Examen Final - Semana 8

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Examen final - semana 8

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Página Principal ▶︎ MASTER_2017_Virtual ▶︎ Master_2017-2_Virtual ▶︎ Secciones_2017-2_Virtual ▶︎ INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[002]-A / 2017-2 ▶︎ General ▶︎ Examen final - semana 8 Comenzado el sábado, 13 de mayo de 2017, 15:37 Estado Finalizado Finalizado en sábado, 13 de mayo de 2017, 17:06 Tiempo empleado 1 hora 29 minutos Puntos Calificación Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

18,0/20,0 90,0 de 100,0

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización precisar el establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar su desempeño. Seleccione una: a. Estratégicos. b. Operativos. c. Funcionales. d. Administrativos.

La respuesta correcta es: Estratégicos.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Multidomestica b. Global c. Construcción de marca d. Inversión directa

La respuesta correcta es: Multidomestica

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Examen final - semana 8 Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

https://moodlev17a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=285964 Mientras que las ________indican que desea lograr una organización, las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.

Seleccione una: a. Metas, estrategias b. Metas, tácticas c. Objetivos, estrategias d. Objetivos, tácticas

La respuesta correcta es: Metas, estrategias

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del producto. b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado

La respuesta correcta es: Diferenciación del producto.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado internacional es Seleccione una: a. Establecer una alianza estratégica. b. Hacer una inversión directa. c. Constitución de una subsidiaria de propiedad total. d. Exportación.

La respuesta correcta es: Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

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Examen final - semana 8 Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

https://moodlev17a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=285964 BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una: a. Diversificación concéntrica b. Diversificación por conglomerado c. Multidomestica d. Global

La respuesta correcta es: Diversificación concéntrica

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. gastos b. utilidades c. costos El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compañía Boeing, establece que cada vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por efectos del aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de producción, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los procesos. d. márgenes

La respuesta correcta es: costos

Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y Seleccione una: a. Diversificación. b. Desarrollo de producto. c. Desarrollo de mercado. d. Integración hacia adelante.

La respuesta correcta es: Integración hacia adelante. 3 de 8

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Examen final - semana 8 Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

https://moodlev17a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=285964 La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, entre otros

Seleccione una: a. Exportación y Franquicias b. Exportación y Alianza Estratégica Su alianza con el grupo israelí ha permitido ampliar el mercado y tener tecnología de punta c. Alianza Estratégica y Franquicias d. Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

La respuesta correcta es: Exportación y Franquicias

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.

La respuesta correcta es: Introducción.

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Examen final - semana 8 Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

https://moodlev17a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=285964 AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un Call Center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una: a. Liderazgo en costos. b. Integración hacia adelante. c. Integración hacia atrás. d. Integración Horizontal.

La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos Seleccione una: a. Objetivos La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para diseñar un indicador. b. Planes. c. Estrategias. d. Programas.

La respuesta correcta es: Objetivos

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Examen final - semana 8 Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

https://moodlev17a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=285964 El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades empresariales

Seleccione una: a. fortalezas b. debilidades c. oportunidades La empresa no tiene ningún control sobre el comportamiento de las variables del macroentorno, por ello las oportunidades son las condiciones del macroentorno que le ofrecen a la empresa posibilidades para alcanzar los objetivos. d. metas

La respuesta correcta es: oportunidades

Pregunta 14

Los aspectos fundamentales de la planeación para el proceso administrativo, son:

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una: a. Establecer metas correctas y después elegir los medios correctos b. Establecer propósitos y después diseñar los procesos correctos c. Establecer políticas y después elegir el personal adecuado d. Diseñar procesos y luego establecer indicadores

La respuesta correcta es: Establecer metas correctas y después elegir los medios correctos

Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Exportación

La respuesta correcta es: Penetración de mercado

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Examen final - semana 8 Pregunta 16

https://moodlev17a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=285964 En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función de la

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una: a. baja variación en ventas. b. alta participación relativa en el mercado. En la matriz BCG, la rentabilidad está representada en los productos estrella y vacas que ocupan la zona de alta rentabilidad. c. baja participación relativa en el mercado. d. alta variación en ventas.

La respuesta correcta es: alta participación relativa en el mercado.

Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización. Seleccione una: a. Activo b. Valor c. Ahorro d. Flujo

La respuesta correcta es: Valor

Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de Seleccione una: a. Interrogante b. Estrella. c. Vaca. Los productos Vacas generan flujo positivo puesto que son rentables (Alta participación relativa en el mercado) y al estar en zona de bajo crecimiento del mercado sus egresos son inferiores a sus gastos. d. Perro.

La respuesta correcta es: Vaca.

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Examen final - semana 8 Pregunta 19

https://moodlev17a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=285964 Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal. c. Hacia atrás. d. Total.

La respuesta correcta es: Hacia atrás.

Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y Seleccione una: a. La rentabilidad generada por cada UEN. b. El flujo de efectivo generado por cada UEN. c. La variación en ventas que presenta cada UEN. El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y). d. La cuota de mercado de cada UEN.

La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN.

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