Asignatura: Gerencia Estrategica 2020 Eje 1 Caso: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del
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Asignatura: Gerencia Estrategica 2020
Eje 1 Caso: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo
Presenta: Daniela Narváez Enríquez
Docente Javier Plutarco Castañeda Torres
Tabla de Contenido 1. Introducción ...................................................................................................................... 3 2. Objetivos ........................................................................................................................... 3 3. Descripción de la actividad................................................................................................ 4 4. Mapa conceptual................................................................................................................. 5 5. Conclusiones ......................................................................................................................6
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6. Referencias Bibliográficas ………..……………………………………...………………6
1. Introducción El presente trabajo tiene como objetivo principal plasmar el estado actual de la empresa H&M cadena sueca de tiendas de moda, a partir de un mapa conceptual donde se encontrará información sobre el análisis del mercado, sus estrategias a nivel social, económico y tecnológico que se ha presentado durante el transcurso de tiempo a nivel mundial, las restricciones y dificultades que han conllevado por elegir malas estrategias y de igual manera reconocer que la economía y los mercados son variables que van cambiando constantemente de acuerdo a los gustos, hábitos y nuevas tendencias de moda. y así llevar a cabo una crítica donde evidencian la aplicación de gerencia estratégica a través de la Teoría de Las Restricciones, la situación de crisis que vivió H&M en el 2018.
2.
Crear un mapa conceptual (empleando el software libre Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro niveles, donde se analice las estrategias ejecutadas por el grupo H&M
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Objetivo
3. Descripción de la actividad 3.1.
Descripción de la tarea.
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Adelante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento uno, incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos para el aprendizaje, lecturas complementarias y demás recursos.
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Consulte otros documentos o portales de Internet que sean de alta credibilidad, sobre gerencia estratégica, empresas inteligentes, pensamiento complejo y teoría de las restricciones.
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Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo requerido.
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Ingrese al sitio web de Cmaptools y familiarícese con el empleo del software, descargándolo en su computador, es una herramienta muy básica y elemental, sin embargo, si tiene dudas en su uso busque un tutorial de muchos que hay en Internet para que aprenda dominar la herramienta.
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Para adelantar la tarea se deben realizar las siguientes actividades.
4. Mapa conceptual H&M
Es la segunda empresa de moda más grande del mundo
Identificada
En 1947 fundada por Erling Persson
Por ser una empresa de productos de calidad a bajo costo, sostenible y diversa
Cierre de tiendas a nivel mundial y Sudáfrica por publicidad racista
Realiza
Restricciones
Mercado y logística
Nuevos diseños de tienda
Genera Económico
Falta de adaptación a las exigencias del publico
Análisis en oferta y demanda
Tecnológico
Reinvertir en tecnología y data
Genera Ventas por internet y abrir plataformas de comercio electrónico
ocasionando
Buscando nuevos mercados
Ciclos largos y calidad del producto
Lo Social
Darse a conocer a nuevos países
Rotación de inventarios
restricción
De materiales y logística Genera
Mayor
5. ventas Conclusiones y empleo
Mayor flujo de ventas debido a la inauguración de nuevas tiendas
La caída del valor de las acciones a 9.9%
Disminución en ventas por malas estrategias publicitarias
Restricción causo
Al Mercado, y afectación de entorno externo
Incremento # de competidores y quiebra de minoristas
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Fundada
Afectaciones
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La Gerencia estratégica es una herramienta que facilita a resolver situaciones que afecte el estado financiero y económico de las empresa como lo fue en el caso de la caída del mercado de H&M que surgió a partir de un anuncio publicitario de internet insinuando actos de racismo, consecuente a dicha crisis y fuertes critica se vieron en la necesidad de tomar decisiones radicales debido a la disminución de ventas en replantear nuevas estrategias de acuerdo a las exigencias de los consumidores y mejorar el análisis en la oferta y demanda sobre las restricciones de mercado y logística, garantizando la sostenibilidad y diversidad de productos de calidad a bajo costos.
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Finanzas: H&M crece un 32% en Latinoamérica en 2019: https://www.america-retail.com/finanzas/finanzas-hm-crece-un-32en-latinoamerica-en-2019/.
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Dinero, R. (agosto, 2018) : Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo: https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-la-segunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/255154
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6. Referencias bibliográficas