• Author / Uploaded
• Wilbotaf Otalora

• Categories
• Planificación
• Economías
• Business

Citation preview

Pregunta 1 3.75 / 3.75

ptos.

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de personal

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa Pregunta 2 3.75 / 3.75

ptos.

Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es personas claves, el cual consisten en:

Capacitar a las personas de la organización con el propósito de tener personal necesario para ocupar vacantes de mayor nivel en cuanto haya alguna disponibilidad Diseñar un esquema teórico sobre el cual sería el crecimiento esperado de un joven profesional en un periodo de tiempo especifico Seleccionar personal de cualquier edad, a los cuales se les da la oportunidad de participar en programas de mejoramiento Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través de colocar a la persona idónea en el cargo Pregunta 3 3.75 / 3.75

ptos.

Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes intangibles

No se reflejan en la contabilidad

Difíciles de cuantificar

Inmediatamente visibles

Evaluación fundada en presunciones

Pregunta 4 3.75 / 3.75

ptos.

Un plan de sucesión en una organización puede definirse como:

Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas, esto redunda en la sucesión de personas y a su vez en la productividad del puesto La consecución de la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo agradables entre los empleados para lograr un excelente clima laboral Un programa por el cual se identifican puestos claves y los posibles participantes del mismo, a estos se les evalúan para designar posibles sucesores de otras personas que ocupan los mencionados puestos claves La colocación de la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y seleccionar Pregunta 5 3.75 / 3.75

ptos.

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de la alineación

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Pregunta 6 3.75 / 3.75

ptos.

De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las formas de integración el talento humano a la planeación estratégica de la organización

Generar un FODA de talento humano

Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación estratégica Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y elección Pregunta 7 3.75 / 3.75

ptos.

Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o modificación de conductas, el cual consiste en:

Transmitir nuevos conocimientos a los empleados

Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral

Desarrollar conceptos en la práctica del cargo

Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar

Pregunta 8 3.75 / 3.75

ptos.

Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo encontramos las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se pueden definir de la siguiente manera

Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral que le permite perfeccionarse Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto Pregunta 9 3.75 / 3.75

ptos.

Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como una responsabilidad adquirida

Riesgos de trabajo

Material, herramientas y equipos

Información confidencial

Supervisión de personal

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación es:

Encuadre de operaciones

Tratamiento de información

Seguimiento de las operaciones

Evaluación de los resultados

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta que no se relaciona con esto:

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados obtenidos Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se encuentran los requisitos intelectuales. Los cuales hacen alusión a todos los requisitos de oren académico que debe cumplir el ocupante para poder desarrollar el puesto. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como un requisito de orden intelectual

Iniciativa

Adaptabilidad

Concentración visual

Escolaridad

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la compensación

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes intangibles

Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Su valor aumenta con buen uso

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

Rigurosamente cuantificables

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes tangibles

No puede comprarse ni imitarse

Pueden ser acumulados y almacenados

Puede duplicarse fácilmente

Tiene aplicaciones finitas

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes tangibles

La inversión produce una compensación calculable

Invisibles

Rigurosamente cuantificables

Forman parte del balance de la situación

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias es:

Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en el mercado Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización

Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la organización

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

El capital intelectual hace referencia a:

La gente, sus talentos y habilidades

Los modelos y sistemas administrativos internos de la organización

El prestigio de la empresa, su imagen, su relación con los clientes

Comprende las decisiones de alta gerencia

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal elija la incorrecta

Reconocimientos obtenidos

Habilidades y capacidades

Algunos conocimientos específicos

Aptitud directiva

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las capacitaciones:

Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto cuando son nuevos en la organización Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima organizacional