Administración de la producción Unidad 3. Control de los sistemas de producción Actividad 1. Elección de la técnica de c
Views 131 Downloads 0 File size 402KB
Administración de la producción Unidad 3. Control de los sistemas de producción Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo Lee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resuélvelos: Ejercicio 1. Del tema EOQ, Cálculo del lote económico a ordenar Una empresa tiene una demanda anual de 8000 unidades de determinado producto, con un costo de preparación de $10 por orden y costo anual de mantener por unidad de $3. La empresa trabaja 250 días al año La empresa desea determinar los siguientes puntos: A. El número óptimo de tal producto que se deben solicitar en cada orden. Q= √2 (8000)(10)/3 = 230.94 = 231 unidades B. El número esperado entre órdenes N= D/Q
N=8000/231= 34.63 = 35 ordenes aproximadamente
C. El tiempo esperado entre órdenes T= número de días de trabajo por año / N
T= 250 / 35 = 7.14 días
D. Y el costo total anual por llevar el inventario (costos de mantener y preparar u ordenar) TC= (D/Q)(S) + (Q/2)(H)
TC= (8000/231)(10) + (231/2)(3) = 346 + 347 = 692
Ejercicio 2. Del tema punto de reorden En una empresa donde se trabajan 220 días al año, con una demanda anual de un artículo en particular de 50,000 unidades al año, con un tiempo de entrega de 11 días A. Calcule el punto de reorden D= 50000 /220 = 227.2 * 11 = 2500 B. Indique que significa este dato para el que toma decisiones de inventario. Lo que quiere decir que cuando existan 2500 unidades en inventario, habrá que colocar orden, que llega 11 días después, justo en el momento cuando los artículos están por terminarse
Administración de la producción Unidad 3. Control de los sistemas de producción Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo Ejercicio 3. Del tema Justo a tiempo Una empresa que elabora pelotas de beisbol desea producir lotes de menor tamaño. Se determinó que el ciclo de producción y el tiempo de preparación de dos horas, trabajan 250 días. Con los siguientes datos calcula lo que se te pide. D= Demanda anual = 200,000 unidades d= 200000/250= 800 d= Demanda diaria= 800 unidades / dia p= 800*2= 1600 p= Tasa de producción diaria= 1600 unidades diarias EOQ = 800/4 = 200 Q= EOQ deseada= 200 unidades H= Costo de mantener inventario= $15 por unidad por año El costo de mano de obra es de $25 por hora. S= Costo de preparación = $ 0.75 por unidad
Administración de la producción Unidad 3. Control de los sistemas de producción Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo Ejercicio 4.Del tema MRP, Planeación de la capacidad Planeación de la capacidad: En un centro de trabajo donde se trabaja 5 días a la semana en dos turnos de 10 horas por turno. Existe una máquina que se usa 7 horas en cada turno. La producción estándar de la máquina se define de 500 piezas por hora y hace en promedio 390 piezas. ¿Cuál es la capacidad disponible en horas de este centro de trabajo? (5dias)(1maquina)(2 turnos)(10 horas)(.70 utilizacion)(.78 eficiencia) Capacidad en horas = 54.6 horas Ejercicio5. Del tema Control estadístico Una farmacia que brinda atención al cliente está arrojando los siguientes porcentajes de calificación en atención al cliente en el mes de junio. . Semana Porcentaje de atención al cliente Semana 1 85% Semana 2 80% Semana 3 40% Semana 4 50%
a. Elabora un gráfico de cada semana y los porcentajes.
Administración de la producción Unidad 3. Control de los sistemas de producción Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo
porcentaje de atencion al cliente 100% 80% 60% 40%
porcentaje de atencion al cliente
20% 0%
b. Realiza un diagrama causa efecto analizando el problema de caída de porcentaje en atención al cliente. Indica por lo menos 2 causas de: personal, materiales, método, ambiente, equipo y medición. c. Determina las causas principales que encuentras que han provocado este bajo rendimiento - Marketing poco productivo ya que en estos tiempos es de suma importancia que las empresas se den a conocer en publicidad ye que el marketing es la mejor forma de acercarse o darse a conocer con el cliente. - Desabasto en el medicamento ya que un mal manejo de los inventarios propicia el desabasto y esto conlleva a que la farmacia no pueda vender. - Que el mercado sea muy competitivo ya que el medicamento es competitivo ya que no solo se compite farmacias contra farmacias sino que también con las farmacias similares y con las que venden medicamentos vencidas, con los diferentes laboratorios que hay etc.
d. Indica una toma de decisión sobre esta problemática para que no se repita, sino mejore los porcentajes. Las acciones a realizar son esfuerzos, en apariencia aislados, pero guardan una relación muy fuerte entre ellos entre los cuales encontramos: - Mejorar sus controles administrativos especialmente en el que se refiere al manejo de los inventarios ya que es ahí donde pudiera presentarse un problema de desabasto o de cantidades insuficientes. - Desarrollar una buena estrategia de marketing esto implica mejorar la manera en la que los clientes perciben la empresa, en donde se deben enfocar muchos al precio que rige el mercado, mejora la atención al cliente y desarrolla una estrategia de venta que convenza al consumidor de comprar dicho producto en su establecimiento.
Administración de la producción Unidad 3. Control de los sistemas de producción Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo