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• Adan Fuentes

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1. ¿Qué elementos y variables se deben considerar para formular los apartados del proyecto? Los informes están destinados a usuarios de negocio que requieren conocer la información consolidada y agregada para la toma de decisiones y, para el diseño de los informes se debe tomar en cuenta que es necesario generar y distribuir informes para conocer el estado del negocio y poder tomar decisiones a todos los niveles: operativo, táctico y estratégico. Conforme a la posibilidad de determinar su diseño, existen informes estáticos, que tienen un formato preestablecido e inamovible; informes paramétricos que presentan parámetros de entrada y que permiten múltiples posibilidades de consultas; y finalmente, informes ex profeso, que son creados por el usuario final a partir de la capa de metadatos que permite usar el lenguaje de negocio propio. Los elementos del informe son correlativos a aquellos de los reportes, es decir, contarán con tablas, gráficos, mapas, métricas, alertas visuales y automáticas. 2. ¿Respecto de qué tipo de sistema de gestión de información sería recomendable llevar a cabo el ejercicio de costeo y determinación de requerimientos técnicos? ¿Porqué? El costo se define como el valor los recursos consumidos en algo, tal como puede ser una actividad, proyecto, producto o resultado. Puesto que el objetivo es presentar un proyecto de inteligencia de negocios, la Guía de Costeo (Guide to Costing) del Gobierno de Canadá (2008), menciona en un uno de sus principios que El costeo se realiza para los propósitos buscados en específico por el proyecto de inteligencia de negocios. A su vez, los requerimientos y sus costos respectivos deberán clasificarse por perspectiva de información ya sea de aprendizaje, de operaciones internas, del cliente o mercado y financiera, con el fin de que posteriormente pueda correlacionarse con los avances y mejoras del manejo de la información en cada una de las áreas. Para el cálculo y presentación de los costos es necesario estipular aquellos que se efectuarán una sólo vez o durante un periodo determinado de tiempo, y aquellos que se realizarán de forma recurrente y formarán parte del presupuesto irreductible de la empresa. 3. ¿Cómo se organizarían las actividades relacionadas con el proyecto? Las actividades se dividen en equipos de trabajo, los cuales tendrán asignado un entregable de acuerdo con su rol, entre estos perfiles de los equipos están:  Equipo ejecutivo: Las estrategias las transforman en objetivos.  Equipos a cargo del tema estratégico: Desarrollar proyectos para llevar a cabo las iniciativas.

 Facilitadores y consultores externos: Guiar a los ejecutivos en el desarrollo de las estrategias. 4. ¿Qué beneficios esperados destacarías? Para la empresa Spider se espera como beneficios los siguientes:  Un mejor análisis del dueño de Spider para poder decidir si sigue con la misma actividad económica.  Ofrecer una visión certera de la empresa, en cuanto a finanzas y organizacionalmente.  Identificar las oportunidades mejoras, como poder identificar que si se puede tener dos actividades económicas en la empresa.  Tener al alcance toda la información importante de la empresa.  Contar con la información financiera para conocer cuál es la situación de la empresa y saber cómo se puede sacar provecho de eso. 5. ¿Qué aspectos se deberán cuidar para desarrollar un proyecto exitoso?  Desarrollar el plan basado en los objetivos y estrategias que se establecen desde el principio.  Escuchar a los involucrados e interpretar esa información.  Aplicar la metodología correcta dependiendo del tipo de problema que se tiene.  Apoyarse en un plan de negocios para que así se entienda mejor el proyecto de inteligencia de negocios.  Establecer la estructura de bases correcta para el manejo de la información.  Definir muy bien los procesos que se realizan en la empresa.  Ofrecer la solución correcta a los problemas de la empresa.  Usar los programas de cómputo de mayor acceso comercial, tanto procesadores de texto y hojas de cálculo organizando carpetas y uniformando los formatos de presentación, para hacer eficientes los procesos de búsqueda y edición.  Apoyar el proyecto de inteligencia de negocios con la formulación del plan de negocios, el cual contendrá los indicadores financieros de la operación de la empresa y sus gastos.  Integrar la base de datos informativa de los competidores, a partir de los elementos que se indicaron para el caso de la inteligencia competitiva.  Integrar la base de datos informativa de los clientes.  Integrar la base de datos informativa de los proveedores.  Elaborar tablas de información mercadológica de la empresa. Referencias: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/G AP/06/GIINN/U3/Unidad%203.%20Estrategias%20para%20la%20inteligencia% 20de%20negocios.pdf

Hola compañera Blanca: Me parece correcta tu aportación, me gustaría aportar solo los elementos que requiere el caso que hemos estado estudiando, la empresa Spider, se deben de considerar los aspectos que se analizado a través de las dos unidades anteriores para observar que los elementos a considerar son la falta de cumplimiento de la empresa con los estándares de calidad en cuestión de la armadora de cajas de velocidad, pero su buen producto ante el mercado local, así como la falta de control en las entregas de su descuido de controles de calidad sobre las especificaciones ya antes mencionados que fueron una pieza clave del poco control de gestión de sus recursos a favor debido a la cantidad de devoluciones. Saludos cordiales. Hola compañera Daniela: Me parece muy acertada tu aportación solo quisiera agregar que los aspectos a considerar para desarrollar un proyecto exitoso son muy diversos y deben ir orientados en el trabajo realizado, son situaciones que se tienen que tomar en cuenta desde el comienzo del proyecto, cuando se están conceptualizando los objetivos y estrategias que se utilizarán. Saludos cordiales.