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• Edgar Alí

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12/5/2019

Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55

Puntos 80

Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días

Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento https://poli.instructure.com/courses/8441/quizzes/32317

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Puntaje 2/12

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ÚLTIMO

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

83 minutos

60 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55. Calificación para este intento: 60 de 80 Presentado 12 de mayo en 15:52 Este intento tuvo una duración de 83 minutos. Pregunta 1

4 / 4 ptos.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de:

negociación de los proveedores. negociación de los clientes. nuevos competidores sustitución

Incorrecto

Pregunta 2

0 / 4 ptos.

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada:

Licencia. Franquicia. Alianza. https://poli.instructure.com/courses/8441/quizzes/32317

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Outsourcing.

Pregunta 3

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NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

Construcción de marca Multidomestica Inversión directa Global

Pregunta 4

4 / 4 ptos.

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión directa es:

Exportación. Creación de marca. Licencias. Riesgo compartido.

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Pregunta 5

4 / 4 ptos.

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización, las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.

Objetivos, estrategias Metas, tácticas Metas, estrategias Objetivos, tácticas

Pregunta 6

4 / 4 ptos.

La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar decisiones en relación a la implantación de:

Cambios. Nuevos métodos de trabajo. Nuevas herramientas de calidad. Estrategias.

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y https://poli.instructure.com/courses/8441/quizzes/32317

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el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, entre otros.

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados Exportación y Alianza Estratégica Exportación y Franquicias Alianza Estratégica y Franquicias

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

La empresa Comercializadora de productos JPLAN S.A.S, quienes importan productos para ofertarlos en el mercado colombiano. Se les ha indicado que para controlar la implementación y las estrategias se debe incorporar el sistema del Balance scorecard. Juanita Mendieta desconoce como funciona el sistema. usted conocedor del tema, le aclara que el Balance scorecard es:

Una herramienta para confrontar los objetivos estratégicos con los del área

Un sistema para implementar y controlar las estrategias Un diagrama para planificar estrategias

Es el crecimiento, sostenimiento y cosecha de productos o servicios en el mercado.

Pregunta 9 https://poli.instructure.com/courses/8441/quizzes/32317

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La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos:

Interrogante. Vaca. Perro. Estrella.

Incorrecto

Pregunta 10

0 / 4 ptos.

El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El aumento de la competencia:

aumento de utilidades mayores ventas aumento del margen necesidades de mayor capital

Pregunta 11

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Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y:

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Mixto. Irregular. Obeso Rentable.

Incorrecto

Pregunta 12

0 / 4 ptos.

La Gerencia de compras de un Laboratorio farmacéutico a nivel internacional desea adquirir participación de la compañía de uno de sus proveedores de insumos, esto se denomina una estrategia:

Estrategia de Integración Horizontal Estrategia de Integración Vertical Estrategia de Integración Vertical hacia adelante Estrategia de Integración Vertical hacia atrás

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos comunes, periodo delimitado para el cumplimiento,:

definición de objetivos, definición de nivel de desempeño establecimiento de metas, definición de logro

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participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño identificación de áreas claves, definición de escala salarial

Incorrecto

Pregunta 14

0 / 4 ptos.

La comunicación de una estrategia es fundamental para que su alcance sea exitoso. Todos los miembros de la organización deben ser comunicados a través de los diversos niveles jerárquicos de la empresa El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está convencido que a mayor comunicación efectiva a todo nivel de la organización, permite que la implantación de las estrategias, puesta en marcha y resultados, serán exitosos. Por lo tanto esto generará un efecto en toda la colectividad que entre muchos, el de consolidar el proceso. ¿Cuál de los siguientes efectos NO permite que este propósito se alcance?

Compromete más a las personas Estimula la participación activa en el desarrollo de las estrategias Favorece el trabajo individual Fomenta la cultura estratégica

Incorrecto

Pregunta 15

0 / 4 ptos.

No se puede definir como estrategia a:

Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa

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Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que carecen de objetivos, verificación y control

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado A los resultado de indicadores

Pregunta 16

4 / 4 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

supervivencia, rentabilidad, crecimiento posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. innovación, productividad, desempeño. diversificación, capitalización, ventas

Pregunta 17

4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y: _________________

Presupuestos, planes. Mercados, equipos.

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Recursos humanos, productos. Clientes, aprendizaje.

Pregunta 18

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De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler (2003) enuncia estrategia “Es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones que se han de emprender y la asignación de recursos necesario para el logro de dichas metas.”. Asi mismo el autor Ansolff (1965) enuncia que es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal manera que definan la naturaleza esencial de los negocios en que está organización y los negocios que planea para el futuro”. Entre los aspectos claves que debemos tener presente de acuerdo con las definiciones dada para entender el concepto, encontramos la más acertada, la siguiente:

El conocimiento de una empresa, la incapacidad de transformar la organización.

Conocimiento de la empresa, planeación estratégica, asignación y óptimo manejo de los recursos

Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al logro de los negocios.

Análisis de los factores externos, implementación de claves, desconocimiento del contexto interno.

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Pregunta 19

4 / 4 ptos.

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crédito Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo, esto corresponde a una estrategia de:

Franquicia. Alianza para respaldo comercial. Licencia. Alianza logística.

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de:

Declive. Crecimiento. Introducción. Madurez.

Calificación de la evaluación: 60 de 80

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