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• Luis paz

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Si el cliente decide su final Madurez para la Dirección Organizacional de Proyectos

Ya no existe la necesidad

dirección de portafolios Direccion de Portafolios

Los objetivos no se cumplirán

Se interrelaciona con otros niveles de gestion

Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Dirección de programas

Final de un proyecto

Objetivos logrados

Tiene un principio y final definidos

Se limita a proyectos individuales

¿Qué es un Proyecto?

Inicio

Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único

Es el nexo de unión entre la estrategia y el equipo.

Planificación Ejecución

Director del Proyecto

Lidera al equipo responsable del proyecto.

Monitoreo y Control

Aplicación de los 5 grupos de Procesos (47 procesos)

Reporta a un gerente funcional o un director de programa o del portafolio

Cierre

Dirección de Proyectos

Debe contar con habilidades interpersonales

Abordar necesidades, inquietudes y expectativas Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas y eficaces

Mejora con una planificación y dirección estratégica. El uso eficaz de la dirección de portafolios, programas y proyectos, da mayor valor de negocio

Gestionar a los interesados

Calidad

Valor del Negocio

Equilibrar las restricciones

INTRODUCCIÓN (PMBOK 5ta Edición)

Único para cada organización

La estrategia organizacional proporcionar guía y dirección a la dirección de proyectos

Cronograma Presupuesto

Elementos tangibles e intangibles de una organizacion

Una estrategia organizacional adecuada sustenta a la organización.

Identificar requisitos

Recursos

Generar los entregables

Riesgos se establece prioridades Se alinea con las estrategias organizacionales

Vínculo entre la Dirección de Proyectos y la Estrategia Organizacional

Dirección de Portafolios Se selecciona de los programas o proyectos adecuados Provisión de los recursos necesarios,

los proyectos existen para sustentar la estrategia organizacional Un gobierno corporativo alcanza sus resultados estratégicos a través la dirección de proyectos

Relaciones entre Dirección de Portafolios, Programas, Proyectos y Organizacional de Proyectos

Vínculo entre Dirección de Proyectos y Gobierno Corporativo

La gobernabilidad de la organización pueden restringir los proyectos

Adecua sus proyectos y componentes de programas:

Direccion de Programas

Dirección de Proyectos

Requieren dirección de proyectos y conjuntos de habilidades

Desarrolla e implementa planes para alcanzar un determinado objetivo ,

Direccion Organizacional de Proyectos OPM

Promueve las prácticas de la dirección de proyectos, programas y portafolios

Estrategia Organizacional Estandariza los procesos de gobierno para el proyecto

Alineados a la estrategia Organizacional

Contribuyen a los objetivos

Controla las interdependencias para lograr los beneficios

Promueve objetivos estratégicos vinculando los principios

Alineado con los objetivos de negocio

Medidas para guiar el desarrollo del negocio

Alcance

Facilita compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas

Dirección de Proyectos

Sus cambios pueden dar lugar a un proyecto específico

Supervisar, dirigir y controlar las operaciones diariamente

Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia Organizacional

Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Velar por que se cumpla el marco indicado por la OPM.

Gestión de las Operaciones

Puede dar soporte o hasta ser responsable de la dirección de proyectos

Alcanzar objetivos estratégicos y tácticos del negocio Requieren gestión de procesos de negocio, de operaciones y conjuntos de habilidades

PMO de apoyo

Niveles de Responsabilidad

PMO de control PMO Directiva