedentes, se incluyen en la siguiente cédula estándar de los CIF:
INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Cédula presupuestaria de los CIF - segundo semestre de 200X Artículos: Zapatos
Modelo: Deluxe Nº 38 HISTÓRICO
$ PROY.
PRIMER SEMESTRE
SEGUNDO SEMES.
V
480.00
487.06
Arriendos
F
850.00
878.33
Seguros
F
480.00
494.40
Nº
CONCEPTO
CLASE
1
Adhesivos
2 3
Tasa estándar
Con el fin de tener la información consolidada, se presenta la hoja de especificaciones que integra los tres eleme
INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Hoja de especificaciones estándar consolidada 2º semestre de 2004
Artículo: Zapatos
Modelo: Deluxe Nº 38 Unid.: Unit.
MPD
CANTIDAD
Cuero metros Suela Kg
PREC . UN.
IMPORTE
0.45
3.7416
1.68
0.62
5.8653
3.64
Precio ST. MPD MOD
5.3202 PREC. UN.
IMPORTE
Cortador
CANTIDAD 0.25
2.75
0.69
Aparador
2.50
3.00
7.50
Precio ST. MOD
8.1875
CIF Tasa ST.
1.00
0.9908
0.9908
Total precio ST.
14.4985
Para la producción de la orden Nº 001, es necesario aperturar y mantener la hoja de costos siguiente: INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Hoja de costos-estándar y real Artículo: Cliente:
Zapatos
Modelo: Deluxe Nº 38
Calzado Cáceres Cía. Ltda.
FECHA
Fecha entrega: 30 de julio de 200x
DOC
MPD IMPORTE ST. Suma
FECHA
532.02
545.80
532.02
545.80
DOC
DOC
IMPORTE HIST
Variación $
FECHA
Unid.: 100 pares
-13.78
CIF IMPORTE ST. Suma
IMPORTE HIST
99.08
99.08
99.08
99.08
Variación $
0.00
RESUMEN Costo ST. Costo real Variación neta
Los datos estándar son calculados e incluidos automáticamente en la hoja de costos, basta multiplicar los valores asignados a cada elemento por 100. Los datos reales en cambio se obtienen según los despachos, pago de salarios vía roles de pago y los CIFaplicados, según la tasa estándar. CÁLCULO PARA EL ANÁLISIS DE VARIACIONES ESPECÍFICAS MPD
Cantidad
(Pst - P real) QR =
(3,74 - 3,80) 49 =
Cuero
Precio
(QS - QR) Pust
(45 - 49) 3,7416 =
Cantidad
(Pst - P real) QR =
(5,8653 - 5,80) 0,62 =
Precio
(QS - QR) Pust
(0,62 - 0,62) 5,93
Suela
=
=
Variación neta MPD
=
MOD
Cantidad
(Pst - P real) QR =
(2,75-2,65)*26,67
Cortador
Precio
(QS - QR) Pust
=
(25,00-26,67)*2,75
Aparador
Cantidad
(Pst - P real) QR =
(3,00-3,00)*263,33
Precio
(QS - QR) Pust
(250-263,33)*3
=
Variación neta MPD CIF Tasa ST.
Cantidad
(Pst - P real) QR =
(0,9908 -0,9908)*1
Precio
(QS - QR) Pust
(1-1) 0,99O8
=
Variación neta MPD
Cuando la tasa estándar está calculada sobre la producción física de unidades, la variación siempre será $0,00, por cuanto: 1. Los CIF reales sólo se conocerán al finalizar un periodo, siendo éste el momento para calcular las variaciones. 2. Si la tasa ST., estuviera calculada con base en horas hombre u otro parámetro variable, sí puede establecerse las variaciones, por lo menos de cantidad, aunque de precio sólo será posible al finalizar el periodo. CÁLCULO DE LAS VARIACIONES ESPECÍFICAS DELSEGUNDO SEMESTRE MATERIA PRIMA DIRECTA
Fórmula
Variación precio
(pust - pur) Qr
Variación cantidad
(QTst-QTr) Pust
Variación neta MANO DE OBRA DIRECTA
Fórmula
Variación precio
(pust - pur) Qr
Variación cantidad
(QTst-QTr) Pust
Variación neta COSTOS INDIRECTOS
Cuero napa
Suela
43.68
6.89
-288.10
16.42
-244.42
23.31
Cortador
Aparador 0
-
-270.41
-3,249.99
-270.41
-3,249.99
Fórmulas
Variación
Variación de presupuesto
PNNP - CIFR
117.32
Variación de eficiencia
CIF A - PNNP
-41.17
Variacion de cantidad
(QTst-QTr) Pust
Variación neta
59.40 135.55
El cálculo de estas variaciones se presentan enseguida, para ello requerimos la información presupuestaria de los CIF al nivel real de producción (PNRP). El nivel real de produccion fue de 1940 unidades 1.580 pares terminados y vendidos 200 pares terminados y en la bodega 200 pares en proceso al 80% de avance equivalen a 160 1.940 pares como produccion equivalente INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Cédula presupuestaria de los CIF al nuevo nivel de producción, 2º semestre de 200X Artículo: Zapatos
Modelo: Deluxe Nº 38
Nº
CONCEPTO
PONDERADO A 2.000 UNIDADES FIJO
1 Adhesivos
VARIABLE -
608.86
2 Arriendos
878.33
-
3 Seguros
494.40
-
Suma
PONDERADO A 1.940 UNIDADES IMPORTE 608.86 878.33
FIJO 878.33
494.40
494.40
1,981.60
1,372.73
CIF ST.
1,922.15
Variación presupuesto = PNNP - CIF reales
CIF reales
1,846.00
VP =
Variación neta de prec. Comprobación la Variación de presup. más Variación eficiencia igual Variación neta precio Variación cantidad Variación neta
1.963,32 -1.846,00 = $117,32
76.15 Variación de eficiencia = CIF aplicados - PNNP 117.32 -41.17 76.15 59.40 135.55
V Efic. =
1.922,15 - 1.963,32 = - $41,17
de Luxe Nº 38:
rcial
Unid.: Par IMPORTE 1.6837 3.6365 5.3202
arar la hoja de
S SUELA-KILOS PREC. UNIT.
3,596.00
5.93
3,676.91
5.8653
7,272.91
arcial
Unid.: Par IMPORTE
nsentivos, según
TOTAL
5.80
0.69 7.50 8.19
18, el mismo que se toma
e la prima en un 3% desde septiembre.
te cédula estándar de los CIF:
LZADO Co. segundo semestre de 200X
PONDERADO A 2.000 UNIDADES FIJO
VARIABLE -
IMPORTE
608.86
878.33
-
494.40
-
608.86 878.33 494.40 1,981.60 $ 0.9908
ecificaciones que integra los tres elementos del costo.
olidada
Unid.: Unit.
la hoja de costos siguiente:
Unid.: 100 pares
MPD IMPORTE ST
IMPORTE HIST
818.75
860.67
818.75
860.67
Variación
-41.92
RESUMEN Costo ST.
1,449.85
Costo real
1,505.55
Variación neta
-55.69
de costos, basta multiplicar
larios vía roles de pago y
CAS -2.86 -14.97 -17.83 4.05 4.05 -
13.78
2.67 -4.59 -1.93 -39.99 -39.99 -
41.92
-
ades, la variación
momento para
ámetro variable, e de precio sólo
mos la información de produccion fue de 1940 unidades conforme se detalla enseguida:
cción, 2º semestre de 200X
PONDERADO A 1.940 UNIDADES VARIABLE 590.59
IMPORTE 590.59 878.33 494.40
590.59
esupuesto = PNNP - CIF reales 1.963,32 -1.846,00 = $117,32
eficiencia = CIF aplicados - PNNP 1.922,15 - 1.963,32 = - $41,17
1,963.32
INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Libro diario FECHA
CONCEPTO
200x Julio
parcial
DEBE
-1Inv. MPD
10,547.00
Cuero
3,515.00
Suela
7,032.00
IVA compras
1,265.64 Proveedores -2-
Julio
Inv. PEP MPD ST.
532.02
Variación MPD ST.
13.78 Inv. MPD -3-
Julio
Inv. PEP MOD ST.
818.75
Variación MOD ST.
41.92 Nómina por pagar -4-
Julio
Inv. PEP CIF ST.
99.08 CIF aplicados -5-
Julio
CIF real
99.08 Cuentas por pagar -6-
Julio
CIF aplicados
99.08
Variación CIF
0.00 CIF real
Totales
13,516.35
Estos registros corresponden a la orden de producción Nº 001.
n Nº 001.
HABER
11,812.64
545.80
860.67
99.08
99.08
99.08 13,516.35
En estas tablas de datos se presetan como ayuda algunas operaciones, cálculos y guías de trabajo para todo lo que se ha desarrolado en los demás archivos. MATERIALES DIRECTOS MATERIALES
UNIDADES
Cuero (cm) Suela (gr)
REDUCCIÓN
UNID. C.
UNIDADES
COSTO
DESCUENTO
PAR ZAPAT.
METRO - KG
METRO - KG
50
5
45
0.45
3.70
660
40
620
0.62
5.80
Incentivo eficacia
0.20
MANO DE OBRA DIRECTA Increm. Salario MOD
0.10 TIEMPO
REDUCCIÓN
TIEMPO C.
TIEMPO
UNIDADES
CAPACITACIÓN
PAR ZAPAT.
EN HORA
COSTO / HORA
Cortador (min.)
18.00
3.00
15.00
0.25
2.50
Aparador (min.)
180.00
30.00
150.00
2.50
2.80
Costos indirectos de fábric. CONCEPTO
CLASE
1,600 COSTO HIST.
pares UNID. KILOS 40
COSTO C / K
Materia adhesivos
V
480
Arriendos máqu.
F
850 De las máqu. cortad. y aparador.
12
Seguros personal
F
480 Son dos obreros
DEMANDA PRONOSTICADA Deman. pronost.
2,000
Inflación semest.
0.045
Pares
Increm. de arriendo sept.
0.05
Aumen. prima de cobert. seguro
0.03
Ejecución: PRODUCCIÓN DE UNIDADES Nº ÓRDENES
PRODUCCIÓN
VENDIDOS
BODEGA
EN PROCESO
PRODUCCIÓN 12.00
% DE AVANCE P.
1,980.00
1,580.00
180.00
220.00
0.90
a. Durante el semestre se adquirieron los materiales directos, en las siguientes cantidades y precios: DESCRIPCIÓN
CANTIDADES
PREC. PROM.
Cuero (metros)
1,050
3.70
Suela (kilos)
1,300
5.86
b. Los salarios se pagaron según lo previsto, pero no se alcanzó el tiempo esperado, según se demuestra a continuación:
DESCRIPCIÓN
MINUTOS
PRECIO / HORA
HORAS
Cortador
35,000
2.75
583.33
Aparador
356,000
3.00
5,933.33
c. Los costos indirectos reales fueron: CONCEPTO
REALES
OBSERVACIONES
Adhesivos
476.00 Se egresaron desde bodega
Arriendos
870.00 Se pagó íntegramente con cheq.
Seguros Suma
500.00 Se devengaron desde prepagad. 1,846.00
La orden de producción Nº 001 y su respectiva hoja, estuvo controlando la fabricación de 100 pares, mediante la hoja de costos en la que consta: DESCRIPCIÓN UNID. USADA
PRECIO HIST.
UNID. USADA TRANSF.
Cuero (mts)
49
3.80
49.00 metros
Suela (kg)
62
5.80
62.00 kg
Cortador (min)
1,600
2.65
26.67 horas
Aparador (min)
15,800
3.00
263.33 horas
Tasa CIF
99.08
Se aplicó la tasa estándar
lculos y guías de trabajo
COSTO JULIO 2.75 3.00
ntes cantidades y precios:
esperado, según se
fabricación de 100 pares,
INFORME EJECUTIVO PARA GERENCIA
Asunto. Variaciones estándar Alcance. Referida a la ejecución de la Orden de producción Nº 001 Este trabajo fue ordenado por el cliente, señor Gerente de almacenes Cáceres de la ciudad de Quito, para la producción de 100 pares de zapatos de Luxe Nº 38, para cuyo producto se ha estandarizado su costo, el mismo que en resumen dice:
INDUSTRIA DEL CALZADO Co. Hoja de especificaciones ST. 2º semestre de 2004 Artículo: Zapatos MPD
Modelo: Deluxe Nº 38 Unid.: Unit.
CANTIDAD
Cuero (metro) Suela (kg)
PREC . UN.
0.45
3.7416
0.62
5.8653
Precio ST. MPD MOD
CANTIDAD
IMPORTE 1.68 3.64 5.3202
PREC. UN.
IMPORTE
Cortador
0.25
2.75
0.69
Aparador
2.50
3.00
7.50
Precio ST. MOD
8.1875
CIF Tasa ST.
1.00 Total precio ST.
0.99
0.9908 14.4985
Por tanto, si se hubiera cumplido cabalmente el costo estándar, el costo de ejecutar esta orden debió haber sido $1.449,85, pero en realidad el costo de producción fue de $1.505,55, habiéndose producido una variación desfavorable de $55,69, que significa que cada par tiene un costo superior de $55,7 centavos, lo cual de alguna forma perjudica los intereses económicos de la empresa. Para una mejor comprensión se presentan las variaciones más perjudiciales, las causas y los efectos de éstas, pero a la vez se dan las recomendaciones pertinentes que pueden ayudar a tomar decisiones para que en un futuro no se repitan. Identificación de las variaciones relevantes En el cuero napa, uno de los materiales directos, se evidencian variaciones desfavorables negativas según el siguiente detalle: Precio Cantidad
$2,86 $14,97
Lo que dice que además de pagar por encima del precio, la cantidad usada fue superior, en casi 4 metros. El pago de salarios al aparador también arroja variación de tiempo por $40,00, ya que en lugar de utilizar 250 horas, el cual fue el compromiso, utilizó 263 horas. Los demás elementos no presentan variaciones relevantes, por consiguiente omito comentarlas.
Posibles causas y efectos No se ha realizado un buen proceso de selección de proveedor del cuero, el actual no presenta garantía de calidad ni entregas oportunas, de otro lado su precio por metro no es el más conveniente. Al aparador se le adiestró para que reduzca el tiempo de ejecución de la tarea, pero no se le ha provisto las máquinas y otras herramientas que viavilicen la consecución del tiempo establecido como estándar, de tal manera que no se puede asignar responsabilidad de lo acontecido a dicho obrero. Recomendaciones Al encargado de las compras. Debe buscar en el mercado nacional nuevas opciones, que sí las hay, con el fin de conseguir mejor calidad de cuero y dentro de los precios tope establecidos en el estándar; de lo contrario, debería asignársele responsabilidades administrativas o en el peor de los casos, buscar otra persona que pueda cumplir con las metas del estándar. A la gerencia. Le corresponde a usted señor Gerente, disponer de inemdiato la compra de la máquina del aparador nueva o al menos buscar potenciar la actual máquina, con el fin de conseguir mayor productividad y sobre todo dar paso a las metas que usted estableció al inicio del semestre como estándar. Lo que si veo factible y de aplicación inmediata, es la entrega de herramientas que no cuestan mucho y que ayudarán a mejorar el trabajo del aparador. Atentamente, Analista de costos
INFORME EJECUTIVO PARA GERENCIA Asunto. Variaciones estándar Alcance. Referida a la ejecución de las 12 órdenes de producción del 2º semestre de 200x. Durante este semeste se atendieron 12 órdenes de trabajo de los clientes cautivos de la empresa, habiéndose alcanzado satisfactoriamente el pronóstico de ventas inicial. Con respecto a los costos de producción, se debe comentar que afortunadamente se cumplieron los estándar satisfactoriamente, las variaciones desfavorables por $2.893,33 son el 9%, aproximadamente. Sin embargo, se deben citar aquellos desfases que deben ser corregidos con el fin de ir encontrando los puntos ideales de productividad y producción. Las variaciones desfavorables de los dos materiales fueron de $221,11 establecidas como usos excesivos de cantidades, lo que nos lleva a pensar que la calidad que debe exigirse a los proveedores debe mejorar y de otro lado, los obreros deben tener más cuidado en el tratamiento de los materiales. No debería asignarse responsabilidades, pero sí recomendar mayor entrega. En el mes de julio le hice conocer que el aparador estaba utilizando mayor tiempo del establecido como estándar, y que la razón fundamental se localizaba en la ausencia de la máquina aparadora nueva, cosa que hasta la fecha no se ha dado curso. Esta variación perjudicó los intereses económicos en más de $3.520, es decir, en promedio cada par de zapatos cuesta $1,76 más caro. En esta cifra también se incluye un desfase de tiempo usado por el cortador, pero que es irrelevante.
Los CIF, ciertamente el elemento más difícil de establecerse y controlarse, está dentro de los límites más que tolerables, la variación es favorable por $135,55; por tanto, no amerita mayor cometario, aunque la recomendación, la cual se deja constancia más abajo, permitirá corregir aún más el manejo de este elemento. Recomendaciones 1. Se requiere de urgencia renovar la máquina aparadora que haría que nuestro costo real mejorara en casi $2,00 por par, lo que nos permitiría ser más competitivos, ya que los precios de venta podrían ser mejorados en provecho de los clientes, que cada vez cuentan con menos recursos para comprar sus bienes y servicios necesarios. 2. Entablar un diálogo con los proveedores con el fin de que mejoren algo más la calidad de los materiales, o en su defecto, que acepten en devolución a precios del mercado, los desperdicios que superen los porcentajes tolerables. 3. La cantidad de pares establecida como pronóstico de ventas no se cumplió fielmente, por tanto dio lugar a una variación desfavorable de eficiencia, de uso de capacidad fija instalada, por tal razón, se desearía que el departamento de producción haga un mejor esfuerzo para alcanzar o mejor, superar la cantidad establecida como nivel de producción. Atentamente, Analista de costos
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