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• Kriptza Gomez

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Ingeniería del software II

El Desarrollo ágil de Software es un paradigma de las metodologías de desarrollo, la cual se basa en procesos ágiles.

.

Anteriormente los procesos ágiles de desarrollo de software eran conocidos como metodologías liviana. Intentan evitar los tortuosos y burocráticos caminos de las metodologías tradicionales enfocándose en la gente y los resultados Nazareth Villalba

Las circunstancias de los mercados y de las empresas no se pueden cambiar, y es la gestión de proyectos la que debe adaptarse y responder a las nuevas necesidades.

El resultado es la gestión ágil de proyectos, que no se formula sobre el concepto de anticipación (requisitos, diseño, planificación y seguimiento) sino sobre el de adaptación (visión, exploración y adaptación). Nazareth Villalba

DEMANDAS PRINCIPALES VALOR

INNOVACIÓN FLEXIBILIDAD

REDUCCION DEL TIEMPO

AGILIDAD

FIABILIDAD

Nazareth Villalba

Wladimir Fuentes

Wladimir Fuentes

En esta fase se determinan las limitaciones impuestas por el entorno de negocio (costes y agendas principalmente) y se especula la primera aproximación de lo que se puede producir.

CIERRE Wladimir Fuentes

3.- Exploración

MODELOS DE GESTIÓN Y DESARROLLO ÁGIL

• •

AD - Agile Database Techniques AM - Agile Modeling

•

ASD Adaptive Development

• •

Software

AUP - Agile Unified Process Crystal

• FDD - Feature Driven Development DSDM Dynamic Systems Development • Scrum • TDD - Test-Driven Design Organización Agile Alliance (www.agilealliance.org)

•

Xbreed

•

XP - eXtreme Programming Yuriannys Constante

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• Resultados Útiles. • Calidad Mejorada. • Reduce desviaciones en los proyectos.

Yuriannys Constante

• El jefe de proyecto puede no tener conocimientos técnicos. • En proyectos largos, ceñirse a un plan estático puede provocar que el producto final ya no se cubra la totalidad de las necesidades del cliente. • Incertidumbre.

Áreas de la ingeniería del software

Gestión del proyecto

AD

AUP

AM

CRYSTAL

XP

DSDM

ASD

SCRUM XBREED

Yuriannys Constante

MODELOS DE GESTIÓN Y DESARROLLO ÁGIL

Es el modelo de implementación de patrones ágiles para desarrollo de software

ESPECULACIÓN: 1.- Inicio para determinar la misión del proyecto. 2.- Determinación del marco temporal del proyecto. 3.- Determinación del nº de iteraciones y la duración de cada una. 4.- Determinación del objetivo de cada una. 5.- Asignación de funcionalidad a cada iteración.

Colaboración

APRENDIZAJE: • Calidad, con criterios de cliente. • Calidad, con criterios técnicos. • Funcionalidad desarrollada • Estado del proyecto Yuriannys Constante

CARACTERISTICAS DE ASD

TRABAJO

• ORIENTADO Y GUIADO POR LA MISIÓN DEL PROYECTO. • GUIADO POR LOS RIESGOS • TOLERABLE AL CAMBIO

• BASADO EN LA FUNCIONALIDAD FUNCIÓN

DESARROLLO

• ITERATIVO • ACOTADO TEMPORALMENTE

Yuriannys Constante

INCEPCIÓN

Es una versión simplificada de Rational Unified Process

TRANSICIÓN

CICLO DE DESARROLLO

ELABORACIÓN

CONSTRUCCIÓN

Yuriannys Constante

Se trata de un conjunto de metodologías para el desarrollo de software caracterizadas por estar centradas en las personas que componen el equipo y la reducción al máximo del número de artefactos producidos.

El equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y destrezas, así como tener políticas de trabajo en equipo

Yuriannys Constante

DSDM es el acrónimo que da nombre a un modelo de procesos para el desarrollo de sistemas de software, desarrollado y concebido por el denominado DSDM Consortium

1. Pre-proyecto 2. Estudio de viabilidad 3. Estudio de negocio 4. Iteración de modelado funcional 5. Iteración de diseño y desarrollo 6. Implementación 7. Post-desarrollo

Yuriannys Constante

Yuriannys Constante

Un modelo de desarrollo ágil, iterativo e incremental para desarrollar y mantener

sistemas de software.

Al periodo de trabajo para desarrollar un incremento de producto lo denomina “sprint”, y recomienda una duración de 30 días, si bien pueden contemplarse casos de hasta 60

Yuriannys Constante

Es una combinación de Scrum para la gestión del proyecto, y Extreme Programming como prácticas de desarrollo.

Yuriannys Constante

incertidumbre

Fases de desarrollo solapadas Equipos autoorganizados

Control sutil

Difusión y transferencia del conocimiento

La gestión ágil de proyectos no es una gestión de anticipación (requisitos, diseño, planificación y seguimiento sino de adaptación. La gestión ágil se basa en los principios del manifiesto ágil y centra el valor. El desarrollo ágil comprende cinco fases: concepto, especulación, exploración, revisión y cierre.

El desarrollo ágil surgió en empresas de productos tecnológicos; fué identificado por Nonaka y Takeuchi en los años 80 y a partir de los 90 diferentes profesionales del desarrollo del software incorporaron sus principios en sus entornos de trabajo. De esas implementaciones ágiles, las que abordan la gestión del proyecto son: ASD, AUP, Crystal, DSDM, Scrum.