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Calificación para este intento: 81 de 90 Presentado 5 de mayo en 17:35 Este intento tuvo una duración de 27 minutos. Pregunta 1 9 / 9 ptos.
La captación diaria, en millones de pesos, de las sucursales del Banco Credimax, se puede representar como una variable aleatoria normal con los siguientes parámetros (media=250, Varianza=400). Si se selecciona una sucursal al azar, ¿Cuál es la probabilidad de que su captación diaria esté entre 230 Millones de pesos y 270 Millones de pesos?
La probabilidad es igual a 0,5
La probabilidad está entre 0,51 y 1
La probabilidad es igual a 0,0668
La probabilidad está entre 0,0668 y 0,49
Pregunta 2 9 / 9 ptos.
La demanda de T-shirts se distribuye según una variable aleatoria normal con media de 900 y desviación estándar 80. El costo de cada camiseta es 9 pesos y el precio de venta es 14 pesos. Las camisetas sobrantes se venden en promoción a 7 pesos. ¿Calcular la Cantidad Óptima a pedir?
La cantidad óptima está entre 951 y 1000
La cantidad óptima está entre 1001 y 1050
La cantidad óptima está entre 1051 y 1100
La cantidad óptima está entre 900 y 950
IncorrectoPregunta 3 0 / 9 ptos.
A partir del modelo EOQ se determina: 1. La cantidad económica de pedido; 2. Cuándo debe hacerse un pedido. De lo anterior se puede determinar que:
Sólo la afirmación 1 es correcta
Ninguna de las afirmaciones es correcta
Sólo la afirmación 2 es correcta
La afirmación 1 y 2 son correctas
Pregunta 4 9 / 9 ptos.
Cuándo se utiliza un modelo con demanda determinística estática:
Cuando la demanda es conocida y constante para todos los períodos
Cuando la demanda es probabilística con una distribución de probabilidades, y es variable en cada período Cundo la demanda es conocida y constante, pero varía para cada período
Cuando demanda es aleatoria y tiene una distribución de probabilidades, pero es igual para todos los períodos Pregunta 5 9 / 9 ptos.
Cuándo se utiliza un modelo con demanda probabilística estática:
Cuando la demanda es probabilística con una distribución de probabilidades, y es variable en cada período Cundo la demanda es conocida y constante, pero varía para cada período
Cuando la demanda es aleatoria y tiene una distribución de probabilidades, pero es igual para todos los períodos Cuando la demanda es conocida y constante para todos los períodos
Pregunta 6 9 / 9 ptos.
La captación diaria, en millones de pesos, de las sucursales del Banco Credimax, se puede representar como una variable aleatoria normal con los siguientes parámetros (media de 250, Varianza de 400). Si se selecciona una sucursal al azar, ¿Cuál es la probabilidad de que su captación diaria esté entre 230 Millones de pesos y 270 Millones de pesos?
La probabilidad es igual a 0,0668
La probabilidad está entre 0,51 y 1
La probabilidad es igual a 0,5
La probabilidad está entre 0,0668 y 0,49
Pregunta 7 9 / 9 ptos.
Diga cuál de los siguientes no es un supuesto del modelo EPL o Lote económico de producción
Demanda determinística
Demanda constante
Producción instantánea
Producción no instantánea
Pregunta 8 9 / 9 ptos.
"Para cierto producto se conoce que el número de unidades, definido por la cantidad económica de pedido (EOQ), a ordenar es de Q = 500. Adicional mente, se sabe que la demanda anual es de D = 12.000 unidades. ¿Cuál será el tiempo entre pedidos T?. Suponga que un año tiene 12 meses, que cada mes tiene 30 días y cada mes también tiene 4 semanas."
T es igual a 1,25 meses
T es igual a 15 días
T es igual a 0,025 años
T es igual a 3 semanas
Pregunta 9 9 / 9 ptos.
Cuál de los siguientes no se reconoce como un factor crítico a trabajar para definir la estrategia manufacturera de una compañía:
Costo
El producto sustituto
Calidad
Capacidad de respuesta
Pregunta 10 9 / 9 ptos.
"Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa buscando: Seleccione una:"
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Calificación de la evaluación: 81 de 90