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Evidencia 1. Avance de Proyecto CEMEX S.A.B. DE C.V. Nombre: Dina Alejandra Hernández Patiño

Matrícula: 2951748

Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera

Nombre del profesor: Ernesto León Castro

Módulo: Online

Evidencia 1: Avance de Proyecto. CEMEX S.A.B. de C.V.

Fecha: 23-Febrero-2020 Bibliografía:

1) Gitman y Joehnk, (2009). Fundamentos de inversiones, 10ª ed. México: Pearson. 2) Ross, S., Westereld, R. y Jaffe, J. (2018). Finanzas corporativas (11ª ed.). México. McGraw Hill.

3) BMV,

(2020),

recuperado

de

sitio

web:

https://www.cemex.com/es/inversionistas/reportes/bmv#navigate

4) Menguzzato, M. y Renau, J.J. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Un enfoque innovador del management. Ed. Ariel Economía. Barcelona. 5) Warren, C. y Reeve, J. (2010).  Contabilidad financiera (11ª ed.). México: Cengage Learning

6) CEMEX, “Decisiones estratégicas de inversión financiamiento y de operación” Recuperado el 2302-2020, de Sitio web: https://www.cemexmexico.com/ 7) Reportes

Anuales

CEMEX,

Recuperado

31-12-2010,

de

sitio

web:

https://www.cemex.com/documents/20143/48014144/CMXBMV-4Q2019.pdf/cd7de767-ecc01a3e-867f-6fb5ec1e4c6f

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Parte 1 Ejercicio 1. Atención plena a la respiración Indudablemente la respiración juega un papel muy importante para la meditación y demás prácticas, al realizar el ejercicio me pude percatar que es de mucha utilidad realizar esto al finalizar cada uno nuestro día, ya que realmente se siente una relajación muy constante, pones en blanco tu mente y puedes escuchar y sentir más allá de lo que esta alrededor, además al terminar el ejercicio se puede sentir como liberas realmente eso que te preocupa o el estrés con que se carga y todo esto a través de la respiración, además después de realizar este ejercicio y ya estar completamente relajado ahora si se está listo para mejor captación de atención y retención de información. Inspiro, espiro Calmo, relajo. Sonrío y suelto.

Momento presente Momento maravilloso -Thich Nhat Hanh

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Ejercicio 2. Espacio de bondad amorosa La bondad y el amor forman parte importante de la vida de un ser humano, en pocas palabras es parte de uno mismo y esto se demuestra a través de nuestras familias, amigos (as) y de nuestro entorno, no debemos dejar a un lado que la bondad amorosa plenamente está ligada con el sentir, el expresar hacia los nuestros amor, compasión, bondad, tolerancia o algún otro sentimiento siembra en nuestro corazón una semillita que se va alimentando poco a poco y que cada vez estos actos serán mucho más grandes. La bondad amorosa es importante también para nosotros mismo, el amarnos tal como somos y querernos a pesar de todo. Siempre recordare esta frase: “Que mi vida esté llena de amor y felicidad”, de esta manera al ser feliz y tener amor yo, podre hacer feliz y amar a los demás. “El amor y la bondad es el alimento que hace crecer tu alma” -

Master Choa Kok

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Parte 2 CEMEX, S.A.B DE C.V.

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. La red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en más de 50 países, a la vez se mantienen relaciones comerciales en aproximadamente 102 naciones. CEMEX fue fundada en México en 1906 y desde entonces ha crecido desde ser un participante local hasta llegar a ser una de las primeras empresas globales de la industria. Se cuenta con la gente, la cultura y las oportunidades para continuar el camino de crecimiento disciplinado. Su meta es satisfacer las necesidades de los clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándose como la compañía de materiales para la construcción más eficiente e innovadora del mundo.

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a) Por lo tanto, se puede definir que el tipo de empresa de acuerdo con su actividad es: FABRICACIÒN Y VENTA DE TODA CLASE DE CEMENTOS o bien podemos decir que es una empresa del Sector Secundario o Industrial. Decisiones estratégicas de inversión Primeramente, se tiene que definir que es una “estrategia” es un camino a seguir para llegar de mejor forma a los objetivos. Según (Gitman y Joehnk 2009) las decisiones estratégicas de inversión son caminos elegidos para obtener mejores rendimientos en las inversiones realizadas. Estas estrategias dependerán del perfil del Inversionista, sea más conservador o arriesgado, del medio en que se van a realizar las inversiones, como los depósitos bancarios o el mercado de la bolsa de valores, de la situación económica presente, ya sea que exista recesión o abundancia y crecimiento. Las decisiones estratégicas de inversión en CEMEX todo esto a lo largo de diversos años:  En 2018 “un Cemex más fuerte”, el cual contempla una nueva venta de activos y una mayor reducción de la deuda en los próximos dos años. Todo esto lo hicieron para recuperar su grado de inversión con más rapidez. Fundamento: El plan consiste en la venta de activos por entre 1,500 y 2,000 millones de dólares (mdd), acciones para reducir costos en 150 mdd, con el objetivo de mejorar la rentabilidad; así como la reducción de la deuda total en 3,500 mdd para 2020. Recuperado

de:

https://obras.expansion.mx/construccion/2018/07/26/cemex-

busca-un-mayor-crecimiento-con-esta-nueva-estrategia  En 2017 Cemex adquiere Rinker Group Limited, de esta manera crea una de las compañías más grandes de y rentables de materiales para la construcción.

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Fundamento: La adquisición de Rinker reforzó la estrategia de inversión a través de la cadena de valor de la industria además pudo fortalecer la presencia de negocios agregados, concreto, premezclados y demás que permitirá un crecimiento más rentable y sostenible para servir mejor a los clientes, generar más valor y reducir deudas. Recuperado de: https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no56/estrategiasfinancieras. pdf  Al cierre de año 2019 CEMEX mantenía negociaciones con Breedon Group para la venta de diversos activos por un monto de $235 incluyendo $31 de deuda. Fundamento: Con esto CEMEX reducirá su deuda y así mismo continuará manteniendo operaciones significativas en el Reino Unido, relacionado con la producción y venta de cemento, concreto, agregados, asfalto y soluciones de pavimentación. Recuperado de: https://www.cemex.com/documents/20143/48014144/CMXBMV4Q2019.pdf/cd7de767-ecc0-1a3e-867f-6fb5ec1e4c6f Decisiones estratégicas de financiamiento Según (Menguzzato, M. y Renau 2015) las decisiones estratégicas de financiamiento responden a la captación de fondos como su aplicación.  En 2017 una de las subsidiarias que se encuentran en Estados Unidos firmo un acuerdo definitivo para vender en 150 millones de dólares el negocio de materiales de construcción en el noroeste Pacifico de ese país a una empresa alemana llamada HeidelbergCement. Fundamento: Los recursos de que se obtuvieron de esta esta operación se utilizaron principalmente para la reducción de la deuda. Recuperado de: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Cemex-sigue-conplan-de-desinversiones-20170418-0029.html

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 En 2019, 2018 y 2017 el crecimiento de otras obligaciones financieras en relación con arrendamientos negociados de años distintos a estos fue significativos de $220, $229 y $317 respectivamente en relación a otros años. Fundamento: Nos dice que CEMEX ha tenido un gran crecimiento esto mismo no del todo ha favorecido ya que los gastos y costos también han aumentado considerablemente es con lo que hasta hoy en día se esta tratando de nivelar.  En 2019 con ayuda del gobierno se activaron $485,000 millones de pesos en infraestructura, además se obtuvieron financiamientos de la banca de desarrollo y créditos, esto era para impulsar la economía por la cual estaba pasando CEMEX ya que era muy necesario la reducción de costos. Fundamento: Esto se dio en conjunto y para que entrará en marcha el plan de un “CEMEX mas fuerte” el cual principal objetivo era la reducción de los costos. Recuperado

de:

https://elceo.com/negocios/plan-de-cemex-con-grietas-para-el-

segundo-semestre-de-2019/ Decisiones estratégicas de operación Según (Warren, C. y Reeve 2010) las decisiones estratégicas de operación son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa para alcanzar objetivos físicos a nivel estratégicos. El grado repetitividad es elevado se traduce a menudo en rutinas y procedimientos automáticos por lo que la información necesaria es fácilmente disponible.  En 2019 se estableció un compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) de las Naciones Unidas, estos se relacionan directamente con la compañía, ya los cinco objetivos son: promoción de empleo digno y crecimiento económico, innovación y desarrollo de infraestructura, mitigación del cambio climático, conservación del medio ambiente, el progreso hacia ciudades y comunidades sostenibles.

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Fundamento: Con esto cumplirían el objetico primordial para CEMEX el hacer que su rama operativa como lo son los empleados tuviera la seguridad que estaban trabajando en una empresa altamente sostenible y sobre todo que le interesan los ámbitos de cada empleado. Recuperado de: https://www.cemex.com/documents/20143/48014144/CMXBMV4Q2019.pdf/cd7de767-ecc0-1a3e-867f-6fb5ec1e4c6f  2018 CEMEX promovió la planeación urbana sustentable. Fundamento: CEMEX ha empezado a participar como líder e iniciativa de infraestructura urbana creada por el WBCSD, esto con la intención de que la operatividad mejore dentro de la compañía.  2018 CEMEX como decisión estratégica de operación desarrolló mejores productos y soluciones constructivas. Fundamento: Esto con la única intención de participar operativamente de manera mas eficaz y promoviendo estos valores de “hacer bien las cosas” a sus empleados y de esta manera cubrir todo el aspecto operativo.

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ESTADOS FINANCIEROS CEMEX S.A.B. DE C.V.

 Estado de Situación Financiera a) Identificación del valor del total de activos y de cada una de sus subcuentas (activo circulante, activo fijo y activo diferido o intangible)

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b) Identificación del Valor del total de pasivos y de cada una de sus

subcuentas (pasivo a corto plazo y pasivo a largo plazo).

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c) Identificación del Valor del total de capital contable y de cada una de sus cuentas.

 Estado de Resultados d) Identificación del total de sus ingresos o ventas.

e) Identificación de la utilidad neta.

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Nota: Considerar el cuarto trimestre del 2019, ya que el estado de situación financiera se tomo en base a ese periodo.

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 Estado de Flujo de Efectivo

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 Estado de Cambios en el Capital Contable

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FACULTADES Y RESOLUCIONES El Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. es responsable de la supervisión global de las operaciones de la compañía. Presidido por Rogelio Zambrano Lozano, el Consejo de Administración se compone de quince miembros propietarios. El Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. está integrado de la siguiente manera: Rogelio Zambrano Lozano (Presidente del Consejo de Administración)

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 Facultades y Resoluciones Se ha enfocado en fortalecer las prácticas de gobierno corporativo y en guiar la estrategia de negocio para mejorar el desempeño operativo y financiero de CEMEX a nivel global, basado en el compromiso de crear valor a largo plazo para todos los grupos de interés en CEMEX. Fernando Ángel González Olivieri (Director General)  Facultades y Resoluciones Le proporciona al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V una visión global y liderazgo que directamente contribuye a la formación e implementación integral la estrategia de negocio global de CEMEX. Marcelo Zambrano Lozano (Consejero Relacionado)  Facultades y Resoluciones Provee al Consejo de Administración de CEMEX con un panorama amplio de las principales tendencias en el sector, ayudando así a CEMEX a anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes en cada uno de los segmentos de mercado en los que CEMEX participa. Ian Christian Armstrong Zambrano (Consejero Relacionado)  Facultades y Resoluciones Ha asesorado y llevado a cabo numerosos proyectos con compañías multinacionales líderes en México. Por lo que, adicional a contribuir con su conocimiento al Comité de Sostenibilidad de CEMEX, S.A.B. de C.V. para evaluar proyectos de energía, provee una guía estratégica al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. para el desarrollo y expansión global de CEMEX. Tomás Milmo Santos

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(Consejero Relacionado)  Facultades y Resoluciones Aporta al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. una amplia visión de los diversos mercados en donde la compañía opera alrededor del mundo. CONSEJEROS INDEPENDIENTES Armando J. García Segovia (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Aporta al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. un alto nivel de conocimiento detallado sobre distintos aspectos de CEMEX, así como un compromiso por el cuidado y conservación de la naturaleza, lo cual le permite realizar importantes contribuciones al constante fortalecimiento de la política de sostenibilidad de CEMEX, un componente central de la estrategia de negocio de CEMEX enfocada en crear valor a largo plazo.

Rodolfo García Muriel (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Es un líder de negocios con una larga trayectoria como fundador, director y presidente de distintas compañías en las industrias de manufactura, construcción, transporte y comunicación, entre otras, contribuyendo así con su amplia experiencia a la visión amplia del Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. respecto al ambiente global de negocios. Dionisio Garza Medina (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones

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Aporta al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. una visión estratégica que contribuye al logro de los objetivos de negocio de CEMEX, incluyendo el fortalecimiento y mejoramiento constantes de las prácticas de gobierno corporativo. Francisco Javier Fernández Carbajal (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Permite aportar una perspectiva global al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. y proveer una visión apropiada en relación con planeación estratégica, operaciones y administración, y una gran comprensión de la administración de riesgos y de grandes empresas. Armando Garza Sada (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Brinda al consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. una visión única en la economía global y el panorama comercial, permitiendo así una mejora constante en la estrategia de negocios de CEMEX. David Martínez Guzmán (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Aporta una dirección importante en relación con la estrategia financiera de CEMEX, y contribuye directamente a la estrategia de negocio de CEMEX enfocada en recuperar las métricas crediticias de grado de inversión de CEMEX. Everardo Elizondo Almaguer (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones

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Aporta al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. un extenso conocimiento del sistema financiero y el ambiente macroeconómico a nivel internacional, contribuyendo al diseño de la estrategia e iniciativas de negocio para mejorar el crecimiento de CEMEX.  Gabriel Jaramillo Sanint (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Aporta al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. su extensa experiencia en asuntos financieros, sino que también es responsabilidad social corporativa, uno de los pilares de la estrategia de negocio global de CEMEX para lograr un crecimiento sostenible y crear valor de largo plazo. Isabel María Aguilera Navarro (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Le proporciona al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. la visión estratégica y guía, la cual contribuye con la estrategia de negocio para fortalecer los objetivos de CEMEX a un nivel global, incluyendo el fortalecimiento constante de los esfuerzos en tecnologías de la información y digitalización. Ramiro Gerardo Villarreal Morales (Consejero Independiente)  Facultades y Resoluciones Aporta al Consejo de Administración de CEMEX, S.A.B. de C.V. una dirección clave en asuntos legales y regulatorios, así como un extenso conocimiento relacionado con temas de gobierno corporativo y operaciones financieras. SECRETARIO Roger Saldaña Madero (No consejero)

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Rene Delgadillo Galván (Suplente)

Recuperado

de

https://www.cemex.com/es/inversionistas-new/gobierno-

corporativo/consejo-de-administracion#navigate

Conclusiones respecto al desempeño financiero de la empresa, así como la reflexión de lo aprendido durante la realización de la primera parte de tu proyecto. A lo largo del análisis empleado a la empresa CEMEX S.A.B. DE C.V. puedo mencionar que tiene activos circulantes por un total de 4.5k sorprendió

lo que mas me

fue que tiene activos no circulantes por un total de 24.7k de lo cuales

gran parte del activo no circulante forma parte por propiedad, planta y equipo es decir todos aquellos activos fijos, en tanto también tiene un crédito mercantil de 9.5k , cuenta con un total de activos de 18k , un total de capital contable de 10k este rubro es muy importante considerar cuenta con una prima de emisión de acciones el cual es casi el total del capital en tanto a las utilidades refiriéndome solamente alcanzó para el 2019 de 1.6k que a simple vista podemos ver que es

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necesario implementar otras estrategias de inversión que ayuden a levantar mas este aspecto mas sin embargo descuidar que se tiene que cubrir la deuda y poder ejecutar ciertos planes que ayuden a que los costos y gastos puedan disminuir, este aspecto lo podemos analizar al observar el estado de resultados el cual muestra al ultimo trimestre del 2019 perdida , aunque sus ingresos sean por 3.2k esto no es suficiente ya que tiene costos de 2.2k y esto sin considerar los gastos financieros y operativos que la empresa tiene, aquí tendríamos que evaluar que tan rentable puede llegar a ser en este ultimo trimestre del año que estamos presentando . Ahora bien con respecto al consejo administrativo pude conocer que se centra en dos parte el consejo administrativo relacionados e independiente los cuales ayudan tanto con la experiencia y conocimientos al buen manejo de la compañía, cada uno de ellos tienen funciones claves para que CEMEX siga manteniéndose en el mercado a pesar de todos los cambios y aspectos negativos que se han venido presentando económicamente hablando, CEMEX ha vendido su activo fijo para con esto poder cubir parte de la deuda, además a trabajado para no dejar de un lado la parte operativa de la organización y ha centralizado uno de sus objetivos en el buen empleo ofrecido a cada uno de los colaboradores por medio de Objetivos de Desarrollo Sostenibles,

el crecimiento de otras

obligaciones financieras a mi punto de vista fuera de ser una estrategia de financiamiento para mi pudiera resultar un gran riesgo. Es importante trabajar y ver que tan solvente, rentable y que tanta liquidez pueda tener la organización para de esta manera poder establecer e implementar nuevas estrategias que ayuden aun mas a la compañía. Gracias al análisis de este proyecto, pude trabajar primeramente con una empresa la cual es multinacional, que no solamente se dedica a la venta de su producto, sino que también lo fabrica, así mismo pude adentrarme a conocer que tan bien o mal esta financieramente la organización esto al analizar sus estados financieros, además el conocer las decisiones tanto de inversión como financieras y operativas me ayudo a darme ¿Qué pude haber hecho yo para mejorar la situación en ese momento? Así mismo me abre a un panorama en el cual puedo establecer bien

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que es lo que se puede hacer para poder mejorar el estado financiero como tal de toda la organización

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