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• ana maria otero celis

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En un sistema de relaciones laborales, los interlocutores sociales son: Seleccione una: a. El estado y los trabajadores/sindicatos, las empresas no tienen derecho a opinar. b. Las empresas y los trabajadores/sindicatos. c. Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.  Un sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interacción entre los principales actores que lo componen: el Estado, la empresa (empresas o asociaciones de empresas), los sindicatos y los trabajadores. El papel del estado como se ha ilustrado es indirecta, a través de la regulación nacional. La clave de la buena dirección de las relaciones laborales es el conocimiento de los derechos y obligaciones de las tres partes que integran la relación laboral, comúnmente denominados interlocutores sociales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta El enfoque HRM de las relaciones laborales es un modelo que…: Seleccione una: a. Trata de ganarse “la inteligencia y el corazón” de los trabajadores y persigue un compromiso integro con el trabajador como persona, con el objetivo de que el trabajador se sienta parte de la organización. Con este modelo se evita cualquier tipo de representación legal de los trabajadores en la empresa ofreciendo unas condiciones laborales mejores que las que se pactarían en un convenio colectivo.  Efectivamente. El enfoque HRM de las relaciones laborales es un modelo que Trata de ganarse “la inteligencia y el corazón” de los trabajadores y persigue un compromiso integro con el trabajador como persona, con el objetivo de que el trabajador se sienta parte de la organización. Con este modelo se evita cualquier tipo de representación legal de los trabajadores en la empresa ofreciendo unas condiciones laborales mejores que las que se pactarían en un convenio colectivo.

b. Intenta evitar a los sindicatos de manera ilegal en algunos casos. c. Está mal visto en las empresas del sector de la construcción. Retroalimentación La respuesta correcta es: Trata de ganarse “la inteligencia y el corazón” de los trabajadores y persigue un compromiso integro con el trabajador como persona, con el objetivo de que el trabajador se sienta parte de la organización. Con este modelo se evita cualquier tipo de representación legal de los trabajadores en la empresa ofreciendo unas condiciones laborales mejores que las que se pactarían en un convenio colectivo.

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Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes perspectivas:

Seleccione una: a. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias ideologías. b. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un determinado porcentaje).  Efectivamente, los convenios colectivos pueden clasificarse desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un determinado porcentaje).

c. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz. Retroalimentación La respuesta correcta es: Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un determinado porcentaje).

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Los motivos para convocar una huelga son los siguientes: Seleccione una: a. Cualquier cuestión laboral que suponga un conflicto es motivo de huelga. b. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley es una situación económica nacional nefasta.  CORRECTO. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley es una situación económica nacional nefasta.

c. Los empresarios son unos explotadores en la mayoría de los casos. Las compañías globales tienen oprimida a la clase obrera. Estas razones son motivo suficiente para convocar una huelga. Retroalimentación La respuesta correcta es: Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley es una situación económica nacional nefasta.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cómo fue el proceso para los representantes de los trabajadores como nuevos miembros del consejo de dirección? Seleccione una: a. El proceso fue arduo y duro para los representantes de los trabajadores, estando a punto de acabar en huelga. b. El proceso fue el mismo de siempre, el principio de negociación predominó bastante en las relaciones entre los representantes de los trabajadores y los directivos. c. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.  Esta es la respuesta correcta. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas. Como dice el director general de Giant en el caso “dicho proceso implicaba no sólo el nivel técnico –a fin de comprender aspectos económicos y estrategias de negocio- sino también las funciones y responsabilidades propias del formar parte del Consejo de Dirección.” Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe llevar a cabo: Seleccione una: a. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo que se refiere a este tema. b. Una encuesta a todos los empleados para conocer cuanto desearían cobrar. c. Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para poder posicionarse en esta materia.  Para decidir los niveles de pago de la organización, la organización debe llevar a cabo una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes, y lógicamente habrá una banda salarial para cada tipo de puesto de trabajo que contenga la compañía. Las fuentes para obtener información en este estudio de mercado suelen ser la información on-line, encuestas a nivel nacional, encuestas de sector, clubes de pago y paginas Web de búsquedas de empleo. En cualquier caso, los niveles de pago deben respetar la legislación nacional sobre salario mínimo si la hubiera y la materia salarial pactada en el convenio colectivo si lo hubiera. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para poder posicionarse en esta materia.

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Las ventajas de la retribución variable son las siguientes: Seleccione una: a. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un sistema que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería incorporarse en todas las empresas pues es la única medida que puede deshacerse de las manzanas podridas en las plantillas de las organizaciones. b. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin embargo, la retribución fija es predecible, proporciona seguridad a ambas partes, la administración es sencilla y ahorra costes de control. c. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.  Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural. Retroalimentación La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución persigue los siguientes fines: Seleccione una: a. Retribuir justamente el trabajo realizado y valorar el mismo. b. La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de justicia.  Los fines que persigue la política de retribución son, por tanto, de naturaleza múltiple: la motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de justicia.

c. La búsqueda de una relación económica de dependencia entre el trabajador y la compañía. Retroalimentación La respuesta correcta es: La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de justicia.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta El sistema de retribución de una organización consiste en: Seleccione una: a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear un elemento incentivador. b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar una contribución económica al trabajador. c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.   Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y

equitativamente el valor que añade un empleado a la organización. Además, la política de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección de personas y a la estrategia de negocio. Retroalimentación La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Por qué los representantes de los trabajadores de la empresa pública polaca propusieron a Giant como comprador de la compañía? Seleccione una: a. Por la estrategia de internacionalización de Giant y su rentabilidad internacional probada. b. Porque la empresa Giant era líder del sector automovilístico. c. Por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser miembros del consejo de dirección.  Esta respuesta es correcta, los representantes de la compañía pública polaca propusieron a Giant por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser miembros del consejo de dirección. Retroalimentación La respuesta correcta es: Por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser miembros del consejo de dirección.