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• Jessik Cruz

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18/11/2019

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55

Puntos 70

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

25 minutos

70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 18 de nov en 21:47 Este intento tuvo una duración de 25 minutos. Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. La selección del producto que se va a producir. ¡Correcto!

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. Seleccionar la localización de las instalaciones.

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

Los costos de producción El precio de productos o servicios ¡Correcto!

La ventaja competitiva La disminución de costos

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Pregunta 3

3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es: ¡Correcto!

diferente exclusiva rentable La mejor

Pregunta 4

3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Oportunidades del entorno. Fortalezas de la organización ¡Correcto!

Debilidades de la organización. Amenazas del entorno.

Pregunta 5

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3.5 / 3.5 ptos. 4/13

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Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa. La trayectoria de la empresa ¡Correcto! La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 6

3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la:

Gestión. ¡Correcto!

Generación de valor. Rentabilidad.

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:

Capacidades. ¡Correcto!

Recursos intangibles.

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Recursos tangibles. Competencias.

Pregunta 8

3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

la misión ¡Correcto!

las Fortalezas los objetivos las tácticas

Pregunta 9

3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:

Competidores Sustitutos ¡Correcto!

Compradores Proveedores

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Pregunta 10

3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

Legal Social Política Tecnológica ¡Correcto!

Económica

Pregunta 11

3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa debería: ¡Correcto! Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.

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Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados adecuadamente.

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a satisfacer.

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo.

Pregunta 12

3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el que opera la organización el empresario debería:

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del mercado al que se dirigen

¡Correcto! Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega a los básicos, los factores ecológicos y legales.

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su empresa.

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Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera.

Pregunta 13

3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:

¡Correcto!

Económico Tecnológico Social y cultural Político

Pregunta 14

3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:

Una fortaleza https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

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¡Correcto!

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Una amenaza Una oportunidad Una debilidad

Pregunta 15

3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

el modelo del ciclo de vida el Benchmarking ¡Correcto!

la auditoria interna la auditoría externa

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 16

3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría interna.

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¡Correcto!

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el benchmarking la auditoría externa. el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 17

3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el cliente el entorno ¡Correcto!

la industria la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 18 https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

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La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Clientes. Amenazas. ¡Correcto!

Competidores Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a ¡Correcto!

fortalezas y debilidades Proveedores y clientes Competidores y Clientes Oportunidades y amenazas

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A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.

3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 20

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

el Benchmarking la auditoría interna El modelo del ciclo de vida. ¡Correcto!

la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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