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• Jorge Luis Hurtado Gonzales

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¿Cuál es la razón social y jurídica de la empresa? La razón social de la empresa es Empresa Industrial y la razón jurídica de la empresa es Sociedad Anónima. ¿Qué tipo de organización es Hewlett Packard? Es una organización formal. ¿A qué se denomina Snakes en el caso Hewlett Packard? Se le denomina a una nueva línea de estaciones de trabajo uno de los pocos segmentos del mercado de las computadoras que continua creciendo. **Es el nombre que se le había dado a una estación de trabajo. ¿Cuáles son las diferencias más relevantes entre los Snakes y las Minicomputadoras? Los Snakes son más baratas que las Minicomputadoras pues los Snakes cuestan US$5’000.00 (Cinco mil Dólares Americano /00) y las Minicomputadoras cuestan US$10’000.00 (Diez mil Dólares Americanos /00). Los Snakes son más versátiles, puede usarse sola, conectarse a una red o actuar como una terminal de unidad de procedimiento central. Además son sistemas abiertos, por lo tanto pueden usar software de distintos proveedores. **Las estaciones de trabajo son mas baratas y versátiles que las microcomputadoras. La mayoría de microcomputadoras son “sistemas cerrados” y los Snakes son “sistemas abiertos”

Ponga un organigrama para Hewlett Packard

organización HP ya que se implanto un sistema de comités que se multiplica por toda la empresa por toda la organización haciendo difícil el llegar a consensos.

¿Cuál es la ventaja competitiva de Hewlett Packard? Es que tiene dos divisiones principales que son: computadoras y instrumentos científicos; los cuales están fusionados. Esto ayuda a que puedan enfocar la atención de la compañía que durante tiempo su objetivo fue y sigue siendo la satisfacción de las necesidades de los clientes que ofrecen con gran variedad una cantidad de ciertos tipos de equipos a los clientes.

Alternativas de solución al problema central o principal Realizar la elaboración de una extensa reforma de una extensa reforma de la estructura corporativa para que de ésta manera le pueda devolver a la empresa la “manera Hewlett Packard!

¿Cuál era el estilo gerencial del Sr. Jhon A. Young? Su estilo gerencial era direccional, es decir que él toma una posición de equilibrio, una actitud razonable en sus acciones y palabras, le da una lógica a su razón de ser, hacer o decir algo. ¿Qué tipos de autoridad poseía el Sr. David Packard? Posee una autoridad operativa, ya que tiene posesión sobre cierta cantidad de acciones, pero más no sobre los subordinados. ¿Cuál es el problema principal del caso Hewlett Packard? Que se volvieron presas de su propio éxito, debido a que volvieron adoptar el sistema de comités, justo cuando iban a llevar a cabo la transición entre sistemas abiertos y sistemas cerrados. Surgiendo dos competidores más en el mercado, como IBM y Sun. **Es el proyecto Snakes había demorado en salir al mercado: el problema surgió dentro de la

Describa los sistemas componentes de la HP Formal: es la política empresarial de la compañía. Informal: la improvisación ya que todo no se rige tan estrictamente siempre hay algo que escapa a las reglas o políticas. Social: la relación que existe entre los vendedores de computadoras y los de insumos. Así como las relaciones interpersonales entre toda la empresa.