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• KarenVega

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Un eje de acero 4140 se elabora en tres centros de trabajo, tal como se muestra en la ruta de proceso. La primera operación (corte de materia prima) se realiza en CT3 (sierra) y toma 0,10 Hrs/U. La segunda operación (desbastado y acabado) se realiza el CT2 (torno) con una duración de 0,25 Hrs/U. Finalmente en el CT4 (pintura) se realiza la última operación con una duración 0,12 Hrs/U. La información requerida de cada centro de trabajo se encuentra en el siguiente diagrama.

FACTOR

%

%

%

UTILIZACION

92%

###

###

EFICIENCIA

95%

###

###

APROVECHA MIENTO

95%

###

###

Se deben entregar los siguientes pedidos en las fechas acordadas: DIA DEMANDA

1

2

3

4

5

300

0

600

0

0

horas a dia

8

CT3

a de proceso. La primera operación (desbastado y acabado) se realiza en última operación con una duración de en el siguiente diagrama.

0.1 horas/uf CT2 0.25 horas/uf CT4 0.12 horas/uf tp

total

133.59

tiempo perdido 0.095 Horas/uf 0.2375 Horas/uf 0.1128 Horas/uf 0.4453 Horas/uf

dadas: 6 500

TRFU uf

CT2 CT3 CT4 total

Treq ent

517.810172

TFU 0.47 horas/uf

dia

tiempo teorico 1 2 3 4 5 6

total

TRFU 0.54 horas 0.65 horas 0.54 horas 1.73 horas

horas

141 horas 282 horas

235 horas 658 horas

Una empresa trabaja un turno de 6:00 am a 2:00 pm, durante 6 días a la semana. El personal tiene 40 minutos para almor la jornada de trabajo. En una investigación que se hizo, se encontró que existe un ausentismo del 6% (o sea que el persona máquinas de la empresa son detenidas alternadamente (o sea que no se detienen todas al mismo tiempo sino secuenc preventivo. Hay dos secciones de trabajo, en la primera se hacen maquinados en equipos de control numérico computar una persona y un ayudante de tiempo completo que conoce todo el funcionamiento de la sección y que lo auxilia y hace realizan procesos de ensamble o pintura manual. Trabajan 4 personas polifuncionales (saben hacer de todo). Dos client primero, un lote de 150 ejes que llevan cada uno 4 operaciones de torno que demoran 7, 8, 13 y 20 minutos estándar hacerles pulido, revisión y empaque, que demoran en total 18 minutos. Otro Cliente, que tiene prioridad sobre el ante demoran 16 y 12 minutos estándar cada una y luego van a empaque donde demoran 30 minutos estándar (ese es el tie clientes están dispuestos a que no le entreguen completo el pedido. La eficiencia en la sección de tornos es del 95%. La e cuando se trabaja con los bujes. Cuál es la capacidad disponible la próxima semana? Cuántas unidades se pue

ejes eficiencia seccion 1 eficiencia seccion 2

bujes 95% 70%

Utilidad Tp Td

95% 90%

0.77 37.12 horas/semana 48 horas/semana

Dias Horas Horas semanales Horas disponibles diarias

6 8 48 6.18666666666667 TFU

eje buje

turno semana horas a la semana almuerzo

1:06 0:58

8 horas/dia 6 dias/semana 48 horas/semana 40 min/dia

Almuerzo semana descanso descanso semana ausentismo ausentismo mantenimiento preventivo

4 horas/semana 20 min/dia 2 horas/semana 6% tiempo 2.88 horas/semana 2 horas/semana

Cliente 1 150 4 operaciones 7 min/unidad 8 min/unidad 13 min/unidad 20 min/unidad

Seccion 1 6 Tornos CNC 1 trabajador 1 ayudante

seccion 2 Ensamble y pinturas 4 personas polifuncionales

Seccion de manualidades pulido, revision y empaque 18 min/unidad

tiene 40 minutos para almorzar a medio día y dos descansos de 10 minutos cada uno distribuidos en del 6% (o sea que el personal pide permisos y no asiste un 6% del tiempo). Adicionalmente todas las mismo tiempo sino secuencialmente) durante 2 horas a la semana cada una para mantenimiento control numérico computarizado. Hay 6 tornos CNC completamente automáticos, supervisados por ección y que lo auxilia y hacen turnos para que no se paren las máquinas. En la segunda sección, se en hacer de todo). Dos clientes están pidiendo cada uno dos productos para la próxima semana: El 8, 13 y 20 minutos estándar cada una. Luego van para la sección de manualidades donde hay que tiene prioridad sobre el anterior, pidió 300 bujes que llevan cada uno 2 operaciones de torno que nutos estándar (ese es el tiempo para pulir y empacar dos unidades que van en cada caja). Ambos n de tornos es del 95%. La eficiencia en la otra sección es del 70% cuando se trabajan ejes y del 90% na? Cuántas unidades se pueden fabricar la próxima semana? Por favor hacer un Gantt.

TRFU Eje BUJE

Seccion 1

Seccion2 1:29 1:18

total HH:min 2:01 3:31 1:23 2:42

piezas fabricadas /semana eje 10.56 uf/semana buje 13.75 uf/semana

Tiempo Perdido 10.88 horas/semana 0.67 horas/dia

Tiempo productivo

37.12 horas/semana 0.33 horas/dia

cliente 2 - prioridad 300 2 operaciones 16 min/unidad 12 min/unidad

seccion manualidades enpaque 30 min/caja 15 min/unidades

tiempo teorico de fabricacion cliente 1 cliente 2 14.21 21.82 85.26 130.93 2.84 4.36

turno ACTIVIDAD almuerzo 1er descanso 2do descanso mantenimiento

INICIO FINAL 12:00 PM 7:00 AM 10:00 AM 8:00 AM

tiempo hh:min 6 12:40 PM 0:40 7:10 AM 0:10 10:10 AM 0:10 10:00 AM 2:00

7

ejes ACTIVIDAD operación de torno 1 operación de torno 2 operación de torno 3 operación de torno 4 pulidora

ACTIVIDAD operación de torno 1 operación de torno 2 empaque total horas 3.52 2.70

h

INICIO FINAL tiempo hh:min 5 10 6:00 AM 6:07 AM 0:07 6:07 AM 6:15 AM 0:08 v 6:15 AM 6:28 AM 0:13 6:28 AM 6:48 AM 0:20 6:48 AM 7:06 AM 0:18 Total fab/uf 1:06

buje INICIO FINAL tiempo hh:min 5 10 6:00 AM 6:16 AM 0:16 6:16 AM 6:28 AM 0:12 6:28 AM 6:58 AM 0:30 total Fab/uf 0:58

h

semanas dias meses

8

turno 9 10 11 12

1

2

hora 2 hora 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 v

hora 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 v

Postobon SA. Empresa dedicada a la elaboración de la bebida gaseosa desea conocer la estimación de la demanda para los p históricos de las ventas del año 2017, según nos muestra la siguiente ta

MES

CAJAS CONVERTIDAS

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

335986 292807 357520 295007 342524 311001 385596 342318

SEPTIEMBRE

311885

OCTUBRE

355670

NOVIEMBRE

360782

DICIEMBRE

396811

a) Promedio móvil bimestral b) Promedio móvil simple trimestral c) Promedio móvil ponderado w1= 0.5, w2=0.3 w3=0.2 d) método de suavización exponencial simple e) Establezca una ecuacion de linea recta que permita hacer la proyeccion s f) Elabore un pronóstico por análisis estacional y utilizando modelos mixtos de g) Evalué el error del pronóstico y seleccioné la mejor alternativa, con la cual debe proceder a

2. De acuerdo con el resultado del pronóstico del mes de enero de 2018 realice el análisis de cos

b) Costos Variables c) Costos totales d) Costo unitario e) Punto de equilibrio en unidades y en tiempo f) Margen de contribución por cada presentación g) Precio de venta de cada unidad h) Si se quiere obtener utilidades por $ 5000000000 al final del periodo anual, cuántas unidades (cajas

b) Costos Variables c) Costos totales d) Costo unitario e) Punto de equilibrio en unidades y en tiempo f) Margen de contribución por cada presentación g) Precio de venta de cada unidad h) Si se quiere obtener utilidades por $ 5000000000 al final del periodo anual, cuántas unidades (cajas

Teniendo en cuenta que:

a) Una caja convertida equivale a (30) treinta unidades de gaseosa 8.5 onzas b) Para elaborar una unidad de 350 ml se requieren 290 ml de agua, para una unidad de 250 ml se requieren 210 ml de agua y hasta 50 M3 de agua se paga un cargo fijo mensual de $5000000 después de este consumo se le asigna u c) Por cada 1000 Lts de agua se requieren 670 kg de azúcar a un precio por Kg d) Por cada litro de bebida se requiere de 50 Kg de CO2 a un precio de 75

e) Se requiere por cada 1000 lts de bebida de 10 Kg de materias primas auxiliares a un valor f) Mensualmente se paga $10000000 en energía eléctrica g) Combustible para caldera se requiere de 10 M3 de gas por hora a un prec de $1000 hasta 30 M3 a partir de este valor se le asigna un recargo por M3 $500, actualmente se está produciendo en promedio 16 horas día. h) Recolección de basura y alcantarillado mensualmente se está pagando un valor i) Fletes por un valor $5000000 j) Envases a un valor por envase de 1250 ml de $300, de 350 ml de $200 y de $150 k) Gasto de asesorías mensual y auditorias la cuales se realizan dos veces por año por u l) Salario de personal administrativo $ 20000000 por mes m) Salario operarios $ 10000000 mes con un recargo del 1,75 % por cada hora e n) Mantenimiento de instalaciones, maquinarias y equipos y útiles de oficina $10 o) Prestaciones sociales $ 15000000 mes.

Si se tienen los siguientes tiempos predeterminados, según la tabla adjunta: ETAPAS DEL PROCESO DESESTIBADO

T1 5

T2 5.5

T3 4.8

T4 4.7

DESEMPACADO ENVASES VACIOS

3

3.5

4.5

4

25 1 4.8 6

22.5 1.5 4.7 5.5

24.4 1.3 4.5 5.7

25 0.9 4 6.3

LAVADO DE ENVASE LLENADO EMPACADO ESTIBADO

¿¿A partir de los datos anteriores defina cuál es la producción esperada del S

n de la demanda para los primeros 6 meses del 2018, para lo cual cuenta con datos os muestra la siguiente tabla:

mestral trimestral 0.5, w2=0.3 w3=0.2 onencial simple mita hacer la proyeccion solicitada zando modelos mixtos de pronósticos n la cual debe proceder a realizar el análisis de costos

8 realice el análisis de costo y determine: a) Costos fijos

es s o des y en tiempo ada presentación da unidad l, cuántas unidades (cajas) debe producir y vender la planta?

que:

des de gaseosa 8.5 onzas o 250 ml. equieren 210 ml de agua y para una unidad de 1250 ml se requiere 1050 ml de agua, ste consumo se le asigna un recargo al metro cubico de $10000 azúcar a un precio por Kg. De$1000. de CO2 a un precio de 750$/kg

imas auxiliares a un valor por kilogramo de $ 1500 0 en energía eléctrica de gas por hora a un precio por M3 asigna un recargo por M3 extra de n promedio 16 horas día. se está pagando un valor de $ 25000000 000000 0, de 350 ml de $200 y de 250 ml de

n dos veces por año por un valor de $ 2000000 $ 20000000 por mes el 1,75 % por cada hora extra laborada. pos y útiles de oficina $10000000 mes. 000000 mes.

a tabla adjunta: T6 5

T7 5.3

T8 5.2

T9 4.9

T10 4.8

3.8

3.7

3.4

4

4

22 0.8 4.8 5.8

25 1.4 4.5 5

26 1.5 4.5 6

24 1 4.7 6.2

23 1 4 6.3

producción esperada del Sistema??