Administración de Capital Humano Evidencia de Aprendizaje Unidad 3 Buenas Prácticas laborales Empresa Gerdau aza Grupo:
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Administración de Capital Humano Evidencia de Aprendizaje Unidad 3 Buenas Prácticas laborales Empresa Gerdau aza
Grupo: GAP_GACH 1501S-B2-008
Junio de 2015
Presentación En este documento se abordará el beneficio que conlleva la aplicación de “Buenas Prácticas Laborales” en la GERDAU. AZA, S.A. y los beneficios que tiene tanto para los trabajadores cono los propios de la empresa, también se abordarán sus antecedentes, los premios otorgados por la aplicación de las práctica., así como las políticas de capacitación que es el objetivo de este tema, además de la comunicación entre empresa-trabajador-empleado y algunos datos de interés y éxitos que ha tenido la empresa.
Índice Págin a
1. Quién es Gerdau AZA
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2. Misión, Visión y valores
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............................................................ 3. Premio otorgado a la empresa
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4. Buenas prácticas laborales
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5. Comunicación constante
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6. Datos de interés
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7. Indicador de éxito
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8. Conclusiones y preguntas
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9. URL
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1. Quién es GERDAU AZA Es una empresa Chilena que forma parte del brasileño grupo Gerdau el mayor productor de acero largo de América y uno de los mayores proveedores de acero largo especiales en el mundo. En Chile, se dedica a la producción y abastecimiento de barras y perfiles de acero laminado. Cuenta con 45 mil colaboradores y posee operaciones industriales en 14 países — en Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Asia— que suman una capacidad instalada superior a 25 millones de toneladas por año. Es la mayor recicladora de Latinoamérica y, en el mundo, transforma anualmente millones de toneladas de chatarra en acero. 2. Misión, Visión y Valores Misión.- Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad, actuando en la industria del acero de manera sustentable. Visión.- Ser global y referente en los negocios en los que actúa. Valores.- tener la referencia del cliente 3. Premio otorgado a la empresa La empresa ha sido premiada por diversas instituciones dada su política de “puertas abiertas”, el alto nivel de capacitación de sus empleados y por sus acciones destinadas a minimizar los impactos al ioambiente. Este año Gerdau Aza fue escogida como una de las resas más admiradas según la encuesta aplicada por el Diario Financiero y Price Waterhouse Coopers; fue situada entre las 10 mejores empresas para trabajar en Chile según el Instituto Great Place to Work. 4. Buenas prácticas laborales Si algo caracteriza al modelo de recursos humanos del Grupo Gerdau es el énfasis dado a las políticas de capacitación, Programa de buenas ideas y Politica Medioambiental. Lo que denota el claro interés de la compañía por convertir a los trabajadores en un activo estratégico que aporte valor al negocio. Para cumplir con este objetivo se invirtieron en 2006 un total de R$ 40 millones en programas de capacitación, aumentando a más del doble las horas de instrucción por trabajador (de 118 a 336 horas). En Chile, la actual estrategia de capacitación comenzó a sistematizarse en 1993 pero es sólo 5 años más tarde que se inicia un proceso de enseñanza más intensa para transitar de los procesos manuales a otros sistematizados. Estos cambios permitieron a la empresa pasar de producir 20 mil toneladas de acero en 1992 a más de 440 mil actualmente.
Los programas de capacitación implementados por Gerdau Aza son de carácter integral, en cuanto abarcan desde cursos orientados a difundir las directrices éticas de la empresa hasta diplomados dictados por universidades nacionales. Junto a ello, se ponen además en marcha planes de nivelación de enseñanza básica y media, y se entregan becas – tanto a los trabajadores como a sus hijos para perfeccionarse en instituciones de educación superior. 5. Comunicación constante entre la empresa y los trabajadores y empleados El diálogo permanente y continuo entre trabajadores y empleados es otro atributo que caracteriza a Gerdau Aza. La comunicación abierta entre las partes ha podido generarse en gran medida gracias a que la empresa ha reemplazado el modelo tradicional jerárquico de relaciones laborales – característico de la industria chilena – por una organización plana en la que existen muy pocos niveles jerárquicos, más participación de los trabajadores y mayor autonomía de éstos en las decisiones referidas a sus funciones (Gerdau Aza, 2006). 6. Datos de interés En 2005 la empresa incrementó el total de las prestaciones anuales como forma de recompensar los logros económicos durante el año, lo que viene a reforzar el carácter ético que caracteriza al trabajo decente. 7. Indicador de éxito En 2005 se realizó el doble de foros sindicales que exige la ley. El sindicato cuenta con un alto porcentaje de adhesión, teniendo en cuenta que la tasa nacional de sindicalización en 2006 llegó a 11%. 8. Conclusiones y preguntas La empresa Gerdau AZA tiene una categoría de Gran Empresa por las Buenas prácticas laborales en materia de capacitación, programa de Buenas Ideas y otro aspecto importante también ha adquirido un especial compromiso con el medioambiente, que se ve graficado en su Política Medioambiente. Estos buenos resultados se deben a las inversiones hechas por el Grupo para actualizar tecnológicamente su infraestructura y mejorar las competencias de los trabajadores. Estos buenos resultados se deben a las inversiones hechas por el Grupo para actualizar tecnológicamente su infraestructura y mejorar las competencias de los trabajadores. a. ¿A quién han beneficiado esas estrategias? Las estrategias y Políticas de Capacitación el Programa de Buenas Ideas y Política Medioambiental le han beneficiado tanto
a la empresa que ha con vertido en una potencia productiva en su ramo y al trabajador en tener más calidad y contar con mejores conocimientos y desarrollo para el desempeño de sus actividades. b. ¿Las estrategias son un gasto o una inversión? Justifica tu respuesta. Las estrategias aplicadas y sobre todo en la capacitación del Capital humano siempre son una inversión que en ocasiones son a corto plazo, en otras a mediano y largo plazo. La inversión es en beneficio de todos. c. ¿Cómo evalúas el desempeño de las buenas prácticas de la empresa? Muy positivas y acertadas para el logro de las metas y objetivos tanto para la empresa como para los trabajadores. d. ¿Cuáles son las mejores prácticas que se deberían aplicar dentro de las PyME para favorecer buenas prácticas laborales? e. Las que aplica la empresa Gerdau manteniendo las políticas de capacitación, de incentivar y motivar a trabajador, dándoles mejores prestaciones y manteniendo una buena comunicación entre todas las líneas de mando? 10. URL del video en Vimeo