Examen Parcial - Semana 4
Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 8 de abr en 16:16 Este intento tuvo una duración de 64 minutos. Preg
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- Noman Stevenson
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Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 8 de abr en 16:16 Este intento tuvo una duración de 64 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Tecnología, financiera.
Información, logística.
Estrategia, organizacional
Innovación, de distribución.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Total
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Capacidades.
Fortalezas.
Habilidades.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos
la misión
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a:
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total.
Horizontal.
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Total.
Hacia atrás.
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Operativo.
Fijo.
Único
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a:
fortalezas y debilidades
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
proveedores y clientes
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control Participación activa de la dirección
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos. Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un balance entre autonomía y centralización. d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de trabajo. c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver lo que realmente importa. b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica. Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos. La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Fuerzas.
Estrategias.
Oportunidades.
Amenazas.
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos. Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Peter Drucker
Es el padre de la administración por objetivos
Mintzberg
Las 5 Ps de la estrategia
Porter
Propone tres tipos genéricos de estrategias
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
la empresa
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución El poder de negociación de los proveedores.
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Calificación de la evaluación: 70 de 70