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• Paulin Riaño

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10/5/2020

Historial de exámenes para Pinzon Marquez Camilo Andres: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Pinzon Marquez Camilo Andres

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55. Puntaje para este intento: 64 de 80 Entregado el 10 de mayo en 13:31 Este intento tuvo una duración de 69 minutos. Pregunta 1

4 / 4 pts

De acuerdo con la siguiente información, en la cual se muestra las actividades claves de un proyecto Se puede inferir que:

La actividad C iniciará una vez finalice la actividad B

Dado que la actividad A no tiene dependencia, terminará primero que la actividad B

Ninguna de las anteriores La actividad E no podrá iniciar antes de 60 horas https://poli.instructure.com/courses/13806/quizzes/48811/history?version=1

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Correcto

4 / 4 pts

Pregunta 2

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Secuencia

Tiempo flujo promedio.

Ninguno.

Makespan.

Fecha de terminación de cada trabajo.

Pregunta 3

4 / 4 pts

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

CR (Critical Ratio) FCFS (First Come First Served) SPT (Shortest Process Time) EDD (Earliest Due Date) WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

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Incorrecto

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Pregunta 4

0 / 4 pts

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada

Nivelación Mixta

Incorrecto

Persecución TCO

Incorrecto

Pregunta 5

0 / 4 pts

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla de prioridad FIFO el

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tiempo de flujo promedio es:

3 días / Trabajo 22 días / Trabajo

Incorrecto

49 días/Trabajo 40 días / Trabajo

4 / 4 pts

Pregunta 6

De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:

Ninguna de las anteriores.

WSPT (Weighted Shortest Processing Time).

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MS (Minimum Slack).

SPT (Shortest Process Time).

4 / 4 pts

Pregunta 7

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses: Periodo

Demandas

Días Hábiles

Stock de Seguridad

Enero

1500

22

500

Febrero

2000

18

500

Marzo

1100

22

700

Abril

3000

23

700

Mayo

3100

21

900

Junio

1200

20

900

Julio

2000

23

1500

Agosto

2000

22

1500

Septiembre 20000

23

2000

Octubre

22

2000

Noviembre 5000

20

3000

Diciembre 14000

21

3000

11000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

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MO Regular

$ 2.800/hora

MO

$ 3.900/ hora

Maquila

Extra

Almacenamiento $220/unidad/periodo

$29.000/unidad

Costo $19.000/unidad Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos:

$ 1.563.220.420 No se puede calcular el costo total $ 2.321.840.730 Ninguna

Incorrecto

0 / 4 pts

Pregunta 8

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Periodo

Demandas

Días Hábiles

Stock de Seguridad

Enero

1.600

22

600

Febrero

2.100

18

600

Marzo

1.500

22

800

Abril

3.200

23

800

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Mayo

3.000

21

700

Junio

1.500

20

700

Julio

2.500

23

1.100

Agosto

2.400

22

1.100

Septiembre

15.500

23

2.200

Octubre

17.000

22

2.500

Noviembre

8.000

20

2.900

Diciembre

18.000

21

2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO Regular

$ 2.900/hora

Almacenamiento $180/unidad/periodo

MO Extra

Costo Estándar

$ 3.800/ hora

Maquila $39.000/unidad

$15.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad

Ninguna

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9.820

10.350

8.530

Pregunta 9

4 / 4 pts

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente - El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan es:

Únicamente el método del jefe 2 Únicamente el método del jefe 1 Únicamente el método del jefe 3

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Únicamente el método del jefe 4

4 / 4 pts

Pregunta 10

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

PACIENTE

1

2

3

4

5

6

TIEMPO 20 min REQUERIDO

2h

30 min

10 min

40 min

1h

PRIORIDAD 1

10

3

5

2

2

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.

1, 2, 3, 4, 5, 6 6, 5, 4, 3, 2, 1 4, 1, 3, 5, 6, 2 2, 3, 4, 5, 6, 1

Pregunta 11

4 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses: https://poli.instructure.com/courses/13806/quizzes/48811/history?version=1

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Periodo

Demandas

Días Hábiles

Stock de Seguridad

Enero

1500

22

500

Febrero

2000

18

500

Marzo

1100

22

700

Abril

3000

23

700

Mayo

3100

21

900

Junio

1200

20

900

Julio

2000

23

1500

Agosto

2000

22

1500

Septiembre 20000

23

2000

Octubre

22

2000

Noviembre 5000

20

3000

Diciembre 14000

21

3000

11000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Regular

$ 2.800/hora

Almacenamiento $220/unidad/periodo

MO Extra

$ 3.900/ hora

Maquila $29.000/unidad

Costo $19.000/unidad Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidades:

94.523 Horas https://poli.instructure.com/courses/13806/quizzes/48811/history?version=1

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78.128 Horas 53.173 Horas Ninguna

Pregunta 12

4 / 4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es INCORRECTA?:

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son inexactos.

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con certidumbre

Pregunta 13

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Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribución de una planta productiva:

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

Trabajadores

cualificados

realizando

demasiadas

operaciones

poco

complejas.

Pregunta 14

4 / 4 pts

La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran iguales; las del segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más acertados para los factores estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters son:

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1 C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1 C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2 C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

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Pregunta 15

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

Paciente

1

2

3

4

5

6

Tiempo requerido

40 min

1h

20 min

30 min

50 min

2h

Prioridad

8

3

2

1

2

5

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?

Ninguna

1, 2, 3, 4, 5, 6

4, 1, 3, 5, 6, 2

6, 5, 4, 3, 2, 1

Incorrecto

Pregunta 16

0 / 4 pts

A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en orden significan

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Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total del periodo

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener, costo total del periodo

Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad, requerimiento necesario, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del periodo

Incorrecto

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo parcial

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4 / 4 pts

Pregunta 17

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?

Taller (job shop)

Una máquina (single machine).

Máquinas en paralelo (parallel machines).

Ninguna de las anteriores

Tiempo de disponibilidad (release time).

4 / 4 pts

Pregunta 18

La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para un producto. trimestre

Demanda

Regresión Lineal

Factor de estacionalidad

1

D1

15

c1

2

D2

20

c2

3

D3

25

c3

4

D4

30

c4

5

D5

35

0.5

6

D6

40

1.5

7

D7

45

1.0

8

D8

50

c8

9

85

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Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

0.1 1.5 2.0 1.0

Pregunta 19

4 / 4 pts

Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la secuencia de los trabajos Dentro de las medidas de desempeño más comunes encontramos:

Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media

Correcto

Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada

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4 / 4 pts

Pregunta 20

¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de tiempo?

Ninguno de los anteriores. Regresión lineal Promedio móvil y suavización exponencial simple

Correcto

Suavización exponencial doble

Puntaje del examen: 64 de 80

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