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DISEÑO DE PROYECTOS FASE 3 - PLANIFICACIÓN DE PREFACTIBILIDAD APORTE INDIVIDUAL

ADRIANA ISABEL CASTILLO SÁNCHEZ

GRUPO: 102058_16

TUTOR: DANIELA RANGEL FERNANDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA NOVIEMBRE 2020

Introducción

Captura de pantalla del grupo asignado.

Nombre Datos macroeconó micos

Análisis

Distritos

Distrito 2: Este distrito se encuentra en una antigua zona pobre, pero que actualmente está en un estado avanzado de modernización. Se han creado espacios para innovadores, con lo que cada vez más jóvenes se encuentran en este distrito. El nivel económico es medio. Está bien comunicado con el centro, aunque el resto de las comunicaciones no son muy buenas. Hay grandes espacios donde llevar a cabo nuevas construcciones. Este distrito seria el mas adecuado teniendo en cuenta que tiene un espacio amplio en el cuál se pueden llevar a cabo las construcciones debido a su nivel económico puede ser favorable a la hora de comprar terreno, la distribución de edades en este sector sería aprovechable a la hora de ofrecer nuestros servicios. Ya que el mayor porcentaje en edad es de 26 a 35 y estos pueden ser los mayores clientes. Deportista: Lo ideal es enfocar la propuesta hacia una población que asista muy a menudo a nuestro centro

Segmentos de Demanda

deportivo y disfrute de sus múltiples servicios teniendo en cuanta la amplitud del centro deportivo a construir. Preferencias segmentos



Instalaciones:  Exige una alta calidad y tamaño de las instalaciones



Servicio: Requiere

una

mayor

atención

o

profesionalidad del servicio. 

Ubicación: La ubicación no es tan relevante



Marca: un centro con una marca reconocida podrá captar mayor número de socios de determinados segmentos.



Economía - Bajo precio: el precio de la tarifa del centro es un factor medianamente importante

Tamaño = Escala grande

Calidad = Escala Alta

Competenci as

Nuestros competidores se encuentran en constante mejora y la mejora del barrio está permitiendo la llegada de más socios con buen poder adquisitivo, adicional no se centra en un segmento de demanda, sino que busca gustar a todos los públicos. Su estrategia le está funcionando bien.