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• Monica Ramirez

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Check List Indicador Asistencias = NPC: Numero de personas convocadas NPA: Numero de personas efectivamente asistieron al curso %As= (NPA/NPC)*100

Porcentaje de aprobación= AP: Numero de personas aprobadas NPA: Numero de personas efectivamente asistieron al cursos %Ap= (Ap/NPA)*100

Porcentaje de efectividad de costos = CE: Costo estimado total de la actividad de capacitación CR: Costo real de la actividad de capacitación = %EFco= ((CE-CR)/CE)*100

Ventajas

Desventajas

INDICADOR

FORMULA

% Horas de Interrupción

Horas Hombre no programadas/Horas Hombre Programadas*100

Cumplimiento

Horas Hombre reales/Total de Horas Hombre programadas*100

Backlog Ejecutable

Necesidad /Total de Horas Hombre disponibles

VENTAJA

DESVENTAJA

INDICADOR

FORMULA

V

Existencia mínima: Consumo mínimo Tiempo de reposición de inventario.

diario

*

Punto de pedido: (Consumo medio diario * Tiempo de reposición) + Existencia mínima.

Máximos y mininos

Existencia máxima: (Consumo máximo diario * Tiempo de reposición de inventario) + Existencia mínima Cantidad de pedido: Existencia Existencia actual

Producción hombre

Producción trabajador

media

por

media

Nivel de servicio por orden

hora

por

máxima

–

Producción / horas hombre trabajadas

√

Producción / número de trabajadores

√

Ordenes despachadas / ordenes completas pedidas

D

x

x

Indicador Indicadores de Taller

*Productividad

*Eficiencia Operativa

*Eficiencia Global Indicadores de Personal

*Indice de Ausentismo

Formula Horas productvidas/Horas disponibles Horas facturadas/Horas producidas Horas facturadas/Horas disponibles Horas de ausencia/HorasHombre realmente trabajadas

CHECK LIST Ventaja

Desventaja

INDICADOR Rentabilidad de

FORMULA

Recursos utilizados/Capacidad disponibles x 100%

Proyectos Mano de obra

Calidad de pedidos

Horas de trabajo utilizadas/ Horas de trabajo disponible x 100% Pedidos generados sin problemas/Total pedidos generados x 100%

Entregas perfectas recibida

Pedidos rechazados/Total de órdenes de compra x 100%

Vejez del inventario

Unidades dañadas y obsoletas/Unidades disponibles en inventario x 100%

Exactitud en inventarios

Valor diferencia ($) / Valor total del inventario x 100 %

Entregas perfectas

Pedidos entregados perfectos/ Total de pedidos entregados x 100 %

Entregas a tiempo

Pedidos entregados a tiempo / Total de pedidos entregados x 100 %

Acciones de mejora

Combustible

Acciones de mejora cerradas / Total de acciones de mejora detectadas x 100 %

litros por Km / litros consumidos

Conductor seguro

Kilómetros copiloto / total de exceso

Puntualidad

Total de corridas /corridas puntuales

Comportamiento de ventas

Ventas año actual / ventas año anterior

Gastos de operación de las ventas

Gastos operacionales / ventas netas