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• Diego Valderrama

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PRÁCTICA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

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Ingeniería Industrial – I Semestre Guía de Prácticas de Introducción a la Ingeniería Industrial

Diagramas Gantt

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 

OBJETIVOS Identificar los fundamentos en que se maneja la metodología PERT CPM. Demostrar como la presentación gráfica de la planificación se utiliza en la administración de proyectos.

RECURSOS Guía de Prácticas. MS Project.

DURACIÓN DE LA PRÁCTICA Una sesión (2 horas).

 INFORME El informe deberá incluir:  Carátula.  Objetivos del Laboratorio (a su criterio).  Descripción del laboratorio realizado con lo solicitado en cada caso y debe incluir entre otros, los diagramas solicitados o considerados necesarios, consideraciones que se han tenido en cuenta al momento de hacer el diseño o al construir los diagramas.  Conclusiones y recomendaciones. Se tendrá en cuenta el orden, la claridad, la gramática y la ortografía en cada caso.



MARCO TEÓRICO

PERT, que significa Proyect o Program Evaluation and Rewiev Technique (Técnica de evaluación y revisión de proyectos o programas), fue desarrollado a finales de la década de 1950 – 1959 para planear y controlar los grandes proyectos de desarrollo armamentístico del ejercito estadounidense. Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificación de los mismos. En esencia, PERT es una técnica de modelos gráficos interrelacionados. Ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma de decisiones.

CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está estrechamente relacionado con éste. Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos. En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre PERT y CPM. PERT – CPM La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales actividades son cruciales para la finalización del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes características:  Se deben tener actividades bien definidas y debe marcar la finalización del proyecto.  Las actividades deben ser independientes en el sentido en que pueden comenzar, detenerse y conducirse separadamente dentro de una secuencia dada.  Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una secuencia dada.

 ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA .1 Proyecto de un ajuste general de un motor.

Diagrama PERT-CPM

Diagrama Gantt

.2 La Compañía Electrolux ha producido aspiradoras industriales durante muchos años. Recientemente un miembro de su equipo de investigaciones de nuevos productos de la empresa presento un informe recomendando que la empresa considere la producción de una aspiradora inalámbrica. El producto con el nombre de Porta-Vac podría contribuir a la expansión de la empresa, la administración espera que se pueda producir a un costo razonable y por lo tanto desea estudiar la posibilidad de fabricarla. Para tal motivo realizara un estudio y de acuerdo a ello tomara la decisión. A continuación se detallan las actividades. ¿Cuánto durara el estudio? ¿A qué actividades se le debe prestar más atención? ACTIVIDAD A B C D E F G H I J

DESCRIPCIÓN Desarrollar diseño del producto Planeación de la investigación de mercado Preparación de la ingeniería del producto Construcción del prototipo Preparación de publicidad Preparación del Presupuesto Realizar pruebas preliminares del producto Finalización de la investigación de mercado Preparar el informe de precios y pronósticos Preparar de informe final

PREDECESOR A A A C D B,E H F,G,I

TIEMPO 4 1 2 3 2 1.5 1.5 2.5 1.5 1

Solución: Utilizando el MS Project podemos ver la duración del proyecto en el Diagrama Gantt.

Seguidamente debemos calcular la ruta crítica del proyecto, con la ayuda del Diagrama de Red.

Como podemos observar la ruta crítica de este proyecto son las actividades: desarrollar diseño del producto, preparación de publicidad, finalización de investigación de mercado, preparar el informe de precios y de pronósticos y preparación de informe final.

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E JE RC IC IOS P R OP UE S TOS

1. Usted esta a cargo de planear y coordinar un programa de capacitación del personal de administración de ventas de su empresa. Ha listado la siguiente información de actividades para este proyecto. Actividad A B C D E F G H I

Descripción Planear el tema Obtener conferencias Enlistar las ubicaciones de las reuniones Seleccionar las ubicaciones Terminar los planes de viajes de los conferencistas Hacer la revisión final con los conferencistas Preparar y enviar folleto por correo electrónico Hacer reservaciones Manejar detalles de ultimo minuto

Predecesor A -

Tiempos(semanas) 2 2.5 2

C B,D

2 1

E

2

B,D

3.5

G F,H

4 2

Dibuje la malla del proyecto (Diagrama PERT-CPM) y determine la ruta crítica. Interprete sus resultados. Determinar la duración mínima del proyecto (Diagrama Gantt). 2. Ud. Está a cargo de planear y coordinar un programa de capacitación del personal de administración de ventas de su empresa. Ha listado la siguiente información de actividades para este proyecto. Actividad A B C

Predecesor -

Tiempos(semanas) 5 4 2

D E F G H I J K

C B C D E F I G,H,J

6 8 7 5 5 3 2 5

Realizar el Diagrama PERT-CPM y Diagrama Gantt. ¿Cuál es la ruta critica del proyecto?

3. Usted esta a cargo de la construcción de una casa, las actividades se detallan a continuación. Se le pide realizar el Diagrama Gantt y determinar la Ruta Crítica del proyecto mediante el Diagrama PERT-CPM. Actividad

Descripción

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Excavación Cimientos Obra Plomería exterior Plomería Interior Paredes exteriores Instalaciones eléctricas Pintura exterior Pintura interior Decoración exterior Pisos Decoración interior Otros

Actividad Predecesora .1 2 3 4 4 4,5 6 7 8 9 9 10,12

Tiempo semanas 2 4 10 4 5 6 7 7 8 9 4 5 2

4. Realizar el análisis PERT/CPM, hallar la ruta crítica y Diagrama de Gantt de Sharp Company. Código de actividad

Descripción de la actividad

Predecesores inmediatos

A B C

Diseñar producto Diseñar el envase Ordenar y recibir los materiales para el producto Ordenar y recibir los materiales para el envase Fabricar el producto Fabricar el envase Envasar el producto

-----

Tiempo esperado para terminar (semanas) 6 2

A

3

B C D E

3 4 3 6

D E F G

H

Prueba de mercado del producto

I

Prueba de mercado del envase

J

Entregar a los distribuidores

F

4

G, H I

1 2