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Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ES...

1 de 14

Fecha límite 24 de sep en 23:55

Puntos 70

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días

https://poli.instructure.com/courses/10954/quizzes/40076

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

22/09/2019, 4:48 p. m.

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

15 minutos

28 de 70

Calificación para este intento: 28 de 70 Presentado 22 de sep en 15:27 Este intento tuvo una duración de 15 minutos. Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a: ¡Correcto!

Competidores

Pregunta 2

0 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica:

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Respondido c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la organización.

Respuesta correcta a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

Pregunta 3

0 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Respuesta correcta

3 de 14

Respondido

Fuerzas. Estrategias.

Pregunta 4

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Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno: Respuesta correcta

4 de 14

Respondido

General. Político.

Pregunta 5

3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

¡Correcto!

El número de competidores.

Pregunta 6

0 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________,

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estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.

Respondido

Tecnología utilizada.

Respuesta correcta

5 de 14

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. ¡Correcto!

La calidad.

Pregunta 8

0 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Respondido

ventaja competitiva

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Respuesta correcta

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estabilidad del ambiente

Pregunta 9

3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

¡Correcto!

Capacidades.

Pregunta 10

3.5 / 3.5 ptos.

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El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: ¡Correcto!

Las amenazas.

Pregunta 11

0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información: Respondido

el Benchmarking

Respuesta correcta

7 de 14

la auditoria externa

Pregunta 12

0 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

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Respondido

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Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Respuesta correcta

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 13

0 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Respondido

las tácticas

Respuesta correcta

8 de 14

las Fortalezas

Pregunta 14

3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:

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¡Correcto!

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Recursos intangibles.

Pregunta 15

0 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se requiere: Respondido d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

Respuesta correcta

9 de 14

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.

Pregunta 16

0 / 3.5 ptos.

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12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar: Respondido

d. El desarrollo de estrategias.

Respuesta correcta

10 de 14

c. La toma de decisiones

Pregunta 17

3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización: ¡Correcto!

Oportunidades

Pregunta 18

0 / 3.5 ptos.

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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Respondido

el entorno

Respuesta correcta

11 de 14

la industria

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

¡Correcto!

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 20

0 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos

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fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando de: Respuesta correcta

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Respondido

12 de 14

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control

Calificación de la evaluación: 28 de 70

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